石化企業(yè)零事故管理方法和技巧

     ――石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理大綱

 

【課程背景】

安全生產(chǎn)是石化企業(yè)經(jīng)營管理的第一目標(biāo)，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會導(dǎo)致重大社會經(jīng)濟損失。

事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精不細(xì)的員工、主管和領(lǐng)導(dǎo)。

事故，不是不可避免的，零事故是管出來的，不是幸運，千遍萬遍的禱告，不如一個具體有效的管理控制措施。

不要抱怨運氣不好，運氣不會偏心，運氣只會降臨給全面消除安全事故隱患的企業(yè)。

零事故，是在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)優(yōu)化完善的一系列管理方法措施作用的結(jié)果，要想零事故，就必須掌握這一系列管理方法及其運用技巧。

零事故管理，注重方法技巧，但它更是一種文化，一種人人關(guān)注安全，安全風(fēng)險管理深入人心，大小安全隱患時時掛人心間的企業(yè)文化。

你希望零事故嗎？

《石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，讓安全事故幽靈遠(yuǎn)離你，把您零事故的夢想變成真。

 

【參訓(xùn)對象】石化企業(yè)安全管理人員、中高層管理人員。

 

【培訓(xùn)方式】

1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；

2.案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，加深對所講內(nèi)容的把握；

3.現(xiàn)場答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場提出自己工作中所遇到的問題，進(jìn)行討論，最后由授課專家進(jìn)行解答；

4．方法講授：本課程強調(diào)解決問題，整個課程的關(guān)鍵是講授介紹一系列消除安全隱患，降低安全風(fēng)險的方法；

5.現(xiàn)場練習(xí)，講授一個技術(shù)方法后，通過現(xiàn)場練習(xí)，保證準(zhǔn)確理解和運用；

6.游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓(xùn)人員思考，加深理解。

 

【課程目標(biāo)】

1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致生產(chǎn)安全風(fēng)險和事故所有因素，以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路；

2、讓參訓(xùn)人員把握生產(chǎn)安全風(fēng)險和安全事故，與員工行為活動以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強化自我從主觀上消除安全風(fēng)險和安全事故的積極意識；

3、讓參訓(xùn)人員學(xué)會系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險，消除安全事故的系列方法，能主持設(shè)計本單位的安全風(fēng)險管理實施方案；

4、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險管理和消除安全事故的具體技巧，回到實踐中就可操作運用。

培訓(xùn)時間：2天

課程大綱：

第一章、國外石化企業(yè)安全管理經(jīng)驗

一、石化安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬；

二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外國經(jīng)驗是從，學(xué)會鑒別他人的有用經(jīng)驗和無效經(jīng)驗，經(jīng)驗主義會害死人；

分享：美國杜邦公司在化工領(lǐng)域安全表現(xiàn)；

 

第二章、石化企業(yè)安全事故原因分析

一、化學(xué)品安全管理；

二、管道安全施工技術(shù)措施及專項施工方案；

三、主體知識原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，無知者無畏，無畏者不免隨心所欲、恣意枉為；

四、主體技能原因：沒有理由怨下屬技能不行，硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人，趕鴨子上架是趕鴨人的問題；

 

五、主體意識原因：中行悅的故事，對方認(rèn)定不值得去，不愿去做，強迫是沒有用的；

六、主體情緒原因：南宮萬怒殺宋閔公的故事，被激怒殺人的人沒有死刑，不是人人都能喜怒哀樂發(fā)而中節(jié)；

 

七、主體生理原因：人有意識，但有意識控制不了的行為和能量，人體生物節(jié)律具有不可控性，但可把握和運用

；

八、領(lǐng)導(dǎo)指揮原因：蠻橫的主管直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮，哪怕是錯誤的指揮

。

九、事故原因分析：事故金字塔理論；破窗理論；冰山理論；

 

第三章、石化生產(chǎn)安全管理重點分析

一、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理：幾乎所有安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場生產(chǎn)中，即使不是也都可以從現(xiàn)場生產(chǎn)活動失當(dāng)中找到原因；

 

二、設(shè)備設(shè)施TPM管理：幾乎所有安全事故都發(fā)生在設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)上，但最終原因是設(shè)備和設(shè)施操作者行為有誤；

 

三、生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險防范：JSA工作安全分析；危險與可操作性研究（HAZOP）；杜邦STOP審核；PSM工藝安全管理等等（可選擇一個工具具體深入講解

 

四、主體責(zé)任：不落實責(zé)任的事，是沒有人會當(dāng)事的，沒有人當(dāng)事的事，總有意想不到嚴(yán)重后果相伴；

 

五 、標(biāo)準(zhǔn)化：過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是否適合此崗位；相關(guān)者是否知曉；是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

六、主體素質(zhì)：崗位活動主體的知識、修養(yǎng)、技能不同，帶來的安全風(fēng)險程度的大小也不同

 

七、授權(quán)管理：該授權(quán)的沒有授權(quán)會把安全風(fēng)險變成安全事故，不該授權(quán)的授了權(quán)會造成安全風(fēng)險。

 

第四章、引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化

 

一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位

五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段

 

【重要說明】 本課程內(nèi)容，可根據(jù)需要，提供公開課和內(nèi)訓(xùn)課及咨詢服務(wù)。

 

【講師簡介】:謝華全老師

1、國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

2、精益生產(chǎn)與安全管理專家

3、實戰(zhàn)派咨詢顧問

4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷

5、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀高級講師

謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

 

【職業(yè)經(jīng)歷】：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；

2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；

3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長；

4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。

5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

 

【研究領(lǐng)域】：

1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價；

2、生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設(shè)體系、精益安全管理。

 

【授課風(fēng)格】:

1、注重客戶實際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設(shè)計、管理工具的適切運用。

2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作?；顫?，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實用性強。

3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對各模塊層層細(xì)剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

 

【課程體系】:（安全管理類的）

EHS：環(huán)境安全健康

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享）

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享）

PSM工藝安全管理(杜邦)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(杜邦及安全優(yōu)秀企業(yè))

承包商安全和健康計劃（跨國公司經(jīng)驗分享）

儲運安全管理及危險廢物處置

工作安全分析JSA課程

如何移植-杜邦安全文化及模式

行為安全（BSM）杜邦STOP

精益企業(yè)安全管理

 

                                制造業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)課程體系

高層管理課程

精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道

中高層管理課程

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)

全面品質(zhì)管理TQM

生產(chǎn)計劃與物料控制

全面生產(chǎn)保全TPM

精益生產(chǎn)之高效成本控制和價值分析

精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)

精益改善布局與價值流圖析技術(shù)

降低成本的7個方向與改善技法

精益組織變革（方針展開）與精益團隊執(zhí)行力

 

 

中基層管理課程

督導(dǎo)者技能訓(xùn)練（TWI）

現(xiàn)場基礎(chǔ)管理實戰(zhàn)

6S與目視化管理

品管圈活動QCC

優(yōu)秀的班組長核心技能提升

------可根據(jù)客戶要求進(jìn)行定制課程解決方案的設(shè)計。

 

 

 

【主要咨詢項目】：

1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化

2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善

3、現(xiàn)場6S推進(jìn)

4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善

5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善

6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善

7、制造型企業(yè)精益生產(chǎn)

8、精益安全體系建立

9、精益生產(chǎn)―TPM設(shè)備管理

 

【受訓(xùn)學(xué)員課程反饋】：

1、【柒牌服飾】（當(dāng)?shù)貢x江經(jīng)濟報對此作了刊登，可以搜索到）

經(jīng)過系列培訓(xùn)，達(dá)成了近乎100%課程滿意度的記錄，學(xué)員反饋：謝老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實施技法的應(yīng)用，非常實戰(zhàn)，效果好，課程系統(tǒng)，最具操作意義的課程。

2、【中航成都飛機工業(yè)】

公司高管在聽過謝老師的內(nèi)訓(xùn)后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結(jié)束后，先期參加培訓(xùn)的孟副總說：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問題，下期我會邀請董事長、總經(jīng)理、高管們都來聽聽，精益生產(chǎn)在目前適合我們所有部門和所有管理干部.

……

【部分服務(wù)客戶】：（精益生產(chǎn)類部分）

中石油油建、      中石化、       中煤集團      宏華石油、      北方化學(xué)、

 

光明光電、        士達(dá)碳素       祥建建設(shè)      福建華冠        乾照光電   

 

上海超日          深南玻成都     成飛集團、     成發(fā)集團、      川礦集團、   

 

蜀能電氣、        飛亞企業(yè)、     三強股份、     攀枝花鋼城集團   天益冶金

 

重慶三華工業(yè)、    賽琪、         柒牌、         奮安鋁材、       勁霸、          

 

立林科技、        旬陽卷煙廠     重慶卷煙廠      寶雞卷煙廠     長沙卷煙廠     

 

貴定卷煙廠        飛毛腿         漢中卷煙廠      重慶建設(shè)雅馬哈、臺灣先驅(qū)  

 

宏泰集團（福建）  隆鑫機車       新希望集團       農(nóng)業(yè)銀行、    青羊區(qū)政府、      

 

華潤集團、        四川汽車工業(yè)集團、  富臨集團、         華明化學(xué)股份、   

 

自貢運輸機械、    成工工程機械、      立邦中國           環(huán)龍集團            

 

邦基（南京）      金象化工集、        深南玻江油、     通力電梯 

 

青啤集團        江蘇科進(jìn)船廠   ……等等

 

【部分服務(wù)客戶】：（安全管理類部分）

格蘭富水泵、    邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、    益利素勒、          箭牌、

  

特瑞寶、       伊萊克斯、          貝卡而特、           米勒工程、

 

凱邁機械、     星宇車燈、         康明斯發(fā)電機技術(shù)      麥格昆磁（天津）   

 

博世（北京）   瀘天化、          自貢鴻鶴化工、          美的電器、        

 

格蘭仕電器     中石油油建、       浙江新和成            阿爾斯通（天津）  

 

北京奔馳、      川恒化工          必維國際（寧波）      先正達(dá)（南通）                     

 

維益食品        四川瑞能          伊萊克斯（杭州）      中船瓦錫蘭（鎮(zhèn)江）    

 

167所、       巴賽爾（蘇州）     寧波三菱化學(xué)           廈門立林

 

金象化工      恒安國際（晉江）    凡尼韋爾（無錫）     勁牌公司

 

………等

          

多家企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)及咨詢項目的開展。