采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

培訓時間： 2014年7月26-27日(周六日)

培訓地點： 青島

培訓費用:  3200元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）外地客戶可協(xié)助預訂酒店

【課程目標】

ü      掌握供應商開發(fā)的流程和策略

ü      建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系

ü      掌握供應商管理實戰(zhàn)技能

ü      掌握采購的多種績效評估技能

ü      提高供應商開發(fā)的管理能力

ü      提高公司物流效率，降低成本

ü      成本降低，成本中心轉化為利潤中心

【培訓對象】采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關的人員

【核心內容】（包含但不限于以下內容）

第一單元、供應市場與需求分析

u      企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標

u      供應市場分類和分析

u      明確需求

第二單元、供應商的識別，篩選與調查

u      供應商識別

u      供應商調查和篩選

u      選擇10個“C”法則

u      三輪篩選小結

第三單元、供應商的現(xiàn)場評估及核準

u      跨部門團隊

u      “制定現(xiàn)場評估表”

u      如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素

u      合格供應商的核準

第四單元、供應商選擇和評估的注意事項

u      Make or buy 自己制造還是購買?

u      Lease or Buy 租賃還是購置?

u      合格供應商的核準程序

u      供應商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估

u      供應商選擇和評估的注意事項 － 兼談商業(yè)道德

第五單元、現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關系管理, 一體化

u      現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系