人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
時間 | 大綱 | 課程單元 |
呼優(yōu)型管理的趨勢 | l 企業(yè)生存環(huán)境變遷 ü 《個起在崛起》 ü 《權(quán)利在轉(zhuǎn)移》 ü “草根”成為網(wǎng)絡(luò)大軍 ü Wiki、社區(qū)、隱私成為話題 l 這些變化意味著 ü 管理理念的透明、信息的對稱 ü 管理重點的轉(zhuǎn)移 ü 企業(yè)哲學的思考 l 管理者如何應(yīng)對環(huán)境的變化 ü 我們總是用產(chǎn)生問題的思維去解決問題――愛因斯坦 ü 管理是讓對方變得更重要 | |
第 一 篇 | 能量與心時代領(lǐng)導 (著眼管理者本身) ――意識篇 | l 管理的維度 ü 源于最初的核心 ü 領(lǐng)導者的行為與語言影響差距 l 目前的管理理狀 ü 管理太多、自由太少 ü 等級太多、社區(qū)太少 ü 這是誰的問題? ü 不僅是性格與管理方式的區(qū)別,而是時代的改變 l 從“馭人之術(shù)”到“用人之道” ü 強化原有優(yōu)勢形成“吸引” ü 構(gòu)建優(yōu)勢平臺形成“輻射 ü 對方靠前,自我退后 ü 未來比過去更重要 ü 感受與方法更重要 ü 優(yōu)勢領(lǐng)導不僅是一種習慣, 更是一種心智模式 |
第 二 篇 | 組織與溝通系統(tǒng) (著眼組織基礎(chǔ)) ――實務(wù)篇 | l 組織抱怨的必然性 ü 如果競聘是“虛“的? ü 如果上級決定不了下屬的晉升? ü 如果選拔不以“能力“為標準? l 構(gòu)建優(yōu)勢能量暢通的組織 ü 驗證與篩選 ü 激發(fā)自身優(yōu)勢的人為運作模式 l 關(guān)注并激發(fā)優(yōu)勢的溝通模式 ü 關(guān)注過去到關(guān)注未來 ü 關(guān)注方法到關(guān)注信心 ü 從“為什么”到“是什么” l 深度溝通 ü 基于NLP的深度溝通模式 ü 關(guān)注表現(xiàn)背后的根源 ü 優(yōu)秀不只是習慣,更是一種心智模式 l 管理的根本命題――讓對方變得重要! |
第 三 篇 | 激勵與文化系統(tǒng) (著眼組織基礎(chǔ)) ――實務(wù)篇 | l 激勵失敗因素 ü 感知工資 < 實際工資; ü 快樂的員工就是有動力的員工; ü 激勵就是獎勵,就是鼓勵; ü 混淆內(nèi)外激勵; l 反思激勵的過程 ü 如果好報促好人 ü 如果組織內(nèi)有一種虛擬的貨幣 ü 如果激勵不再是從上至下 ü 如果激勵可以累積,甚至可視化 ü 如果激勵是一種可預見,又不不可預知的事情 ü 如果激勵不僅對事,也對人 l 如果真的有這種一種工具 l 激發(fā)并鞏固優(yōu)勢的操作策略 ü 精神、制度、操作 |
第 四 篇 | 輔導與執(zhí)行系統(tǒng) (著眼組織創(chuàng)新) ――實務(wù)篇 | l 層次影響關(guān)系圖 ü 行為影響遞減 ü 精神影響遞增 l 讓個體優(yōu)勢落地生根 ü 界定結(jié)果 ü 明確職責與責任 ü 因才適用 ü 結(jié)果循環(huán) l 透視傳統(tǒng)執(zhí)行與優(yōu)勢發(fā)揮的障礙 ü 不問“為什么”的執(zhí)行 背后是無法簡單說清為什么的借口 ü 執(zhí)行并非效率 而是減少不同層級對同一事物的不同認知 ü 執(zhí)行不只追求結(jié)果,價值導向勝于結(jié)果導向 |
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