李書(shū)福的辯證領(lǐng)導(dǎo)力

    李書(shū)福，現(xiàn)任吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)、“汽車(chē)狂人”、中國(guó)的“草根企業(yè)家”，他的一切從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注細(xì)節(jié)，深具大道至簡(jiǎn)的樸素精神一直為人所稱(chēng)道。他認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是被管理者，矛盾在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上必須實(shí)現(xiàn)辯證地統(tǒng)一。

    領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是群體的領(lǐng)路人，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)言傳身教的示范者，言行要經(jīng)得起眾人品評(píng)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)超脫于集體之上，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能量才能形成集體合力。李書(shū)福說(shuō)：“只有把自己置身于員工的監(jiān)督之下的領(lǐng)導(dǎo)才能讓員工心服口服，才能真正激發(fā)員工的工作熱情?！睆倪@個(gè)意義上講，領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，更是被管理者。

    要當(dāng)好管理者和被管理者，就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有水平規(guī)劃與調(diào)整系統(tǒng)平衡的能力，也要有容人的寬廣胸懷。一方面能保證所轄業(yè)務(wù)各方面協(xié)調(diào)良好、綜合運(yùn)作順暢，另一方面注重培養(yǎng)人才，確保企業(yè)有持續(xù)的人才供給以充實(shí)各領(lǐng)導(dǎo)崗位。在吉利，提拔干部就需要考察：1、所管轄系統(tǒng)運(yùn)行是否良好；2、是否重視對(duì)下屬人員的培養(yǎng)與選拔。

    站在系統(tǒng)的角度，李書(shū)福特別強(qiáng)調(diào)中層管理人員在企業(yè)中的重要作用。面對(duì)國(guó)外同行洋槍洋炮的挑戰(zhàn)，他說(shuō)：“人們走進(jìn)吉利的大門(mén)后，擺在所有人面前的只有一條道路、一個(gè)方向，每個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，及時(shí)向下級(jí)布置、指導(dǎo)、檢查與考核工作；在保證秩序和方向的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證整個(gè)管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)的正常良好地運(yùn)作。”事實(shí)上，這兩方面本身就是領(lǐng)導(dǎo)力的最高體現(xiàn)，通過(guò)影響他人完成業(yè)績(jī)，并保持良好的管理氛圍。此外，如何培養(yǎng)、選拔基層干部，如何發(fā)現(xiàn)、重用基層人才，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)重要體現(xiàn)。

    今天的吉利，已從最初的土鱉公司一躍成為國(guó)際化的大企業(yè)，正如李書(shū)福本身所認(rèn)識(shí)到的，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須是群體的努力與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏圖大志，必須是每一個(gè)管理層都全力運(yùn)用自己的工作能力，與人配合，發(fā)揮最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力+技術(shù)，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中立于不敗之地。