阿里巴巴的“企業(yè)文化與領導力”

    在之前的文章中曾經(jīng)談過中西方領導力的差異，今天看看的中國領軍企業(yè)阿里巴巴的領導人馬云是怎樣看待“企業(yè)文化與領導力”的。

    馬云曾在論壇上說過阿里巴巴的企業(yè)文化從分析制度和文化之間關系開始。西方的企業(yè)管理理念根植于其強大的法治文化，因而強調(diào)制度的重要性。許多企業(yè)向西方學習管理時，往往制定一條又一條的規(guī)章制度，恨不得把每個員工從頭管到腳。國內(nèi)知名的幾家電信運營商就有專門的部門進行制度定立，從開始到現(xiàn)在制度打印堆積起來應該超過標準A4紙3米高，可是問及員工，卻基本不知道具體內(nèi)容是什么，更談不上遵守和執(zhí)行了，即便是制度的制定者，也未必能準確的告之內(nèi)容。所以，制度并不是保證企業(yè)運營的首要關鍵。 

    但是，不同的企業(yè)需要在不同的階段需要不同的領導力。 阿里巴巴的企業(yè)文化就是一步步的做起來的領導力文化。企業(yè)文化的精神內(nèi)核是一種油然而生的使命感。 一群人因為有了共同的目標或者說使命感而組織起來，從而產(chǎn)生了比離散的個人更為強大的力量。 領導力文化當然也是需要強大的推動才能真正成為根植企業(yè)每個人心里的精神動力，在沒有任何人監(jiān)管的情況下，依然能自主獨立完成任務的習慣。 

    然而“文化是一定要訓練和考核的，不訓練不考核是沒有用的”，除了必須有強大的思想作后盾，更要有推動。在阿里巴巴的六大價值觀團隊合作與誠信兩點中，就點出領導力的核心，以身作則豎立榜樣，領導好團隊里的人精誠合作才能達成總體目標。領導力代表的首先不是權力，而是責任心，責任心多大舞臺有才有多大。 這就和情境領導力的看法是一樣的，就是通過自身的行為來影響員工，并非以命令式的做法來讓員工完成相應的任務。所謂上梁不正下梁歪，領導的一言一行都會影響員工，如果自身無法按定立的要求完成，卻要求員工完成或者遵守相關的制度，是可笑不可行的事情，更談不上領導力與管理，也不會有阿里巴巴現(xiàn)在的企業(yè)文化核心。

    分清員工與領導的差別，在推動領導力文化時非常重要。員工是為自己做事，即使要學習領導，也只受最近的領導的影響。在阿里巴巴，要提拔一個人做經(jīng)理，首先要考核的是他愿不愿意為底下人負責?！澳闶墙?jīng)理，別人的成功才是你的成功，向你報告的7個人他們的加工資，他們的買房子，他們的快樂，他們家庭的快樂都跟你有關系的?！报D馬云

    推動阿里巴巴的企業(yè)文化與領導力，從公司的成立到現(xiàn)在，也經(jīng)歷了好幾個階段，從95年開始創(chuàng)業(yè)，前期一直起起落落中整個創(chuàng)業(yè)團隊一直充滿了激情、干勁和團結，這些基因成為阿里巴巴企業(yè)文化的基礎。到2002-2003年，受了原出身GE的高管的啟發(fā)，阿里巴巴開始真正關注起來企業(yè)文化，然后開始提煉總結，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷地納入新的內(nèi)容，從最初的孤獨九劍，到后來的六脈神劍，到納入眼光、胸懷和超越伯樂后發(fā)展成為今天的九陽真經(jīng)，每一個前行的腳步，都將被記錄并體現(xiàn)在其中。