人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時間]15年07月24日-15年07月25日
[培訓(xùn)師資]吳 誠 知名實戰(zhàn)派講師 在華為、富士康、康佳集團(tuán)工作多年,歷任:采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目、英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師。
[課程費用]3980
[培訓(xùn)地區(qū)]0
[詳細(xì)地址]
第一部分:采購與供應(yīng)鏈管理概述 | ||
第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn) | 第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位 ★案例:華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹; ★案例:華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理 關(guān)系介紹與比較; | |
第二部分: 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 | ||
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 n 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險 n 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展 n 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題 n 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討 | 第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討 n 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則 n 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理 n 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題 ★案例:宜家供應(yīng)鏈管理策略分析; | |
第三部分:供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理 | ||
n 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?) n 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?) n 生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒) n 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流) n 供應(yīng)鏈的信息化管理策 | n 供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略 n 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理 n ODM、OEM策略選擇 ★ 案例:多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析; ★ 案例:現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么?
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第四部分:供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理 | ||
第五部分:供應(yīng)鏈管理之—采購組織與流程管理 | ||
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能 n 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建 n 采購業(yè)務(wù)績效的衡量 n 采購流程與制度的建立與保證 n 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商 | 第2節(jié) 采購流程的設(shè)計 第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 ★案例:IBM采購理念及其運作案例與實踐; ★案例:華為公司全流程采購體系介紹。 | |
第六部分:如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)? | ||
第七部分:如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商? | ||
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述 第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟 ★案例:某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細(xì)則; 第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法 | 第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹 ★案例:標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證模板介紹與分享 ★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹 ★案例:某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享; | |
第八部分:如何分析與控制采購成本? | ||
第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ) 第2節(jié) 如何進(jìn)行價格分析? 第3節(jié) 供應(yīng)商定價分析 第4節(jié) 供應(yīng)商的價格與成本結(jié)構(gòu) ★ 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享 | 第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同 第6節(jié) 降低采購成本的方法(30余種分析方法與工具) ★案例:降低采購成本的通用十大手法及案例(以某著名電器制造企業(yè)為例) ★案例:如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析 | |
第九部分:如何有效保證供需平衡(及時供應(yīng)與庫存控制)? | ||
第1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理 第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理 | 第3節(jié) 庫存管理與控制
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第十部分:采購與供應(yīng)鏈績效考核管理 | ||
第1節(jié) 供應(yīng)鏈考核與績效體系設(shè)計 第2節(jié) 供應(yīng)商管理體系及績效分析 第3節(jié) 如何維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系?
| 第4節(jié) 案例 ★案例:某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹; ★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹 |