培訓(xùn)目的

如果不認(rèn)識(shí)自己又如何超越自我呢？  

怎樣才能規(guī)避自己的盲點(diǎn)和誤區(qū)？

真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？

建立團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架應(yīng)注意什么？

作為領(lǐng)導(dǎo)者如何與不同性格的員工和同事進(jìn)行有效地溝通？

如何更有效地解決團(tuán)隊(duì)沖突？

如何有效組織并建立高效團(tuán)隊(duì)？

如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)凝集力與士氣?

 

團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙? 提升凝集力、建立高效團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵的!

一般企業(yè)還是以團(tuán)隊(duì)架構(gòu)為主。一支團(tuán)隊(duì)的高效不高效在于向心力，或稱為凝集力。一盤散沙的團(tuán)隊(duì)又如何能獲取想要的績(jī)效呢？各團(tuán)員是惟一的，且思想與行為表現(xiàn)各異，如何把他們團(tuán)聚在一起，并起到最大的團(tuán)隊(duì)效益呢？一般的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程視每個(gè)團(tuán)員一致，而這個(gè)課程，除了容納一般的課程內(nèi)容外，還為每個(gè)性格類型量身打造一套系統(tǒng)性且可行性的實(shí)踐方案。整個(gè)課程以互動(dòng)為主，深入淺出，親身體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)的精髓。

 

 

 

第一天: 九型與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第1部分 九型人格復(fù)習(xí)(60) •         三個(gè)中心及九型 •         三個(gè)心理模式   第2部分 團(tuán)隊(duì)理念 （60） •        何為高效團(tuán)隊(duì)? •        團(tuán)隊(duì)的定義、目的、愿景 •        互動(dòng)：同類型小組的目標(biāo)選擇   第3部分 角色認(rèn)知 （90） •        相互依賴性 •        同類型小組:喜歡及適合什么樣的工作 •        與伙伴回顧你過(guò)去一個(gè)不好的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)：合作、專注等等 •        畫出團(tuán)員相互依賴現(xiàn)狀圖， 并與伙伴交流你的現(xiàn)有的角色    (喜歡與不喜歡? 為什么?等等) •        組織混合團(tuán)隊(duì)4-6人---設(shè)計(jì)一個(gè)假想的團(tuán)隊(duì)，相互依賴如何操作 （考慮九型）   第4部分 溝通 （90） •        互動(dòng):三個(gè)中心的溝通 •        互動(dòng):改善一個(gè)溝通模式 •       互動(dòng):類型溝通與演示

第二天: 九型與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第5部分 沖突與憤怒 (60) 目的: 提升團(tuán)員的相互理解 •        各個(gè)類型沖突與憤怒應(yīng)關(guān)注點(diǎn) •        憤怒導(dǎo)火線 •         互動(dòng)：展示并解釋各自的導(dǎo)火線   第6部分 反饋I (30) 目的: 提升團(tuán)員之間的溝通能力 •         各個(gè)類型接受反饋時(shí)應(yīng)關(guān)注點(diǎn) •         互動(dòng)：360度反饋   第7部分 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)四階梯 (90) 目的: 了解團(tuán)隊(duì)在四階梯里的動(dòng)態(tài)。 •        團(tuán)員對(duì)階梯的個(gè)人經(jīng)驗(yàn) •        團(tuán)隊(duì)目前在哪個(gè)階梯上 •        全局觀,如何攀登更上一階梯 •        互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)構(gòu)架的自我完善  第8部分 愿景 (60) •        小組活動(dòng)   第9部分 反饋II (90) •        360 度反饋   第10部分 持續(xù)改進(jìn)(60) •        什么是習(xí)慣? •        自我完善什么? （2人一組） •        團(tuán)隊(duì)要改善什么? 第11部分 總結(jié) (30) •       問(wèn)、答、討論

 

新加坡人，現(xiàn)任世界500強(qiáng)美國(guó)單位總經(jīng)理。

吉林大學(xué)EMBA客座教授
中國(guó)第一位IEA國(guó)際九型人格協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師，專業(yè)會(huì)員，企業(yè)顧問(wèn)

中國(guó)第一位引進(jìn) ”九型人格與核心領(lǐng)導(dǎo)力” 課程  

中國(guó)第一位唐.理查德美國(guó)九型人格學(xué)院，<九度向>授權(quán)導(dǎo)師                                     

2010年獲得中國(guó)精益六西格瑪協(xié)會(huì)“卓越運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)"

2010年獲得唯一個(gè)人獎(jiǎng)“精益領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)“

•       曾任香港金山電池生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

•       日本索尼公司”隨身聽(tīng)”生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)理;曾到日本索尼總部參與機(jī)器人生產(chǎn)線設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)全程工作。

•       曾獲得香港機(jī)器設(shè)計(jì)“生產(chǎn)力獎(jiǎng)”。

•       在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中潛心研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)下屬進(jìn)行性格管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升，為眾多知名企業(yè)和高校EMBA學(xué)員開(kāi)展過(guò)針對(duì)性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

•       美國(guó)肯尼迪大學(xué)九型人格執(zhí)行師。

•       美國(guó)ABNLP執(zhí)行師。

 

☆培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)☆

新加坡電信局;鼓風(fēng)集團(tuán); 新加坡上海大華銀行;中國(guó)銀行;中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行;香格里拉酒店; 商貿(mào)飯店; 萬(wàn)科地產(chǎn); 易才集團(tuán); 上海連成;金和軟件;北京首鋼學(xué)院EMBA;東北大學(xué);三峰木業(yè);中英人壽;吉林大學(xué)EMBA總裁班;上海交通大學(xué);哈福瑞MBA; 昊誠(chéng)集團(tuán);安利中國(guó); 艾默生;武漢華揚(yáng)藥業(yè);中國(guó)人民保險(xiǎn);中美大都會(huì)；陽(yáng)光保險(xiǎn);萊妮特絲;盾安集團(tuán);中國(guó)家具城;北京中企神州;昆明力山企業(yè); 沈陽(yáng)機(jī)床; 中海地產(chǎn);  盤錦遼河藥材; 保利達(dá)地產(chǎn);金地地產(chǎn)集團(tuán);龍燈瑞迪藥業(yè);吉林市市政府;貴陽(yáng)住重；湖北荊門普安筏門;聚成集團(tuán);浙江凱錦服飾;北京宇業(yè)天成化妝品等等

 

☆部分培訓(xùn)照片☆

 

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