人力專題： 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題： 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一章 商業(yè)模式的力量
一、中國(guó)企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”
1.怎樣理解商業(yè)模式
2.商務(wù)模式六式
第一式：客戶精準(zhǔn)定位
第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸
第五式：高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制
第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組
二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例
1.百麗鞋業(yè)，中國(guó)零售市值之王
2.中國(guó)Kappa：5年300億的成長(zhǎng)奇跡
3.凡客誠(chéng)品：電子商務(wù)的璀璨新星
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提”
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
第三章 殺手級(jí)隱性核心需求
一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位
二、殺手級(jí)(隱性)核心需求
三、民營(yíng)企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級(jí)巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶
第四章 盈利倍增
一、盈利產(chǎn)品的重組與改變
二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變
三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤(rùn)倍增階梯
四、案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞
五、盈利屬性的再思考
第五章 革命性降低成本
一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除
二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式
三、案例
第六章 自我可復(fù)制性
一、突破資金瓶頸
二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸
1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)井然有序的運(yùn)作
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再?gòu)?fù)雜的事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單，其中最重要的方法是信息化和自動(dòng)化。
3.標(biāo)準(zhǔn)化流程在1或2的基礎(chǔ)上，能大規(guī)模的滿足客戶的個(gè)性化需求
三、案例
第七章 控制力與定價(jià)權(quán)
一、高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻
二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制
三、案例
第八章 系統(tǒng)性價(jià)值鏈
一、系統(tǒng)性價(jià)值
二、價(jià)值鏈系統(tǒng)再造
三、案例
第九章 商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)
一、民營(yíng)企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇
二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價(jià)值
第十章 商業(yè)模式就在你身邊
一、演藝明星們的啟示
二、孩之寶與迪士尼的啟示
三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎？
1.上可通天-電子商務(wù)化
2.下可達(dá)地-全國(guó)連鎖之王
3.向中上游進(jìn)軍成為品牌
4.向下游進(jìn)軍變?yōu)?/span>“服務(wù)商”
馮鵬程老師相關(guān)課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《集團(tuán)管控》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》
《企業(yè)如何融資課程大綱》
《企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組》
《企業(yè)資產(chǎn)管理》
《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)》
《全面預(yù)算控制公司管理》
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