吉利的全球型企業(yè)文化打造之旅

    李書福，一個(gè)從被人笑異想天開的土鱉老板到現(xiàn)在開始發(fā)展實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。最初說能做汽車，沒人相信，可是他的吉利做得很成功。當(dāng)大家眼光還在看別人收購國外企業(yè)時(shí)，他提出收購沃爾沃并成功。

    是什么，讓李書福走到今天？是什么支持這個(gè)企業(yè)走向更輝煌的明天？

    觀看吉利，已走過創(chuàng)業(yè)最初期，由老板一個(gè)人說了算的年頭，當(dāng)收購沃爾沃成功就決定了他們必須走全球化的戰(zhàn)略。可是，任何一個(gè)全球化的企業(yè)都會(huì)面臨跨越國界的信仰、語言、膚色、商業(yè)成功的氛圍等全球企業(yè)文化建立問題。用十六字來簡(jiǎn)單概括就是：各美其美、美人之美、美美與共、天下大同。

    為完成這簡(jiǎn)單的十六個(gè)字，吉利做了大量的工作：

    首先，建立一個(gè)清晰的治理架構(gòu)，明確管理原則和授權(quán)。沃爾沃經(jīng)理層因?yàn)榈玫搅烁鼮槊鞔_與寬泛的授權(quán),工作積極性有效提高。

    其次，特別關(guān)注與中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行變革管理。沃爾沃汽車130名主要部門負(fù)責(zé)人，每年兩次在總部開會(huì)，重點(diǎn)討論領(lǐng)導(dǎo)力和公司新文化的形成，每個(gè)主管要做出的領(lǐng)導(dǎo)變革承諾和行動(dòng)。在吉利推行領(lǐng)導(dǎo)力變革，是李書福全力推動(dòng)的項(xiàng)目，只有每一個(gè)負(fù)責(zé)人能管理好自己，做好領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，才能影響并帶領(lǐng)下面的員工一起為了公司的總目標(biāo)而自覺努力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力成為公司企業(yè)文化，每一個(gè)進(jìn)來的人，都將在這樣的氛圍里受到影響，成為吉利的高效人材。

    最后，加強(qiáng)溝通。過去三年，李書福本人和工會(huì)、副董事長(zhǎng)、CEO、全球高管等都保持密切溝通，共同制定了公司的使命和愿景，取得了良好的效果。讓大家都樂意去做的主要原因，是大家都認(rèn)為這件事情是可為的，也是自己想為之的事情。領(lǐng)導(dǎo)重要的工作之一，就是建立共同的使命與愿景，在這方面，不可否認(rèn)，李書福是具備強(qiáng)大能量的真正的領(lǐng)導(dǎo)者，他相信盡管中西方在管理、人才、理念上有差距，但定能表現(xiàn)出真正屬于吉利的商業(yè)魅力。吉利在充分利用好全球資源，滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，學(xué)習(xí)理解各國商業(yè)與企業(yè)文化、規(guī)則的差異，尊重與包容，實(shí)現(xiàn)真正的全球型企業(yè)文化。