人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》
公開課邀請函
課程背景:
高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點解決你個人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功,以及教你如何利用整個系統(tǒng)的力量來達成你的終極目標。《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙,提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記,學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。
課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果;
3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐,讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵,直搗黃龍,達成目標!
4、通過測評診斷等手段,突破當前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)!
課程收益:
課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力,以不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式,提示背后秘訣;
2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項修練,并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,拒絕燦爛一時,而是追求輝煌一世;
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)對象:董事長、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機構(gòu)的高層,以及企業(yè)準高層管理者
課程時長:1天
標準學(xué)員人數(shù):30~40人
時間地點:2014年1月11日深圳(9:00~18:00)
時間地點:2014年4月19日深圳(9:00~18:00)
課程收費:1980元(含教材、資料、稅金、下午茶點,午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)
培訓(xùn)地點:深圳?四川大廈
報名注意事項:本課程為小班式深度互動課程,名額有限,請?zhí)崆邦A(yù)訂席位,
溫馨提示:本課程常年滾動開班隨時接受預(yù)報名,該課程也可根據(jù)企業(yè)實際情況提供針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
【課程大綱】
第一部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力:把不可能變成現(xiàn)實!
1,高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3,高層面的領(lǐng)導(dǎo)力:做將軍或者元帥
4,創(chuàng)造奇跡,引爆成長:為什么?
5,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn):企業(yè)家七層次能力
u 模塊一:成功方程式
1、成功企業(yè)家:追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
2、登頂?shù)臄r路虎:思維方式的升華
3、案例:直白卻不簡單的秘訣
u 模塊二:七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次:生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗官、用戶互動官、財務(wù)官
3、案例及討論:七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維
4、測評:我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀
u 模塊三:領(lǐng)導(dǎo)力升華指引
1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布:升華地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲
3、案例及討論:平衡才能持久
第三部分 直搗黃龍:高層面領(lǐng)導(dǎo)之道
u 模塊一:直指雙重成功之路!
1、 遠離遺憾
2、 讓組織成功之基石
3、 個人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針
u 模塊二:高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法
1、企業(yè)成長階段:關(guān)注焦點的變遷
2、蛻變:領(lǐng)導(dǎo)一個組織的格局
3、利器:本質(zhì)、簡單、共鳴
4、角色:從個人英雄到依靠系統(tǒng)來成功
u 模塊三:領(lǐng)導(dǎo)的終極武器
1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動:價值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價值導(dǎo)向
3、手段:模型及方法
4、案例:如何讓口號式要求變成自覺行動
第四部分 應(yīng)對挑戰(zhàn):改變現(xiàn)在,設(shè)計未來
u 模塊一:企業(yè)家的六項修練
1, 企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)
2, 高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
3,訓(xùn)練:尋找我的5項最關(guān)鍵的任務(wù)
u 模塊二:成為首席產(chǎn)品經(jīng)理!
1、第一位任務(wù):生存能力
2、領(lǐng)先的精髓:產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)公司的價值導(dǎo)向
u 模塊三:沒有選擇,不進則退!
1、一路向目標:增長!
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機會
3、案例及討論:企業(yè)家在營銷中的角色
u 模塊四:平臺的力量
1、讓企業(yè)如地球:誰離開都能轉(zhuǎn)
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發(fā)揮軟實力的力量
4、案例及討論:建立你的競爭機制
u 模塊五:借助洞察力逆襲
1、改變競爭規(guī)則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲
u 模塊六:資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關(guān)注企業(yè)的生命力
3、案例及討論:利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源
u 模塊七:打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價值導(dǎo)向
2、自我批評與打造企業(yè)的適應(yīng)性
3、案例及討論:權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計及派系
4、訓(xùn)練:重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我!
第五部分 高層面的卓越:你不是一個人,還有你的領(lǐng)導(dǎo)層
u 模塊一:不是變成獅子帶綿羊,而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、業(yè)務(wù)、機制、市場的三重需要
u 模塊二:我領(lǐng)導(dǎo)一個組織的旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事
2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
3、我的領(lǐng)導(dǎo)層
u 模塊三:我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團隊的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時的情景
2、我的組織的優(yōu)勢
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作場所的對標
u 模塊四:我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團隊的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時的情景
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的壓力點
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級
u 模塊五:我的組織的能力
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的心智類型
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的信任水平
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策模式
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的道德決策
5、我的機組織掌握的業(yè)務(wù)技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責(zé)任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進措施
u 模塊六:我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的承諾
5、對我個人領(lǐng)導(dǎo)的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的反饋
u 模塊七:我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的訓(xùn)練
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的績效輔導(dǎo)計劃
本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介
l 七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,CTT國際評估師認證證書
l 企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<?,華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
l 經(jīng)理人行知格案例研究院院長,中企聯(lián)首席專家
l 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
l 原《經(jīng)理人》總編輯