人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年03月28日-14年03月30日
[培訓(xùn)師資]蔣小華
[課程費(fèi)用]4,000
[培訓(xùn)地區(qū)]浙江
[詳細(xì)地址]杭州-市區(qū)酒店
中高層管理核心能力提升
核心素質(zhì)與管理能力提升
執(zhí)行力塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
娃哈哈、杭蕭鋼構(gòu)名企考察交流
時(shí)間:2014年3月28-29-30日
地點(diǎn):杭州 費(fèi)用:4000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考察費(fèi))
打造好中高層――我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略不至于“夭折”;
好中高層是火――能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的工作激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)――沒(méi)有一支有力的中高層隊(duì)伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展只是空談而已,其結(jié)果往往是高層有戰(zhàn)略,員工無(wú)執(zhí)行,或是員工想做卻不會(huì)做、或是會(huì)做卻不想做。打造優(yōu)秀的中高層管理隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”,且刻不容緩。研究發(fā)現(xiàn),少了一位優(yōu)秀的員工,就等于多了一位不稱(chēng)職的中高層,員工的離職實(shí)質(zhì)就等于是炒直接上級(jí)的魷魚(yú)。
課程收益:
本課程從職業(yè)底線的角度探討中高層管理者的管理思維、管理技巧、執(zhí)行力、解決問(wèn)題的能力以及領(lǐng)導(dǎo)力等9個(gè)方面。從中高層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果;從道、術(shù)、器、練4個(gè)方面打造中高層不可或缺的核心能力,您將至少收獲15個(gè)獨(dú)特的管理理念、20個(gè)有效的工作方法、10個(gè)經(jīng)典的管理工具。
C 課程大綱:
第一章 核心素質(zhì)與管理能力提升
一、 從優(yōu)秀到卓越的八大定律
1. 價(jià)值定律;
2. 執(zhí)行定律;
3. 責(zé)任定律;
4. 晉升定律;
5. 問(wèn)題定律;
6. 團(tuán)隊(duì)定律;
7. 決策定律;
8. 創(chuàng)新定律。
二、 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)注意
1. 何謂管理;
2. 五種角色錯(cuò)位;
3. 八大管理誤區(qū);
4. 三個(gè)基本維度;
5. 七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變;
6. 五個(gè)重心轉(zhuǎn)變;
7. 八個(gè)管理智慧。
三、 從時(shí)間管理到精力管理
1. 忙-盲-茫:時(shí)間去哪兒了(八大原因);
2. 效能:要事第一(四大策略);
1. 效率:成果更多(六個(gè)方法);
2. 勤懇:牽引力、助推力;
3. 節(jié)約:六個(gè)省時(shí)之道;
4. 精力管理:①喚起熱情、②蓄水池、③添柴加火。
四、 從目標(biāo)管理到績(jī)效飛輪
1. 解讀目標(biāo)――企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng);
2. 設(shè)定目標(biāo)――正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力;
3. 制定計(jì)劃――有計(jì)劃不忙,有原則不亂;
4. 鎖定責(zé)任――責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去嗎?
5. 檢查結(jié)果――人們不做你希望的,只做檢查的;
6. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲――沒(méi)有考核,哪有持續(xù)的動(dòng)力?
第二章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造--------------------------------
一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺失的原因
1. 上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行――角色不當(dāng);
2. 用人不疑,疑人不用――用人不當(dāng);
3. 制度缺失、流程模糊――標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)
4. 學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少――育人不當(dāng);
5. 變來(lái)變?nèi)?,朝令夕改――計(jì)劃不當(dāng);
6. 熟人環(huán)境,制度變形――制度不當(dāng);
7. 己身不正、缺乏表率――律己不當(dāng);
8. 缺乏監(jiān)督、文化乏力――管控不當(dāng)。
二、 領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
1. 全面深入了解企業(yè)和員工;
2. 實(shí)事求是;
3. 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序;
4. 持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo);
5. 賞罰分明,重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員;
6. 通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力;
7. 了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格。
三、 三講:講結(jié)果、講因果、講后果;
四、 三化:流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化;
五、 三個(gè)核心流程:人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程;
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、 領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)基本問(wèn)題
1. 員工:靠什么凝聚人心?
2. 客戶(hù):靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)?
3. 業(yè)務(wù):靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力:靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
二、 管理就是溝通――說(shuō)對(duì)話(huà)、辦對(duì)事
1. 為啥溝通不暢――策略不對(duì),努力白費(fèi);
2. 向上溝通要有“膽”――打通向上的階梯;
3. 平行溝通要有“肺”――贏得鄰居的幫助;
4. 向下溝通要有“心”――團(tuán)隊(duì)凝聚力基石。
三、 鼓舞,不要“逆耳忠言”
1、 柔性管理――連“哄”帶“騙”;
2、 悅耳批評(píng)――良藥不苦口、忠言不逆耳;
3、 需求導(dǎo)向――獎(jiǎng)他所想獎(jiǎng)、罰他所怕罰;
4、 上下同欲――民主、探討、熱情;
5、 效果至上――即時(shí)激勵(lì)、創(chuàng)造感動(dòng);
6、 進(jìn) 化 論――創(chuàng)造危機(jī)感,讓人自動(dòng)進(jìn)步。
四、 有效授權(quán)與員工輔導(dǎo)
ü 果斷授權(quán),讓別人為你工作;
ü 責(zé)任下放,別讓猴子跳回你的背上;
ü 善于教導(dǎo),不只是知識(shí)與技巧;
1. 三忌:差不多、我以為、下次注意;
2. 三問(wèn):你說(shuō)怎么辦?為什么?差距在哪里?
3. 七步:告訴他該做什么?做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么......
五、 人才選拔:選對(duì)人比培育人更重要
ü 選對(duì)第一、培育第二――選對(duì)池塘釣大魚(yú);
ü 用人所長(zhǎng)、容人所短――不要將鐵棒磨成繡花針;
ü 適才適崗、寬松流動(dòng)――沒(méi)有真正蠢才,只有放錯(cuò)位置;
1. 筑巢引鳳:外企“掠奪”人才的7種方式;
2. 慧眼識(shí)鷹:選人48字真經(jīng);
3. 科學(xué)用人:6條人才法則與3個(gè)用人心態(tài);
4. 制造人才:人才”復(fù)制“四步曲。
六、 文化根植:育人先育魂
1. 何謂第5級(jí)經(jīng)理人;
2. 看電影學(xué)習(xí)企業(yè)文化的根植;
3. 三步曲:慎提理念、重推案例、多建載體。
講師介紹: 蔣小華
ü 浙江大學(xué)特聘教授,華略管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),
ü 中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)首席講師,中層管理培訓(xùn)教練第一人
ü 國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人,
ü 2007年獲“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物”,2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
ü 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練” ,出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。
ü 培訓(xùn)了1000多家企業(yè),10000多名學(xué)員從中受益,每年培訓(xùn)超過(guò)200場(chǎng)次。
培訓(xùn)過(guò)代表企業(yè)有三一重工、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、可口可樂(lè)、雪花啤酒、中建五局、延邊油田、頂益食品......