人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
(本站原創(chuàng))
培訓(xùn)時間:
2013年05月25-26日北京 2013年08月22-23日北京
2013年09月14-15日北京 2013年10月26-27日 北京 2013年11月28-29日北京
2014年01月11-12日北京
咨詢報名:010-51797066 51797066 賈老師 13641099928 網(wǎng) 址:cj-computers.com
培訓(xùn)對象:工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師
課程背景:世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運作管理,而中國的制造業(yè),不到10%的企業(yè)了解項目管理,少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理,您將遭遇:
Ø 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產(chǎn),生產(chǎn)不順,品質(zhì)不穩(wěn)
Ø 項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定
Ø 制造周期長,反應(yīng)速度慢
Ø 交貨不準(zhǔn)時,客戶投訴多
這個時候,您需要考慮引入項目管理的方法,培養(yǎng)合格的項目管理人才……
課程受益:制造業(yè)項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;
掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系;學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理;
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程(EVT/DVT/PVT/MP);
掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng),讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計......
學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理,讓項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理;
全面剖析項目成本結(jié)構(gòu),運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。
第一部分:項目管理基礎(chǔ)
² 項目管理的起源及其發(fā)展
² 項目管理的概念及定義
² 項目管理的重要性分析
² 制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
² 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
² 通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
² 制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
² 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析:
² 部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
² 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
² 矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
² 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
² 強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
² 開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
² 項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分:項目經(jīng)理必備的基本能力
² 如何做好項目的組織策劃
² 項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
² 如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
² 項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
² 項目資源計劃、費用估算及成本控制
² 開發(fā)項目的風(fēng)險管理:失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
² 規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
² 開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點
² 打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊
² 開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成:跨職能團(tuán)隊組建要訣
² 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
² 提高項目經(jīng)理項目團(tuán)隊管理能力的方法
² 項目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊中的影響力
² 項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理
² 項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
² 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
² 通向成功溝通的6項基本要素
² 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
² 如何有效的組織項目會議:會議溝通
² 項目階段性總結(jié)報告編制方法:書面溝通
第三部份:項目開發(fā)過程管理
² 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
² 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
² 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控
² 產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
² 工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
² 設(shè)計確認(rèn)的條件及方法(DVT)
² 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難,質(zhì)量差!
² 項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及清單
² 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性(PVT)
² 項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)(MP)轉(zhuǎn)移的工作清單
² 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
² 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
² 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
² 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)
² 研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
第四部分:項目量產(chǎn)階段管理
² 項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
² 如何通過對運營指標(biāo)的管理確保項目利潤
² 各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系
² 計劃達(dá)成率/準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
² 制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
² 項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
² 客戶滿意及客戶投訴處理
² 工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
² 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
² 會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項
² 世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
² 項目收尾階段的管理
² 項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
² 項目收尾階段資源管理及再分配
² 項目合同風(fēng)險防范與控制
² 項目壽命周期到期風(fēng)險管理(EOL)
² Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師介紹:羅忠源
知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,為眾多企業(yè)實施過:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè):香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅(中國)有限公司,樂華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團(tuán)、美律電子(深圳)有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……
工作經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理
著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理
世界500強企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理
課程特點:課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理
技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果
輔導(dǎo)案例:1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%
3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目,短時間內(nèi)效率提升約20%
4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目,效率4個月內(nèi)提升50%以上
5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理;
6. 2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線效率提升20%以上
7. 2010年輔導(dǎo)、培訓(xùn)深圳超躍電子有限公司:6個月時間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天;生產(chǎn)效率提升30%
8. 2010年以來輔導(dǎo)深圳瑞視光電有限公司,3個月在制品WIP降低50%;生產(chǎn)周期縮短30%以上;主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上
9. 2010年以來至今輔導(dǎo)重慶綦江齒輪傳動有限公司(國內(nèi)最大客車變速器廠);協(xié)助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……