2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師的五項修煉(劉有林老師)

[開課時間]14年05月23日-14年05月24日

[培訓師資]劉老師

[課程費用]2,800

[培訓地區(qū)]廣東

[詳細地址]廣州

[課程內(nèi)容]

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師的五項修煉》

                           ­­­­­    ――提升職業(yè)精英培訓技能的權(quán)衡工具

時間:2014523-24日廣州、2014920-21日廣州

費用:2800(包括培訓、教材、午餐、以及上下午茶點等)

【培訓對象】

內(nèi)部培訓師、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理,各職能部門經(jīng)理及其他管理者

【課程背景】

 

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的您,可曾因表達不暢、詞不達意而失去領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力?可曾因企業(yè)的培訓師力不從心而心煩懊惱?又可曾因企業(yè)沒有優(yōu)秀的培訓師而被迫花高價錢外請?TTT能讓您成為教練型領(lǐng)導(dǎo),幫您訓練培訓職業(yè)軍。知識型組織中,教導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),不會教導(dǎo)則無法領(lǐng)導(dǎo)。

作為培訓者或培訓管理者的您,可曾為開發(fā)真正符合企業(yè)需求、切實解決企業(yè)問題的課程而冥思苦想?可曾為做到卓越表達而痛下苦功卻收效甚微?可曾因?qū)W員的挑戰(zhàn)致使課程難以為繼而傷心郁悶?如果您夢想在講壇上展現(xiàn)專業(yè)風采,TTT能讓你在短時間內(nèi)脫胎換骨,實現(xiàn)從業(yè)余到職業(yè)的蛻變!

【課程大綱】

 

第一章   培訓師專業(yè)技能訓練

1、怯場壓力的破解辦法:

生理舒緩法

壓力轉(zhuǎn)換法

預(yù)演成功法

自我解脫法

身心投入法

2、十二種肢體語言運用技法

溝通、拒絕、致意、警示

區(qū)分、指明、組合、延伸

號召、否定、鼓舞、決斷

3、六種表情語言運用技法:

高度關(guān)注、一般注意、

觀察反饋、平等交流、

表示尊重、顯示權(quán)威

4、五種語言運用技法:

吸引――高量、休止

明晰――減速、重音

強化――重音、高音

激動――加速、高音

感動――低音、減速

5、演講者的七大禁忌:

延時輕諾

與學員爭執(zhí)不休

自我陶醉

強以不知為知之

進行人身攻擊

無原則取悅學員

牽涉政治、宗教、色情等敏感問題

6、  培訓師風格選型:

教士風格

學院風格

演義風格

教練風格

綜合演練:《手勢、出場、語言》

 

第二章             培訓師課程開發(fā)訓練

1、問題樹課程開發(fā)模型簡介

1.1問題樹的來由---為什么培訓無用?

1.2思維的變革---以終為始

1.3問題樹課程開發(fā)模型的三大步驟

1.4問題樹課程開發(fā)模型的工具和方法

2、培訓需求診斷和調(diào)研

2.1做正確的事情---培訓需求診斷

      培訓需求的冰山理論

      培訓需求調(diào)研的四種途徑及利弊

      尋找差距的七種方法

2.2培訓需求診斷和調(diào)研工具箱

      現(xiàn)場訪談技巧

      四大工具箱運用演練

2.3課程大綱確定

      調(diào)研資料匯總工具

      關(guān)鍵詞提煉原則

      問題樹---農(nóng)村包圍城市

3、課前調(diào)查問卷

3.1課前調(diào)查需求問卷設(shè)計攻略

      課前調(diào)查問卷的作用

      前調(diào)查問卷的組成和原則

      課前調(diào)查問卷設(shè)計攻略

3.2課前問卷匯總、提煉

      課前問卷匯總、提煉五部曲

      匯總、提煉方法和工具

4、課程設(shè)計

4.1量身定做的秘訣

4.2案例提煉技巧

4.3授課方式選擇

4.5課程設(shè)計

課件包、推薦包

教案包、演練包

測試包

第三章  培訓師課程內(nèi)容設(shè)計訓練

1、開場結(jié)尾六大問題:

偏離式開場、自殺式開場 

自夸式開場、矛盾式結(jié)尾

倉促式結(jié)尾、冗長式結(jié)尾

2、五種導(dǎo)入快速破冰:

懸念法、溫故法

事件法、演示法

引言法

開場主題演練:1分鐘命題課程開場呈現(xiàn)

3、五種收結(jié)引發(fā)行動:

提煉法、呼應(yīng)法

延伸法、演練法

贈言法

收結(jié)主題演練:1分鐘命題課程結(jié)尾呈現(xiàn)

4、四種組織主體段落的方法:

時空法、因果法

題解法、對比法

遞進法

綜合演練:3分鐘命題MINI課程呈現(xiàn)

第四章 培訓師的課件(PPT)制作技巧

1、PPT制作的三個層次

1.1圖表說話型

1.2 圖文并茂型

1.3全文字型

2、版面風格的設(shè)計

2.1一級頁面:主題頁面-要明確、要突顯

2.2二級頁面:架構(gòu)頁面-要清晰、要完整

2.3三級頁面:說明頁面-要簡單、要扼要

3、圖表數(shù)據(jù)的活用

3.1.復(fù)雜的事情簡單化

3.2流程圖是最佳說明

3.3連結(jié)圖講彼此關(guān)系

3.4一張圖表達一主題

3.5理解快速容易記憶

4、色彩與動畫表現(xiàn)

4.1 暖色系:感性、溫暖、活力

4.2冷色系:理性、冷靜、穩(wěn)重

4.3中性色:襯托、搭配、平和

4.4互補色:對比、突顯、差異

4.5相鄰色:協(xié)調(diào)、漸進、一致

第五章  培訓師的七種經(jīng)典授課方法

1、現(xiàn)場演示法:

操作設(shè)計簡易

防止出現(xiàn)歧義

深刻揭示本質(zhì)

2、案例分析法:

內(nèi)容引導(dǎo)、劃分小組

提供案例、宣布規(guī)則

討論分析、激勵引導(dǎo)

總結(jié)升華

3、游戲帶動法:

破冰類游戲、啟示類游戲

承載類游戲、游戲法四項原則

演練:體驗式教學法應(yīng)用《驛站傳書》

4、七步教練法:

選擇、預(yù)熱、訓練

試用、糾偏、習慣、創(chuàng)新

5、ATC督導(dǎo)法:

診斷、培訓、督導(dǎo)

演練:ATC督導(dǎo)法應(yīng)用《七巧板》

綜合演練:3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)

6、電影教學法:

欣賞影片《生命若不是現(xiàn)在那是何時?》,并思考學習如何將電影編輯成教學影片

7、五他法:

講給她聽、做給你看

讓他是說、讓他是做

給他表揚

綜合演練:3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)s

【授課特色】

1、講師講解(強調(diào)重點、要點和難點,將專業(yè)術(shù)語平 民化,幫助學員理解)

2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學員啟發(fā))

3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)

4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領(lǐng)悟)。

【講師介紹】

劉有林

10年培訓規(guī)劃及銷售從業(yè)經(jīng)歷,致力于員工職業(yè)化、團隊職業(yè)化方面的程開發(fā)、培訓及規(guī)劃輔導(dǎo)工作;

曾任王氏華高科技集團培訓經(jīng)理

香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷中心培訓總監(jiān)

香港金至尊實業(yè)有限公司培訓中心總監(jiān)

PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家

已成功被60余家企業(yè)返聘10次以上。

10年培訓規(guī)劃及銷售工作經(jīng)歷,6年職業(yè)培訓經(jīng)歷,1000場現(xiàn)場授課經(jīng)驗,受訓學員10萬余人。

 

u    培訓的風格:

錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣、注重學員互動、有趣、有料、有道。

u    受益于劉老師的部分客戶:

金融類: 平安銀行、中國建設(shè)銀行、渣打銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行;太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、安泰保險、安聯(lián)保險、平安保險、泰康人壽保險;招商證券、中蘭德?lián)?、光大證券、平安證券

服務(wù)行業(yè):沙河高爾夫、西湖春天(餐飲)、元味(餐飲)、廣州燃氣、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國土局、中國人才熱線、八方人才、聯(lián)運通(物流)、深圳航空、丑小鴨美容美發(fā)、真沒天使(美容院)、美姿美容(美容院)、雪晶美容(美容院)

制造業(yè):三星電子(韓資企業(yè))、賽格三星、愛銘數(shù)碼(韓資企業(yè))、神華集團、賽意法、致達五金模具、旺勝五金(臺資)、申泰電子(美資企業(yè))、輝彩燈飾(臺資)、建達燈飾、安科訊實業(yè)、金培電子、豪恩集團、邦澤電子、億偉鋰能電池、中國化工集團、江南制衣、喜高實業(yè)、奇立田(臺資)、長城電腦、聯(lián)眾不銹鋼(臺資)、家豪家具

日資企業(yè):愛普生、富士施樂、歐姆龍、西鐵城、日立電梯、大寶模具、近鐵物流、三洋電子

汽車制造業(yè):福田汽車、五征集團、廣州安迅保誠巴士、宇通客車

珠寶行業(yè):金至尊珠寶、兆亮珠寶、六福珠寶、I DO珠寶

直銷行業(yè):安利(中國)、天年生物、完美

通訊行業(yè):中國電信、中國移動、中興通訊

電力行業(yè):南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、中國廣東核電集團

物業(yè)管理:國貿(mào)物業(yè)、錦峰物業(yè)、特發(fā)物業(yè)

醫(yī)藥行業(yè):康恩貝、新華制藥、康達新藥業(yè)、位元堂藥業(yè)

u    實戰(zhàn)經(jīng)驗:部分返聘6次以上客戶:

香港天平彈簧有限公司講授《優(yōu)秀班組長培訓》、《打造高績效團隊》22期

惠州市建達燈飾有限公司講授《優(yōu)秀班組長培訓》、《打造高績效團隊》18期

愛普生技術(shù)(深圳)有限公司講授《提升團隊執(zhí)行力》12期

南方電網(wǎng)講授《TTT企業(yè)培訓師培訓》12期

中國電信股份有限公司廣西分公司講授《TTT企業(yè)培訓師培訓》16期

山東五征集團有限公司講授《優(yōu)秀班組長培訓》12期

東莞市家豪木制品有限公司講授《MTP中層管理技能提升》12期

太平洋壽險深圳電銷中心講授《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》12期

東莞邦澤電子有限公司講授《優(yōu)秀班組長培訓》、《TTT企業(yè)培訓師培訓》16期

歐姆龍精密電子(東莞)有限公司講授《杰出管理者》8期

富士施樂高科技深圳有限公司講授《金牌班組長》10期

山東新華制藥股份有限公司講授《從校園人到企業(yè)人――新進大學生的職業(yè)化訓練》6期

深圳沙河高爾夫球會有限公司講授《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》6期

杭州康恩貝制藥有限公司講授《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》8期

深圳真美天使美容SPA會所講授《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》6期

u    團隊職業(yè)化類課程

《管理者的傳播技能――TTT企業(yè)培訓師培訓》、《平衡管理者的六種能力――如何營造和諧的管理生態(tài)》、《提升團隊執(zhí)行力》、《MTP中層主管管理技能訓練》、《優(yōu)秀班組長訓練》

u    員工職業(yè)化類課程

《如何塑造和提升職業(yè)競爭力》、《擦亮你的職場品牌》、《士兵突擊:從草根到精英的蛻變》、《有效溝通技巧》、《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升》

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付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

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備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓,解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?