2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
咨詢式3E薪酬體系設(shè)計與管理特訓(xùn)班

[開課時間]14年01月10日-14年01月11日

[培訓(xùn)師資]張守春

[課程費(fèi)用]6,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

咨詢式3E薪酬體系設(shè)計與管理特訓(xùn)班

時間地點:2014年01月10-11日 深圳

學(xué)習(xí)費(fèi)用:6800元/人,兩位9800元,不再折扣(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等,、含3E薪資軟件一套、崗位測評要素一套、)

課程對象:人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和專員,企業(yè)總經(jīng)理等。

(本課程不涉及銷售代表的底薪提成內(nèi)容,主要以銷售代表為公司主體的企業(yè),不建議參加。)

課程收獲:課程期間,由張老師親自設(shè)計、提供給參訓(xùn)的企業(yè)一套量身定做的薪酬方案,以及提供給客戶一個“張守春3E薪酬設(shè)計軟件”(用于企業(yè)實用),一套知名咨詢公司的崗位測評要素,以及為客戶提供調(diào)薪和獎金方案。

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:   網(wǎng) 址:cj-computers.com

 

授課方式:

   1、本課程側(cè)重在于輔導(dǎo)學(xué)員直接為所服務(wù)的本企業(yè)或公司設(shè)計出一套實用科學(xué)的崗位級別體系和工資標(biāo)準(zhǔn)的級別體系,所以,學(xué)員需要自帶筆記本電腦,事先需要準(zhǔn)備出本企業(yè)的25-30個崗位,涉及公司的各個部門和高中低各層級,以及這些崗位的在職者姓名,目前的工資(包括其月固定工資、績效工資、月總收入標(biāo)準(zhǔn)以及各類獎金,這些數(shù)據(jù)越多越好),如果有本行業(yè)的這些崗位的市場工資價格,也可以事先準(zhǔn)備好,并且?guī)怼?/P>

    2、本課程在首先就企業(yè)薪資體系的三個原則和實現(xiàn)的方法進(jìn)行講述后,就提供給學(xué)員一套測評要素,直接輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行崗位測評,得到其企業(yè)的崗位職級圖(崗位工資級別表),課程提供給學(xué)員一個《張守春3E薪資設(shè)計軟件》,該軟件前六步,供學(xué)員通過現(xiàn)場實用,直接借住它完成崗位測評,得到職級圖。

    3、接下來,依舊借住該軟件的余下六個步驟的設(shè)計,幫助企業(yè)設(shè)計出一套符合市場行情和公平即激勵的適度寬幅的薪資級別標(biāo)準(zhǔn),同時在指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計時,對薪酬設(shè)計的方法、原則進(jìn)行講述,包括級差、級幅度、重疊度等概念,并且準(zhǔn)確合理地運(yùn)用到具體設(shè)計中。最后,學(xué)員得到一個本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,并且直接就企業(yè)目前的員工工資與該標(biāo)準(zhǔn)和政策進(jìn)行比較,直接找到與新體系不相符的個體,并且進(jìn)行相關(guān)分析和解決。在本課程進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和設(shè)計得到的崗位級別和薪資標(biāo)準(zhǔn)級別的基礎(chǔ)上,學(xué)員回去即可略加補(bǔ)充調(diào)整,形成企業(yè)新的工資體系和工資政策,從而獲得實用有效的學(xué)習(xí)收益和企業(yè)收益。

   4、鑒于課程的直接輔導(dǎo)性質(zhì),本課程對學(xué)員人數(shù)進(jìn)行控制,原則上不超過30人,并且鼓勵每家參與的企業(yè)來參加者在一人以上,比如2個人,以便現(xiàn)場設(shè)計和操作中,互相有個討論。當(dāng)然,只來一個人也完全可以實現(xiàn)為企業(yè)設(shè)計實用有效的薪酬體系的目的。

 

課程收獲:

    通過在學(xué)習(xí)和現(xiàn)場咨詢式的輔導(dǎo)和操作培訓(xùn),學(xué)員可以得到一套拿回去之后供本企業(yè)實際使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)以及制度(在此基礎(chǔ)上略加調(diào)整和豐富),并且借住課程提供的軟件,學(xué)員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化,調(diào)整該體系和標(biāo)準(zhǔn),同時學(xué)到了現(xiàn)在國際國內(nèi)規(guī)范主流和最科學(xué)的薪酬設(shè)計與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗??傊鉀Q了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作,對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。

 

授課內(nèi)容: 

《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》主講:張守春

 

第一部分 3E(三種均衡性,又稱公平性)的薪資設(shè)計原則

薪酬體系設(shè)計的重點是什么,公平還是激勵?各自如何實現(xiàn)。

三種均衡性(公平性)的具體內(nèi)容,以及各自如何實現(xiàn)。

公司如何定位自己的市場上的薪資水平并且實現(xiàn)相應(yīng)定位的具體設(shè)計。

第二部分  內(nèi)部均衡性,崗位測評

什么是薪資設(shè)計的內(nèi)部均衡(內(nèi)部公平),其公式及含義。

如何為實現(xiàn)內(nèi)部均衡而進(jìn)行崗位測評。具體包括如何選擇測評要素,如何賦分,如何定要素權(quán)重,公司該組織哪些人進(jìn)行測評,先測評的關(guān)鍵崗位如何選取,測評結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進(jìn)行校驗和衡量,如何根據(jù)測評分?jǐn)?shù)確定崗位的級別表。

學(xué)員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù),在老師的指導(dǎo)下,利用課程提供的測評軟件和測評要素,進(jìn)行具體的崗位測評操作,得到本企業(yè)實用的職級圖(約四十分鐘)

崗位測評注意事項和常見問題

 

第三部分  薪酬體系的設(shè)計操作和方法講述

對整個企業(yè)的工資架構(gòu)體系進(jìn)行講述,對適度寬幅的以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式進(jìn)行講述,涉及級別數(shù)量的設(shè)定方法,級差的計算公式,級幅度的設(shè)定,重疊度的設(shè)定,職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計之間的配合,專業(yè)等級序列的設(shè)計。

學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù),在老師的一步步指導(dǎo)下,利用課程提供    的軟件,完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計,具體即工資級別的科學(xué)合理設(shè)計(約一個小時)。本設(shè)計出的體系,學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。

講解市場薪資報告和市場數(shù)據(jù)的內(nèi)容,以及在本設(shè)計中,具體如何來使用市場數(shù)據(jù)及其定位的方法,實現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作,得到市場的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線,并且進(jìn)行比較。

領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,如何在設(shè)計中完成。

對于現(xiàn)有人員的工資,與所設(shè)計的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,如何對其差異進(jìn)行分析和處理(所謂紅圈和綠圈的處理)。

是輔導(dǎo)設(shè)計的過程中,對企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進(jìn)行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。

 

第四部分 薪資管理

如何利用本課程為貴企業(yè)所設(shè)計的薪資體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)為新進(jìn)員工和老員工定具體的工資,以及工資的構(gòu)成,其各模塊的設(shè)定方法。

如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪資調(diào)整,調(diào)薪如何與績效考核結(jié)果相結(jié)合,調(diào)薪矩陣的設(shè)定。

如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪。

如何利用所設(shè)計的薪酬體系的薪資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績效工資(獎金)的設(shè)定和發(fā)放,講授獎金發(fā)放的有效的公式,具體如何與績效考核結(jié)果等相結(jié)合。

關(guān)于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎金之外的其他具體問題進(jìn)行討論和講解。

 

講師介紹:張守春

背景:

1、1994年,畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系,隨后進(jìn)入聯(lián)合利華(中國)從事人力資源工作;

2、1997年,赴美國新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí),成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士;

3、在美國期間,擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理;

4、回國后,歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階,華泰保險人力資源總監(jiān);

5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問,設(shè)計二十余家企業(yè)薪酬咨詢項目。

6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗,深諳國內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計的誤區(qū)和困惑,多次被國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評為中國最具實戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

7、首創(chuàng)“3E薪資體系”,讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡單化;開發(fā)“3E薪資軟件”,讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

張守春先生:3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,高級講師,“美國薪資協(xié)會”會員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問,擔(dān)任設(shè)計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目,豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。

張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗,整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù),并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗,在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評價該課程為“實際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。

張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。

張老師曾服務(wù)的部分客戶名單:大唐電訊、湖南太子奶,北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司,清華同方,清華萬博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司,動力源科技,東方信聯(lián),北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司,華潤置業(yè),四達(dá)時代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統(tǒng)有限公司,中軟中心,新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司,智裕公司,百聯(lián)網(wǎng)訊,中國國際招標(biāo)網(wǎng),明天控股,前鋒股份,科健集團(tuán),中關(guān)村科技,航天二院,中關(guān)村數(shù)據(jù),四中網(wǎng)校,亞之杰汽車,BHP,北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股,卓妍服飾有限公司,精泰電子(上海)有限公司,默世企業(yè)管理咨詢有限公司,羅科通訊,石田電子衡器有限公司,魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易上海有限公司,上海復(fù)旦金仕達(dá) ,新趨網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司,上海信邦電子,電能成套設(shè)備公司,農(nóng)行軟件開發(fā)中心,聯(lián)想集團(tuán),華夏新達(dá),NTT,新華通投資發(fā)展有限公司,童趣出版有限公司,農(nóng)總行,百特賽威,恒基偉業(yè),華夏媒體,北京飛機(jī)維修工程有限公司,時代創(chuàng)建,新華在線,北京力堅消防設(shè)備有限公司,華泰保險,吉通公司,世紀(jì)華脈等.

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