人力專題:
薪酬績(jī)效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財(cái)務(wù)專題:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
[開(kāi)課時(shí)間]14年04月18日-14年04月19日
[培訓(xùn)師資]陳志強(qiáng)博士
[課程費(fèi)用]4,800
[培訓(xùn)地區(qū)]上海
[詳細(xì)地址]上海-市區(qū)酒店
戰(zhàn)略是天,只會(huì)仰望星空,卻不能腳踏實(shí)地?
天是天,地是地,流程滯后,何談執(zhí)行落地?
變革轉(zhuǎn)型――高級(jí)流程管理師暨企業(yè)內(nèi)部流程管理專家培養(yǎng)系列課程
《“快贏――關(guān)鍵流程優(yōu)化與項(xiàng)目推進(jìn)“高端精英班》
從理念到實(shí)戰(zhàn),從實(shí)戰(zhàn)到應(yīng)用,從應(yīng)用到復(fù)制,幫助企業(yè)打造流程化高效運(yùn)營(yíng)管控團(tuán)隊(duì)!
2014年4月18-19日(上海)2014年4月22-23日(北京) 2014年4月25-26日(深圳)
培訓(xùn)費(fèi)用及支付方式
報(bào)名人數(shù) 培訓(xùn)費(fèi)用 | 1人 | 2人 | 3人 |
4800元 | 4800*2=9600元,可另外贈(zèng)送1人 | 4800*3=14400元,可另外贈(zèng)送2人 | |
(以上優(yōu)惠,僅對(duì)前20家報(bào)名的企業(yè)有效,請(qǐng)有意向報(bào)名的企業(yè)盡快報(bào)名打款) |
證書(shū):
1.凡參加培訓(xùn)的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部中職協(xié)>>頒發(fā)<<流程管理師>>培訓(xùn)證書(shū)(國(guó)內(nèi)認(rèn)證/官方網(wǎng)上可查詢).
2. 證書(shū)費(fèi)用:需另交1000元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
3.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片2張;
4.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;
外部:競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分、客戶要求越來(lái)越高、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、成本壓力越來(lái)越大?
內(nèi)部:團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力弱,資源配置錯(cuò)位,流程到處存在瓶頸,缺乏問(wèn)題解決機(jī)制,產(chǎn)出低?
您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力快速傳導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)的流程變革機(jī)制?
您的企業(yè)是否具備危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí),進(jìn)而產(chǎn)生漸進(jìn)式的團(tuán)隊(duì)變革行為?
快魚(yú)吃慢魚(yú),價(jià)值鏈上流程混亂,后患無(wú)窮!您將何去何從?
圍繞客戶需求,打造變革團(tuán)隊(duì),優(yōu)化關(guān)鍵流程,實(shí)現(xiàn)快贏利潤(rùn)!
這是企業(yè)構(gòu)建差異化的流程能力和組織文化,支持持續(xù)增長(zhǎng)的不二選擇!無(wú)可回避!
企業(yè)流程必須與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化!企業(yè)必定需要內(nèi)部流程優(yōu)化專家!
專屬總裁與高管團(tuán)隊(duì)的管理變革進(jìn)階模式
企業(yè)流程建設(shè)絕對(duì)不能延誤,越延誤,隱形浪費(fèi)就越多,變革阻力也越大,變革成本也越高!
流程建設(shè)推不動(dòng)?――流程思想落后,部門墻很厚重,沒(méi)有用項(xiàng)目管理的方法來(lái)做系統(tǒng)推進(jìn)!
――流程優(yōu)化課程1人學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!必須最高層引領(lǐng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),一起檢視與構(gòu)建!
主講老師
流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家――陳志強(qiáng)博士
Ø 管理工
Ø 十七年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐,曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
Ø 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
參課對(duì)象
Ø 總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員(公司高層)
Ø 流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)特色
1、 價(jià)值:課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。
2、 實(shí)戰(zhàn):培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握流程審計(jì)和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟;
3、 實(shí)效:講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn),講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例,現(xiàn)場(chǎng)討論,使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性,學(xué)以致用。
4、 活躍:培訓(xùn)方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;
5、 規(guī)范:嚴(yán)格控制質(zhì)量,已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課程達(dá)幾百場(chǎng),為近萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)流程管理等系列培訓(xùn),得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
課程大綱
一、構(gòu)建企業(yè)變革能力
1、變革與危機(jī)意識(shí)-企業(yè)生存唯一的法寶
2、為什么企業(yè)實(shí)施變革這么難
3、流程再造還是優(yōu)化
4、如何培育變革型領(lǐng)導(dǎo)
5、讓流程優(yōu)化成為企業(yè)的常態(tài)變革行為
6、流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作的方法論框架
二、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段一:策劃和準(zhǔn)備
1、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析-發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、目標(biāo)流程選擇
3、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍
4、變革阻力度和準(zhǔn)備度分析
5、獲取項(xiàng)目贊助人的支持
6、建立項(xiàng)目組織
7、制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃-提升變革透明度
8、制定項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
三、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段二:關(guān)注現(xiàn)狀(As-Is)
1、召集項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
2、制定項(xiàng)目雙周滾動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目例會(huì)制度
3、編寫目標(biāo)流程的概況信息表
4、確定業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)環(huán)境
5、收集典型業(yè)務(wù)案例
6、基于業(yè)務(wù)場(chǎng)境進(jìn)行流程現(xiàn)狀建模(workshop)
7、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前流程的績(jī)效差距-基于最佳實(shí)踐和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行對(duì)標(biāo)
8、評(píng)估當(dāng)前的組織及績(jī)效控制系統(tǒng)
9、未來(lái)流程績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
四、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段三:重設(shè)計(jì)(To-Be)
1、確定流程優(yōu)化切入點(diǎn)
ü 流程時(shí)間分析法
ü 流程成本分析法
ü 流程價(jià)值分析法
ü 流程標(biāo)桿分析法
2、確定流程優(yōu)化方案-應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧
3、定義未來(lái)流程
4、定義未來(lái)組織及績(jī)效控制系統(tǒng)
5、新流程測(cè)試
五、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段四:推行實(shí)施
1、組建新流程推進(jìn)小組
2、制定推行策略與計(jì)劃
3、組織優(yōu)化方案的培訓(xùn)和宣傳
4、監(jiān)控新流程運(yùn)行
5、驗(yàn)證新組織和控制系統(tǒng)的有效性
6、流程優(yōu)化方案修正
7、項(xiàng)目最終成果驗(yàn)收