人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
【課程分類】
執(zhí)行力、團隊管理、中層管理
【課程類型】
內(nèi)訓課【課程時長】
2天
【培訓受眾】
部門負責人、中層骨干
【課程收益】
• 為什么企業(yè)高層沒活力,中層不執(zhí)行?為什么只做過程不做結(jié)果?為什么員工老是說這不是我的責任,我已經(jīng)盡力了?為什么創(chuàng)業(yè)時的狼性團隊,成功后卻成了羊群?為什么你自己每天充滿危機,而你的團隊卻歌舞升平?為什么你主張人性化,卻沒有換來強大的執(zhí)行力?為什么公司做事的人越來越少,做老好人的人越來越多?客戶決定生死,執(zhí)行決定未來!再偉大的構(gòu)想,也要執(zhí)行去引爆!
• 本課程將詳細介紹執(zhí)行的兩大要素、三大系統(tǒng)、四大作風和六大步驟,通過“明確成果與期限、鎖定執(zhí)行責任人、制定措施、明確檢查程序、即時獎懲、達成共識并承諾”等方法,將執(zhí)行力自上而下徹底貫徹到企業(yè)的每一個人身上,您和您的團隊將從此創(chuàng)造屬于自己的奇跡。
【課程大綱】
在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境中,中國的民營企業(yè)更是遇到了一輪又一輪的冬天。據(jù)統(tǒng)計,中國的集團公司平均壽命只有7-8年,中小企業(yè)的平均壽命更短,只有2.9年。中國的企業(yè)中,每一天有1.2萬家倒閉,每一分鐘有近10家企業(yè)關(guān)門。非但中國如此,據(jù)調(diào)查,排名《財富》雜志世界500強的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡,平均壽命只有40-50年;美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5歲,只有2%的企業(yè)壽命能達到50歲。
企業(yè)為何如此短命?
為什么企業(yè)高層沒活力,中層不執(zhí)行?
為什么只做過程不做結(jié)果?
為什么員工老是說這不是我的責任,我已經(jīng)盡力了?
為什么創(chuàng)業(yè)時的狼性團隊,成功后卻成了羊群?
為什么你自己每天充滿危機,而你的團隊去歌舞升平?
為什么你主張人性化,卻沒有換來強大的執(zhí)行力?
為什么公司做事的人越來越少,做老好人的人越來越多?
客戶決定生死,執(zhí)行決定未來!
再偉大的構(gòu)想,也要執(zhí)行去引爆!
請帶領(lǐng)您的團隊即刻走進《打造高效執(zhí)行力團隊》,您的企業(yè)將因此而發(fā)生天翻地覆的變化。老師將為大家詳細介紹執(zhí)行的兩大要素、三大系統(tǒng)、四大作風和六大步驟,自上而下徹底將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的每一個人身上,您和您的團隊將從此創(chuàng)造屬于自己的奇跡。
即將為您揭密執(zhí)行模式的六大成功步驟:
一 、明確成果與期限
1 成果改變命運,成果讓我們強大!
2 有成果就有報酬,無成果是恥辱!
3 干部的基本天職:創(chuàng)造價值,提供成果。
4 執(zhí)行三大誤區(qū):好態(tài)度不等于成果;職責不等于成果;任務(wù)不等于成果
5 員工不做成果,企業(yè)承擔后果。
6成果提前,自我退后。
7不要問我能給你什么,而要問你能為我做什么。
8優(yōu)秀人才最優(yōu)惠,平庸員工最昂貴。
二 、鎖定執(zhí)行責任人
1 自我責任:從乘客心態(tài)到司機心態(tài)。
2 責任心態(tài):誰負責,誰受益。
3 執(zhí)行責任人要具備的四大特質(zhì)。
4 管理好執(zhí)行責任人的兩大技巧。
三 、制定措施
1 管理措施制定的三大關(guān)鍵。
2 影響執(zhí)行力的四大制度。
3 營銷措施制定的八大策略。
4 環(huán)境措施制定的兩大法則
5 車間管理班組化,班組管理市場化,營銷管理區(qū)域化,區(qū)域經(jīng)營直統(tǒng)化。
四 、明確檢查程序
1 檢查的邏輯:我越相信誰,就越檢查誰,越檢查誰,就越相信誰。
2 檢查的核心思想:我不相信。
3 檢查的執(zhí)行方針:節(jié)點控制。
4 檢查的四大特征。
5 檢查的四要四不要。
五、 即時獎懲
1 通過獎勵來誘使員工進步,通過處罰來迫使員工成長。
2 管理就是管成就感。
3 獎勵不要一步到位,而要實行遞增規(guī)律。
4 獎勵要自下而上,處罰要自上而下。
5 無論獎懲都要在約定的第一時間內(nèi)兌現(xiàn)。
6 兌現(xiàn)獎懲的時候,都要大張旗鼓。
7 獎勵是公司給予,懲罰是自我承諾。
8 執(zhí)行不可以將功補過,但可以戴罪立功。
9 獎要獎的心花怒放,罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。
六 、達成共識并承諾
1措施是執(zhí)行的保證
2檢查是執(zhí)行的靈魂
3獎罰是執(zhí)行的雙刃劍
4共識承諾是執(zhí)行的加固劑
【培訓師介紹】
單泓達 講師
合正共贏投資集團聯(lián)合創(chuàng)始人
中國企業(yè)醫(yī)院系統(tǒng)梳理師
合正商學院副院長
ASTD國際認證培訓師
暢銷書《態(tài)度改變命運》作者
致力于企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的研究和實踐
單泓達老師具備豐富的營銷實戰(zhàn)與管理經(jīng)驗,從一線業(yè)務(wù)人員、銷售經(jīng)理、總監(jiān)、集團副總裁到企業(yè)負責人,曾為近500多家企業(yè)做過內(nèi)訓和咨詢服務(wù)!數(shù)年來,有豐富的職業(yè)歷練;對市場營銷、團隊建設(shè)、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究,并親身實踐,形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格,曾為上百家企業(yè)量身訂做了銷售管理、業(yè)銷售技能、職業(yè)心態(tài)、團隊建設(shè)、中層管理技能等多個主題的公開課程與企業(yè)內(nèi)訓。單老師的培訓訓課前培訓需求調(diào)查細致深入,課程設(shè)計按需訂做,課堂組織緊密有序且實戰(zhàn)性強,從而絕對保證訓練的實用性,其效果常常超出客戶期望,廣獲好評!從一線員工、經(jīng)理、總監(jiān)到企業(yè)負責人,并在任職期間為近500多家企業(yè)做過內(nèi)訓和咨詢服務(wù)!數(shù)年來,對市場營銷、團隊建設(shè)、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究,并親身實踐,形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格,曾為上百家企業(yè)量身訂做了銷售管理、業(yè)銷售技能、職業(yè)心態(tài)、團隊建設(shè)、中層管理技能等多個主題的企業(yè)內(nèi)訓。單老師的內(nèi)訓課前培訓需求調(diào)查細致深入,課程設(shè)計按需訂做,課堂組織緊密有序且實戰(zhàn)性強,從而絕保證訓練的實用性,其效果常常超出客戶期望,廣獲好評!