生產計劃與物料控制(PMC)

 

【培訓時間】

2014年1月16-17日（上海浦東） 2014年3月22-23日（江蘇昆山）
2014年4月19-20日（上海松江） 2014年5月30-31日（上海浦東）
2014年6月28-29日（江蘇昆山）

培訓費2600元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；

【課程背景】

生產計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要?，F列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。

（1）經常混淆生產管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；

（2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；

（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；

（4）生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；

（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；

（6）面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；

（7）PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題誰都沒責任。

 

【課程目的】

在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達到55%―80%之間。在當今時代，本課程結合國內外企業(yè)PMC規(guī)劃的經驗，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平，更好地適應新經濟環(huán)境。

 

【課程大綱】

第一篇：生產計劃

第一部分：生產方式導論

1.按業(yè)務性質劃分為三類生產方式

a.備貨型生產（MTS）的特點

b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點

c.混合型生產（MTS+MTO）的特點

2.按批量大小分

a.大批量生產方式的特點 

b.多品種小批量生產的特點 

c.單件生產方式的特點

3.按時間延續(xù)性分

a.間斷性生產方式特點   

b.連續(xù)性生產方式特點

4.精益生產方式的特點

a.追求生產均衡化 

b.追求生產的同步化  

c.追求“一個流”生產

5.生產計劃模式取決于生產方式

 

第二部分：生產管理(PMC)的組織結構

1.制造管理與生產管理的職能分離

2.生產管理的職能定位及追求的目標

3.PMC（生產管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）

4.PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程

5.傳統的PMC結構不適應于生產管理的有效運作

6.規(guī)范的PMC組織結構分析案例

 

第三部分：主生產計劃(MPS)運作

1.需求的確定流程，需求=預測+訂單

2.預測是生產計劃順利執(zhí)行的前提和基礎

3.合同評審關鍵管理因素

4.預測與產銷計劃

5.預測模式及實務預測方法

6.如何組織生產規(guī)劃會議協調生產計劃

7.主生產計劃（MPS）周期滾動規(guī)則

8.主生產計劃的作用

9.沒有規(guī)則和約定生產計劃方式，生產計劃將形同虛設

 

第四部分：主生產計劃的編排

1.主生產計劃編排流程及組織要求

2.主生產計劃的基本形式

3.某工廠季/月/周生產計劃編排案例剖析

4.周生產計劃制定時須考慮四個關鍵因素

5.計劃變更后的信息溝通流程

6.生產計劃適用的基本表格形式

7.生產進度的控制方法

8.生產進度失控后的應對處理案例

9.如何應對插單和緊急訂單案例

 

第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制

第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念

1.MRP的基本原理及邏輯流程

2.BOM的基本形式和作用

3.毛需求與凈需求的展算方式

4.現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別

5.何謂ATP量？ATP量作用是什么？

6.供應鏈（SCM）基本理念及操作案例

7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關系

8.ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告

 

第二部分：物料需求計劃的制定

1.通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定

2.中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定

3.中長期生產周程零件、半成品需求計劃制定

4.零件生產與外協加工生產計劃的制定

5.工作指派方法與自制部品生產進度的控制

6.物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應商約定規(guī)則）

7.物料進度跟催

案例分享：企業(yè)實際排產案例、制造業(yè)生產計劃體系案例

集體討論：應對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法

 

第三部分：物料采購

1..實用的訂購方法

a.固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）   

b.經濟訂購批量法（EOQ法）

c.固定時訂購法（Fixed Period Requirements）

d.凈需求訂購法（Lot For Lot）

e.復倉法與訂購點法

2.庫存的分類

3.衡度庫存合理性的指標：庫存周轉率和庫存周轉期計算和分析

4.物料在庫天數分析和計算

5.庫存積壓資金的原因分析

6.降低庫存的有效途徑（安全庫存的設置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預測準確性等十幾種具體方法）

7.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例

8.某工廠材料庫存周轉率分析案例

9.庫存控制基本組織保障要求

 

第四部分：庫存控制(Stock Control)

1.影響倉庫高效運作的因素

2.倉庫日常作業(yè)與注意點

3.有效處理呆滯料的途經

4.導致物料賬實不符的因素及不良后果

5.循環(huán)盤點與定期盤點

6.通過一些倉庫的現場圖片，找到不足點并提出改善方法

 

【授課方式】案例分析＋知識講解＋角色模擬＋互動研討＋現場答疑

【適用對象】PMC主管、經理、生產副總、生產主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務管理員

【培訓費用】2600元/人/兩天(含：資料費、兩天午餐費、證書費)

 

【導師簡介】

蔡老師：中企聯培訓師、咨詢師中國企業(yè)家聯合會高級講師，課程研發(fā)方向為供應鏈管理，2002年獲得美國生產與庫存管理協會頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國企業(yè)、世界500強企業(yè)主管過生產計劃、供應鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗和管理理念，為圣戈班、海沃斯、柯達、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯合汽車、UT斯康達、金創(chuàng)集團等幾十家大型企業(yè)提供過供應鏈咨詢和培訓；為《供應鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱，并開展培訓和閱卷。

【研究方向】生產計劃、倉儲管理、庫存控制、供應鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業(yè)采購實戰(zhàn)、采購談判技巧等；

【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。