2014年培訓計劃
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基層主管-大兵小將

基層主管-大兵小將

發(fā)布時(shí)間:14年03月10日  點(diǎn)擊數量:3475

課程目標:

 

課程內容:

有一種人,精通業(yè)務(wù),熟練技能,是大兵;手下有人,權限不大,乃小將。

他們是基層主管。

他們渴望成長(cháng),卻長(cháng)路漫漫;

他們管人帶兵,卻權力有限;

他們服從上級,卻有苦難言。

用好這批人,相當重要,因為他們直接影響著(zhù)組織的質(zhì)量和效率。那么,怎么讓他們發(fā)揮效能,百折不撓,行者高效,用人得法?

企業(yè)需要什么樣的主管?
角色意識:
● 對自己角色的規范、權利和義務(wù)的準確把握。
基層主管如果不清楚這一規范,也不知道自己究竟有多少權利、義務(wù)、職責,應扮演何種角色,那么他雖然占據著(zhù)領(lǐng)導的位置,卻未能發(fā)揮領(lǐng)導的作用,是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的領(lǐng)導。
溝通意識:
● 讀懂決策、傳達指令,了解領(lǐng)導及下級的期望?;鶎又鞴懿荒軠蚀_地了解上級領(lǐng)導的指示,費心、費力做某事,卻不是領(lǐng)導所希望的,達不到應有的效果。指令下達過(guò)程中,不能準確地發(fā)布命令容易出現失誤造成工作中的失誤及至事故。
結果意識:
● 目標明確、結果導向,關(guān)心部下及時(shí)指導。
基層主管必須做好的各項管理工作,即充分發(fā)揮成員的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力有效地推進(jìn)工作最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成指標。
團隊意識:
● 凝聚人心,協(xié)同作戰,成就他人,分享成果。
一個(gè)人的業(yè)績(jì)可能非常優(yōu)秀,但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jì)而忽視了團隊,充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。團隊意識和團隊建設的能力才能真正體現管理者魅力和價(jià)值。整體發(fā)揮團隊效能,才能真正實(shí)現共同目標。

課程收益:

1.讓基層主管懂得潛下心思,做到耐得住寂寞,經(jīng)得住考驗;
2.讓基層主管懂得傳遞聲音,做到聽(tīng)得懂決策,說(shuō)得清指令;
3.讓基層主管善于帶好團隊,做到抓得住人心,帶得出好兵;
4.讓基層主管善于完成結果,做到經(jīng)得起折騰,推得了執行;

課程對象:班組長(cháng)、基層主管、部門(mén)經(jīng)理
課程時(shí)間:2 天
課程設置
日期時(shí)間內容
第一天
08:30-12:00 破冰、角色意識導入
14:00-17:30 溝通意識的認知與體驗
第二天
08:30-12:00 團隊意識的認知與體驗
13:30-16:30 結果意識的認知與體驗
16:30-17:30 大總結及行動(dòng)計劃
17:40 返程


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