2014年培訓計劃
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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

 

課程背景: 

    現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統,建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊,并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新,最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng )新時(shí)期,特舉辦“企業(yè)績(jì)效考核與薪酬管理實(shí)戰特訓班”。由著(zhù)名人力資源專(zhuān)家蔡巍講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路,激發(fā)靈感,培養帶領(lǐng)企業(yè)持續健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!

 

20151105-07日 上海     20151119-21日 廣州

20151204-06日 北京     20151217-19日 上海

20151225-27日 深圳(每期3天,單獨上2天績(jì)效3600元,一天薪酬設計1800元)

 

學(xué)員對象:企、事業(yè)單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、績(jì)效、薪酬等。

費用:5400元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費用. 不含辦證費)

一類(lèi)證書(shū):會(huì )議結束由中國人力資源管理協(xié)會(huì )頒發(fā)高級注冊人力資源管理師,高級注冊薪酬管理證書(shū),工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費880元。

二類(lèi)證書(shū):會(huì )議結束后由國家人力資源和社會(huì )保障部中國高級公務(wù)員培訓中心頒發(fā)高級人力資源法務(wù)師證書(shū),工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費1800元。如有需要參會(huì )代表請遞交一寸免冠照片兩張,學(xué)歷證明、工作證明、身份證復印件各一份供辦理證書(shū)使用。

 

課程目標:

了解薪酬改革背景,更新觀(guān)念,理清改革思路,明確改革目標,解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位測評;認識績(jì)效管理的重要性、并正確理解績(jì)效管理,學(xué)習考核的方法,全面了解績(jì)效管理的運作程序和設計方法,重點(diǎn)學(xué)習KPI、并介紹平衡計分卡,了解績(jì)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運作中的誤區。

培訓內容: 
績(jì)效考核KPI+BSC課程大綱(2天講授):

一.推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題
1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題; 
2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績(jì)效管理的影響;
3、管理基礎對推行KPI的影響

二、績(jì)效制度設計——考核所采用的方法

1、模糊感覺(jué)判斷法;2、360°評估;3、強制分布法;4、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核;

三.KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題
1、什么是目標與指標   2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點(diǎn)   3、在公司建立KPI體系的思路;

四.平衡計分卡
1、什么是平衡計分卡;2、企業(yè)操作平衡計分卡的誤區;3、戰略與平衡計分卡有什么關(guān)系?——戰略與戰略地圖;

4、如何編制戰略地圖  5、戰略地圖編制需要注意的10個(gè)問(wèn)題   6、平衡計算分卡落實(shí)的三種方式;

 

五.如何分解KPI

KPI如果不分解落實(shí)下去,就會(huì )失去了基礎,但是分解KPI的過(guò)程中會(huì )遇到很多問(wèn)題,比如:一個(gè)kpi指標和好多部門(mén)都有關(guān)系,到底考核誰(shuí)好呢?如何解決這些問(wèn)題呢?如何將KPI分解落實(shí)下去呢?
1、指標分解所需要解決的問(wèn)題     2、分解指標的2種基本思想

3、按照驅動(dòng)因素分解KPI指標,上級指標與下級指標之間的關(guān)系
4、按照驅動(dòng)因素分解的四種方法   5、分解KPI指標的注意問(wèn)題:

 

六.指標詞典的編制

指標找到了就萬(wàn)事大吉了?還存在什么問(wèn)題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?
1、為什么需要定義KPI    2、財務(wù)指標定義時(shí),需要注意的問(wèn)題;

3、非財務(wù)指標,定義時(shí)需要注意的問(wèn)題;   4、誰(shuí)來(lái)提供數據——自己提供,別人提供,利益相關(guān)者提供?

七、任務(wù)指標如何定義

職能部門(mén)的指標,有些無(wú)法量化,該如何定義?

1、職能部門(mén)工作的特點(diǎn);  2、什么是任務(wù)指標;3、難度不同的任務(wù)考核;4、工作量不均衡如何處理?

5、誰(shuí)來(lái)制定任務(wù)? 6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理?   7、任務(wù)指標的定義模式;

8、不同領(lǐng)導對員工考核,把我制度不一樣要如何處理?

八.目標值的確定 
找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?超過(guò)了目標應該計多少分?沒(méi)有達到目標應該得多少分?
1、設定目標的痛苦; 2、沒(méi)有歷史數據怎么辦?  3、原點(diǎn)法定目標?還是突破發(fā)定目標?

4、原點(diǎn)法需要注意的問(wèn)題:一刀切?回歸分析?5、突破法定目標需要注意的問(wèn)題:預測不準確,是否要修改目標?

6、能不能不定目標,讓員工你追我趕——賽馬法  7、資源配置對目標設定的影響;

8、淡季旺季,對目標設定的影響;              9、制定目標的程序   10、目標沖突的處理

九、KPI的計分方式   1、計分規則有哪些類(lèi)別  2、計分規則設計要素

十.權重的設計
1、什么是指標的組合方式;2、組合方式的種類(lèi);3、設置權重的步驟與注意問(wèn)題;

十一.主基二元考核法

關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標,非關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標怎么辦?不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標是否會(huì )出問(wèn)題?  
如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和非關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標,資源是否夠用?如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?
1、KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題;  2、主要績(jì)效與基礎績(jì)效的關(guān)系;3、如何在實(shí)踐中運用主基二元考核法;

十二.推行績(jì)效管理所遇到的問(wèn)題與對策;

推行KPI不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情,KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢?
1、推行績(jì)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責;2、推行績(jì)效管理需要解決觀(guān)念問(wèn)題;
3、推行需要解決制度與技巧問(wèn)題              4、推行需要解決心態(tài)問(wèn)題;

十三、績(jì)效溝通

1、計劃階段的績(jì)效溝通  2、輔導階段3、考核階段的績(jì)效溝通

4、績(jì)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導改進(jìn)、員工改進(jìn);

十四、課程總結

1、績(jì)效制度該如何編制;2、指標體系制定流程與注意問(wèn)題;3、績(jì)效合同的模式與樣板與每個(gè)要素設計注意問(wèn)題;

崗位分析與薪酬設計課程大綱(1天講授):(第三天)內容

一.什么是崗位分析1、什么是崗位分析; 2、崗位分析的作用;

二、崗位分析的方法

1、組織與部門(mén)職責與崗位職責的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法——資料分析法,問(wèn)卷法,觀(guān)察;

三、崗位分析的步驟與流程

1、組織結構設計與流程設計;2、部門(mén)職責設計; 3、崗位職責設計;

4、崗位任職資格設計; 5、常見(jiàn)的崗位設計的誤區與錯誤;

四、如何確定編制的工具方法

1、業(yè)務(wù)數據分析法;2、勞動(dòng)效率定編法;3、比例法;4、預算控制法;

薪酬設計:

引子:什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jì)效對薪酬的影響;薪酬設計的框架

一、崗位分析部分:

1、什么是崗位分析 2、崗位分析步驟與流程3、任職資格;編制的方法; 4、如何確定編制的工具方法

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性  三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

四、薪酬結構的劃分;  五、薪酬與能力的關(guān)系 六、獎金設計如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤;

七、獎金設計與外部因素的影響  八、企業(yè)內各部門(mén)獎金設計的要點(diǎn)  九、發(fā)獎金的周期

十、薪酬管理

1、薪酬分析;  2、如何給員工設計加薪  3、薪酬預算與控制

培訓講師:蔡巍

     國內知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家,工商管理碩士,權威人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家,特別在績(jì)效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實(shí)戰方法;曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢(xún)服務(wù)。是《中國經(jīng)營(yíng)報》、《人力資本》等多家媒體專(zhuān)欄的特約撰稿人和專(zhuān)家評論員

     蔡先生近幾年出版的書(shū)籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進(jìn)成長(cháng)》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關(guān)鍵績(jì)效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發(fā)展》,受到企業(yè)的高度重視,和給予極高的評介。曾經(jīng)輔導與參加過(guò)蔡老師培訓的企業(yè)有:東風(fēng)汽車(chē)、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰?chē)H、創(chuàng )維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬(wàn)家樂(lè )燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng )集團 、華美集團等企業(yè)。

   聯(lián)系方式:(注:貴單位報名后請將會(huì )議費匯至如下指定賬戶(hù),發(fā)票在報到時(shí)領(lǐng)?。。?/span>

 電    話(huà):010-51797066           010-52571766

 傳    真:010-52571508           E-mail: zqlh2009@vip.126.com

 聯(lián) 系 人:賈燕彬  13260110659    中國人力資源開(kāi)發(fā)培訓網(wǎng) www.cj-computers.com