2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
差異化營銷培訓

[開課時間]14年09月27日-14年09月28日

[培訓師資]臧其超

[課程費用]6,800

[培訓地區(qū)]江蘇

[詳細地址]常州

[課程內(nèi)容]

差異化營銷

20140816-17日廣東-中山

20140927-28日江蘇-常州   

20141220-21日浙江-寧波

學習投資:6800/(包括培訓、培訓教材、場地費等)

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學員對象: 銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、企業(yè)銷售負責人

培訓收獲:銷售員成長為狼型銷售精英所需的全部銷售知識

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課程目標:
Ø 富裕意味著:透過微小的努力便獲得巨大的成功;
Ø 貧窮意味著:付出巨大的努力卻只獲得極小的收獲。
參會要求:如果你不具備以下12種條件及需求的人,請千萬不要報名參加??!
Ø 企業(yè)的負責人
Ø 營銷部門高層、營銷副總
Ø 企業(yè)顧問行銷名師
Ø 手中有最好的產(chǎn)品,想一夕成名的人
Ø 不想跟討厭的競爭對手做價格上的競爭的人
Ø 渴望用最少的資源創(chuàng)造最高的貨利及報酬的人

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課程大綱

第一講、差異營銷――將同樣產(chǎn)品賣出不同

Ø  產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢

Ø  營銷的根本任務就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來

Ø  如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由

Ø  如何讓自己產(chǎn)品感性差異

Ø  如何讓感性的力量使普通的產(chǎn)品與眾不同

Ø  感性產(chǎn)品如何創(chuàng)造了被接受的獨特空間

Ø  本節(jié)用案例介紹了如何進行感性差異

 

第二講、品類差異化――實現(xiàn)以小搏大

Ø  如何讓弱小的產(chǎn)品進行差異化營銷

Ø  如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點

Ø  如何改變你產(chǎn)品同競爭對手之間的強弱對比

Ø  如何不花錢就能使對手不怎么強,自己也不怎么弱

Ø  如何不花錢而真正實現(xiàn)以弱擊強,以小搏大,以輕舉重

本節(jié)介紹了怎樣進行品類差異。

 

第三講、市場差異化――復雜中實現(xiàn)成長

Ø  中國市場的四個基本特點,

Ø  區(qū)域差異化、渠道差異化

Ø  要做小池塘中大魚、不要做大池塘中小魚!

Ø  再小的企業(yè)也能夠進行市場切割;

Ø  如何通過區(qū)域差異化實現(xiàn)敵我勢力的扭轉(zhuǎn)

Ø  如何通過渠道差異化實現(xiàn)銷售的垂直增長。

Ø  小公司如何進行區(qū)域、渠道差異化調(diào)整,

Ø  大的企業(yè)如何進行市場差異化

 

第四講、價值差異化――高效率構建品牌

Ø  中國企業(yè)現(xiàn)階段的品牌問題和品牌誤區(qū),

Ø  品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區(qū)別,卻能高速增長?

Ø  品牌的本質(zhì)和運作策略,

Ø  品牌是否進行了有效定位

Ø  闡述了高效構建品牌的方法。

 

第五講、四兩撥千斤的營銷策略

Ø  如何正確做行銷定位;

Ø  找到自己獨特的賣點,讓客戶一輩子跟著你!

Ø  如何奪取市場份額中的大頭。

Ø  如何迅速的發(fā)掘新的顧客。

Ø  如何不增加成本運用現(xiàn)有的客戶及資源,創(chuàng)造十倍以上績效!

Ø  如何創(chuàng)造更多的客戶和讓他們重復購買你的產(chǎn)品。

Ø  學會使抱怨,不滿或失去聯(lián)絡的客戶回籠,再度向你購買產(chǎn)品!

Ø  如何在一夜之間增加你的銷售額。

 

第六講、如何進行資源整合

Ø  如何激活你帳戶上的“死”錢。

Ø  如何有效的整合→其他人的錢,

Ø  如何有效的整合→其他人的頭腦,

Ø  如何有效的整合→其他人的資源,

Ø  如何有效的整合→其他人的經(jīng)驗,

Ø  如何有效的整合→其他人的人力。

Ø  如何確定競爭對手的弱點,并從中獲利。

 

第七講、如何低成本營銷卻倍增業(yè)績策略

Ø  如何確定競爭對手的弱點,并從中獲利。

Ø  如何以低時間成本、低資金成本來贏得利潤

Ø  如何將一錘子買賣做成細水長流倍增業(yè)績

Ø  如何向現(xiàn)有客戶和潛在客戶銷售更多的產(chǎn)品。

Ø  如何通過再銷售、混合銷售和積極銷售,從顧客中獲取附加利潤。

Ø  如何使你的事業(yè)市場價值翻倍,

Ø  如何讓你的顧客樂意在你那花費更多的錢。

Ø  如何奪取在其他公司眼中無利可圖的被低估的資產(chǎn)。

Ø  用最少的錢打廣告,卻讓效果達到1200%的方法

Ø  如何讓競爭對手幫你打廣告

Ø  如何以零風險開拓有利可圖的新市場。

Ø  如何讓你的廣告比你對手的更具吸引力,即使對方是當?shù)匾?guī)模最大的一家公司。

第七講、營銷執(zhí)行――確保執(zhí)行的四個系統(tǒng)

Ø  為什么工作沒有按時完成?

Ø  為什么預定的目標總打了折扣?

Ø  組織力、個人能力究竟是什么?

Ø  如何有效提升這兩種能力?

 

 

臧其超老師簡介:
國內(nèi)提出“狼性營銷”的第一人
南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司,擔任過8家公司總經(jīng)理,6家企業(yè)常年顧問
8年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近500家、學員近十萬人
臧其超先生畢業(yè)于南京大學,獲MBA 學位,曾創(chuàng)立過創(chuàng)立過5家公司,擔任過8家公司總經(jīng)理,6家企業(yè)常年顧問,曾經(jīng)用2年時間帶領中企公司從零到年營業(yè)額突破3000萬,2年時間中企營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;曾擔任泰康人壽南京分公司營銷總監(jiān)、雅芳中國區(qū)營銷總監(jiān)、。擅長狼性營銷管理和執(zhí)行力方面課程。
成功案例: 曾在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司―狼性營銷團隊的績效提升;曾在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司3個月之內(nèi)業(yè)績30%;曾主導雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)成交一舉突破億元大關; 
北京時代光華教育發(fā)展公司 總經(jīng)理(華南區(qū))、高級培訓師
中國總裁培訓網(wǎng) 常務副總裁兼營銷事業(yè)部總經(jīng)理高級培訓師, 
三七二一網(wǎng)絡公司 營銷事業(yè)部總經(jīng)理、高級培訓師。
世融房地產(chǎn)公司 營銷事業(yè)部總經(jīng)理、高級培訓師。
深圳天下易通股份有限公司 董事
中企文化發(fā)展有限公司 總經(jīng)理、高級講師。
泰康人壽南京分公司 營銷總監(jiān)
雅芳中國區(qū) 營銷總監(jiān)

?實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
?學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
電信、郵政、網(wǎng)絡及能源:
中國電信、廣東移動、深圳移動、東莞移動、惠州移動、高明移動、佛山移動、湛江移動、中國聯(lián)通南海分公司、廣東省郵政東莞郵政局、廣東省粵電集團、惠州供電局、廣東省電信規(guī)劃設計院、NEC移動通信有限公司、3721公司、雅虎、北緯華元、阿里巴巴等
汽車與物流:
東風雪鐵龍、方向華晨、廣州本田、廣州德邦物流、中國外運廣東有限公司、太古汽車、北汽集團、一汽大眾等
消費品與服務業(yè):
內(nèi)蒙古蒙牛集團、九陽豆?jié){、廣東吉之島天貿(mào)百貨、怡寶集團、蘇州三元飯店、溫州登月酒店、天使美容院、藍月亮、廣州雅芳公司、蘇寧電器、廣州天使麗等;
房地產(chǎn)與建材:
燕加隆實業(yè)、萬科集團、金地地產(chǎn)、廣州市城建總公司、興業(yè)房地、廣西協(xié)和房地產(chǎn)有限公司、廣州時代發(fā)展集團、富力地產(chǎn)、百仕達集團、佳兆業(yè)、榮超地產(chǎn);
銀行、證券與保險: 
中國人壽、泰康保險、平安保險、、廣東發(fā)展銀行、財富金融、平安銀行、中國銀行、北京市商業(yè)銀行等;
制造業(yè)與工業(yè): 
清華源興、長安新科、麗珠醫(yī)藥集團、雅來佛山制藥、日立電梯、美的集團、西門子、SAMSUNG、廈華電子、東藥集團、華北制藥、圣大藥業(yè)、圣象集團、內(nèi)蒙古蒙牛集團、大宇重工、中國長城鋁業(yè)集團公司、南玻集團等;
營銷銷售類:大客戶銷售技巧、顛峰銷售激勵、電話銷售技巧、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理管理實戰(zhàn)特訓班、高績效銷售團隊建設與管理、溝通與說服技巧、顧問式銷售技巧、經(jīng)濟危機下的―銷售執(zhí)行力、經(jīng)濟危機下―卓越銷售團隊管理、零售業(yè)――顧客消費心理、如何復制狼型銷售精英、銷售員的選育用留、專業(yè)談判策略與技巧、卓越銷售團隊管理等
管理類:80后員工管理、溝通技巧、目標績效管理、傾聽員工心聲―水性領導、卓越領導力提綱、打造高績效團隊、中層管理技能培訓(MTP)、結果執(zhí)行力、軍隊化執(zhí)行力等 
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