用戶名 | 密 碼 | 驗(yàn)證碼 | 注 冊(cè) |
用戶名 | 密 碼 | 驗(yàn)證碼 | 注 冊(cè) |
人力專題:
薪酬績(jī)效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財(cái)務(wù)專題:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
中層管理者的技能提升(胡斌老師主講)
2014年03月08-09日貴州-貴陽(yáng) 2014年04月26-27日山東-濟(jì)南
2014年05月17-18日江蘇-南京 2014年05月24-25日四川-成都
2014年07月19-20日浙江-紹興 2014年08月09-10日浙江-溫州
2014年09月27-28日湖北-武漢 2014年11月22-23日福建-廈門
學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) 可協(xié)助預(yù)訂酒店
===========================================================
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)各部門管理人員
聯(lián)系方式 :中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:cj-computers.com
===========================================================
課程收益:
為什么管理者自己能力很強(qiáng),卻管理不好一個(gè)部門
您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們
您的總是很忙,但效率卻很低
您很想把工作做好,但總是阻力重重
為什么人員越來(lái)越難管,不知道如何管理年輕的員工
……
借助MTP這些問(wèn)題都會(huì)迎刃而解,Management Training Program,簡(jiǎn)稱MTP,由于MTP的系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性對(duì)提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效,迅速風(fēng)靡全球130多個(gè)國(guó)家,全球1000多萬(wàn)高級(jí)經(jīng)理人都接受過(guò)該培訓(xùn)。
韓老師經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐和豐富的閱歷,使課程內(nèi)容更多的側(cè)重于探討“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論,使課程具備了很強(qiáng)的實(shí)操性,讓中層管理者更具收益。
課程收獲:
◆ 什么才是最好的管理者 ◆ 清晰的角色認(rèn)知
◆ 如何讓自我管理卓有成效 ◆ 有效的對(duì)人員進(jìn)行管理
◆ 如何提升部門的工作效率 ◆ 如何打造高效的團(tuán)隊(duì)
◆ 如何讓執(zhí)行真正的落地 ◆ 有效的資源整合讓事半功倍
課程特色:
十幾年的實(shí)戰(zhàn)管理技巧與經(jīng)驗(yàn),再融合世界上先進(jìn)的管理理念與方法,能夠有效的提高中層的管理效率。
課程中18個(gè)經(jīng)典的案例分析,讓課程更加貼合企業(yè)的實(shí)際情況,再加上很多方法技巧都是經(jīng)過(guò)大量事實(shí)驗(yàn)證,有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,只要在培訓(xùn)后不斷的練習(xí)和運(yùn)用都能熟練掌握,快速提升中層各方面的管理能力。
培訓(xùn)形式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)
課程大綱:
前言:
一、管與理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景視頻模擬 2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結(jié)果
3、明相位,立德業(yè)
二.管理者的6大誤區(qū)
三.中層主管的五大錯(cuò)位
1、向上錯(cuò)位 2、向下錯(cuò)位
3、員工代表 4、占山為王
5、坐觀其變
四.中層主管的角色定位
1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境 2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者 4、下級(jí)的推動(dòng)者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理狀態(tài) 2、最好中層的體現(xiàn)形式
六.案例分析:我錯(cuò)在哪里
第二部分:讓自我管理卓有成效
一.中層主管的情商管理
1、情商與績(jī)效 2、情緒管理的黃金模型
3、如何對(duì)情商進(jìn)行有效的管理
二.正確性管理
1、案例分析:我永遠(yuǎn)都是對(duì)的 ?。?、官僚作風(fēng)對(duì)管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項(xiàng) 4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
三.效率管理
1、有效的時(shí)間管理
A、精力曲線 ?。?、時(shí)間管理的三大方法 C、如何提高時(shí)間利用率
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
A、關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理 B、如何找到關(guān)鍵點(diǎn)?。?、如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬:指明方向
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四.管理者自我管理的5大法則
第三部分:有效的人員管理
一.管理者如何具備管理資格
二.管人先管心
1、管理心理解析 2、管事理人
3、行為管理的根本 4、思想管理的根本
三.有效的識(shí)人
1、識(shí)人的原理 2、識(shí)人的三大方法
3、如何提升識(shí)人的能力
四.如何進(jìn)行有效的管理
1、情景領(lǐng)導(dǎo) 2、不同員工的有效管理
3、案例分析:如何管好他們 4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五.有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項(xiàng) 2、授權(quán)的方法
六.有效的激勵(lì)
1、激勵(lì)的十大方法 2、管理情景視頻模擬:正負(fù)激勵(lì)
3、如何有效的進(jìn)行激勵(lì)
七.如何進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)的方法 2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
八.沖突的管理
1、形成沖突的6大原因 2、如何有效的處理沖突
九.如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟 2、管理情景視頻模擬:執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力 ?。?、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果 6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈
十.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2、管理情景視頻模擬:陽(yáng)光普照
3、領(lǐng)導(dǎo)的類型 ?。础咐治觯喝绱祟I(lǐng)導(dǎo)
5、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
第四部分:有效的團(tuán)隊(duì)管理
一.團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
1、工作群體與工作團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)管理的根本
3、團(tuán)隊(duì)管理的兩大方向 4、團(tuán)隊(duì)管理的三大表現(xiàn)
5、團(tuán)隊(duì)情景視頻模擬
二.高效團(tuán)隊(duì)的打造
1、團(tuán)隊(duì)打造的四大核心 2、團(tuán)隊(duì)高效的五大方向
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造 4、如何打造出高效的團(tuán)隊(duì)
5、案例分析:這樣的班子怎么搭
三.有效溝通團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽(tīng)
A 如何聽(tīng)到語(yǔ)言后的思想 B 如何有效的提升自己的傾聽(tīng)能力
C 如何通過(guò)傾聽(tīng)讓管理效率倍增 D 案例分析:不聽(tīng)的后果
3、讓講話富有成效
A 管理者講話的4大禁忌 ?。氯绾巫屩v話富有成效
C 快速提升講話能力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
?。?、有效的溝通技巧
?。?有效溝通的5步模型 B 視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟
C 如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
四、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不斷降低難題破解
第五部分:資源的有效整合
一.有效的整合上級(jí)的資源
1、如何取得上司的信任 2、如何有效的整合上級(jí)的資源
二.有效的整合平級(jí)的資源
三.有效的整合下級(jí)的資源
1、如何有效的整合下級(jí)的資源 2、案例分析:做推手===========================================================
講師介紹:胡斌先生
曾任中國(guó)最受尊敬的管理顧問(wèn)公司--新華信管理顧問(wèn)公司教育培訓(xùn)中心合伙人副總經(jīng)理;國(guó)際高檔家具供應(yīng)商--科寶?博洛尼人力資源總監(jiān);國(guó)際知名的視頻領(lǐng)域?qū)I(yè)公司--中科大洋人力資源總監(jiān);中國(guó)最大的通用應(yīng)用軟件公司--金山公司人力資源經(jīng)理;中國(guó)遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理;頂新國(guó)際集團(tuán)營(yíng)銷經(jīng)理等職。
社會(huì)活動(dòng):
胡先生同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問(wèn)、《中國(guó)前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔(dān)任多家咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問(wèn),《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,全國(guó)IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團(tuán)成員,清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評(píng)為2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》由時(shí)代光華公司出版發(fā)行,被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程,受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評(píng)。
教育培訓(xùn)活動(dòng):
胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有近百家企業(yè),數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并獲得英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng),運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注領(lǐng)域及課程:
胡斌先生專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括:
?中層主管領(lǐng)導(dǎo)力系列 執(zhí)行力、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的溝通、授權(quán)、績(jī)效管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工
?人力資源系列 人力資源規(guī)劃、工作分析及崗位描述、績(jī)效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度調(diào)查、薪酬福利體系設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、員工培訓(xùn)和發(fā)展、如何做新員工培訓(xùn)、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、變革中的組織心態(tài)管理
?高效思維模式系列 金字塔原理在工作中的應(yīng)用、六頂思考帽在工作中的應(yīng)用、思維腦圖在工作中的應(yīng)用、做企業(yè)自己的咨詢師-咨詢方法在工作中的運(yùn)用
?C8系列 銷售團(tuán)隊(duì)管理的8項(xiàng)核心技能
?員工職業(yè)化系列 職業(yè)心態(tài)、職場(chǎng)原則、職業(yè)技能
您可能還對(duì)以下課程感興趣
擬參加課程名稱:*
企業(yè)名稱:*
聯(lián)系人姓名:* 部門:
電話或手機(jī):* 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:
參會(huì)人數(shù):名
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金
參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:市
備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您