■他在2011年11月8日公布的中國民營500強企業(yè)榜單中名列第一。

■他的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。■他也是世界500強中唯一一家沒有上市的民營企業(yè)，他，就是華為！

■一家歷史不到30年的中國民營高科技企業(yè)，走向國際市場也不過10多年，能在競爭激烈的世界通信市場站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內(nèi)在力量，激勵著它能夠一直向上生長？

■而這一次，我們將為您揭開商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構建歷程。

■獨家培訓優(yōu)勢

華為—全球第一，中國驕傲
　　2012年，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—全球化運作，國際化視野
　　華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
　　從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

 借鑒華為在企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、創(chuàng)新、IPD、變革等方面的優(yōu)秀管理經(jīng)驗

參觀華為集團總部（坂田基地）

●參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。

感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的供應鏈體系。

●參觀華為大學/華為百草園

感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。

參觀看點：

華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過程中的體現(xiàn)

華為如何通過信息化提升工作效率

主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道

華為創(chuàng)新的學習精神與危機意識

華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵

華為創(chuàng)新的狼性營銷解讀

華為創(chuàng)新的以客戶為中心的企業(yè)文化

主題分享：華為管理篇 

●華為變革之一：華為的企業(yè)管理特色

1.華為的管理原則

2.華為的組織成長原則

3.解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標準

4.解讀任總論管理者素質

●華為變革之二：“華為狼性文化”中的充滿人性化管理

1.華為的分配原則

2.華為的人力資本觀

3.華為如何看待“犯錯誤”

4.華為的新員工培養(yǎng)

5.華為的干部隊伍建設

6.華為的員工持股制度

主題分享：華為市場篇 

●華為如何做市場戰(zhàn)略分析

●華為如何發(fā)現(xiàn)大客戶

●華為占領市場的法寶

1.如何對戰(zhàn)略市場進行布局

2.什么是解決方案銷售

3.解決方案銷售的4項技能

4.如何抓準客戶的痛點

5.如何做客戶關系

6.了解大客戶選擇供應商的方法

●從單打獨斗到團隊化作戰(zhàn)

1.華為團隊化作戰(zhàn)的組織方法

2.鐵三角戰(zhàn)術

主題分享：華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）篇

●為什么要進行管理變革

1.大多數(shù)企業(yè)面臨的問題

2.華為的拜師之路

3.華為的管理變革推行策略

●IPD理念與框架

●IPD三大流程

●IPD帶來的好處

互動提問環(huán)節(jié)

考察收獲

1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化

2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法

3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享

4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果

學習時間：

時間：  2016年3月29-30日   5月25-26日    7月21-22日

地點：  深  圳（具體報到酒店，開課前一周發(fā)報到通知）

會務安排：

費用：8800元/元（含培訓、參觀考察費、參觀用車、資料費、發(fā)票稅費等），食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。

報名熱線: 13260110659  010-51797066