銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家

15年實(shí)戰(zhàn)銷售管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：伊利冷飲全國銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
服務(wù)過的客戶包括：雪佛蘭汽車、蒙牛集團(tuán)、今麥郎、立白集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、旺旺集團(tuán)等50余家知名企業(yè)。
王飛老師15年專注于銷售團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)相結(jié)合的工作經(jīng)驗(yàn)，致力于銷售人才管理與團(tuán)隊(duì)復(fù)制，銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程達(dá)2000余場(chǎng)次。曾負(fù)責(zé)伊利冷飲全國60多個(gè)分公司銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系搭建和運(yùn)營、培訓(xùn)課程的開發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)、核心課程的講授、人才的培養(yǎng)，成功復(fù)制銷售人才近3000人，銷售額近60億，他以實(shí)際的成果不斷踐行銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與贊揚(yáng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任伊利冷飲全國銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建與推行，由于銷售系統(tǒng)的培訓(xùn)體系不夠完善，為了讓公司的培訓(xùn)體系更完善、更實(shí)戰(zhàn)的貼近每一個(gè)崗位的員工，他整整花了3個(gè)月的時(shí)間走訪了全國20多個(gè)省市拜訪了各級(jí)人員（經(jīng)銷商、銷售管理者和銷售人員及終端門店）近300多人，針對(duì)公司的現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，搭建完成了完整的銷售培訓(xùn)體系及系列課程的推行。其中《銷售團(tuán)隊(duì)人才復(fù)制》體系的課程，在企業(yè)內(nèi)部全國巡講近200場(chǎng)，幫助集團(tuán)培養(yǎng)了近3000名銷售人才，培養(yǎng)的內(nèi)部講師近70位，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與贊揚(yáng)。

成功案例：
為雪佛蘭汽車、蒙牛集團(tuán)、今麥郎、立白集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、旺旺集團(tuán)等50余家知名企業(yè)特聘銷售團(tuán)隊(duì)顧問，得到眾多企業(yè)的認(rèn)可。
◆為雪佛蘭汽車全國4S店銷售人員進(jìn)行《銷售過程控制與管理》主題巡講，共巡講10多場(chǎng)，培訓(xùn)的銷售人員有1200多人，課程滿意度高達(dá)97%以上。
◆負(fù)責(zé)河北興泰發(fā)電（隸屬河北省建設(shè)投資集團(tuán)）300多名中高層管理人員的管理能力提升項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，圍繞著管理人員全面技能提升設(shè)計(jì)了共計(jì)16個(gè)課題32天的課程，其中包括《MTP》《管理者溝通》、《管理人員的壓力管理》、《管理人員的時(shí)間管理》、《管理人員的沖突管理》、《目標(biāo)管理與員工激勵(lì)》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等。項(xiàng)目執(zhí)行完后，企業(yè)高管對(duì)王老師說：“感謝老師精心設(shè)計(jì)，及全身心的投入與付出，讓他的管理團(tuán)隊(duì)不但能力上了一個(gè)臺(tái)階，管理層的凝聚力和向心力更近了?！?br/>◆負(fù)責(zé)石家莊制藥集團(tuán)的中潤藥業(yè)、中諾藥業(yè)、宏源化工、維生藥業(yè)品牌的培訓(xùn)體系搭建與銷售人員的培訓(xùn)，包括：《銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制》、《銷售過程控制與管理》、《激勵(lì)與留任核心銷售人員》
◆負(fù)責(zé)成工機(jī)械河北分公司業(yè)務(wù)流程梳理、銷售人員薪酬、績效考核及能力提升項(xiàng)目，合格交付了咨詢報(bào)告和執(zhí)行落地。并成功的將《銷售過程控制與管理》和《銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制》課嵌入到業(yè)務(wù)流程和銷售團(tuán)隊(duì)管理中，取得了非常好的成果。

授課風(fēng)格：
王飛老師授課秉持“管理回歸、理性培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、訓(xùn)練技能、提升績效”的培訓(xùn)原則，課程“從管理現(xiàn)狀入手、深入分析問題、提出解決方法、現(xiàn)場(chǎng)操作演練到呈現(xiàn)成功案例”的邏輯進(jìn)行講授；授課風(fēng)格深入淺出、實(shí)操性強(qiáng)、互動(dòng)演練較多。

主講課程：
《銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制》
《從技術(shù)走向管理》
《渠道銷售與管理》
《銷售過程控制與管理》
《銷售人員的激勵(lì)與留任》
《銷售團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心工具》
部分服務(wù)過的客戶：
南車集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興汽車、成工機(jī)械、石家莊制藥集團(tuán)、中石化石家莊煉油廠、博深工具集團(tuán)、興泰發(fā)電、中國兵器集團(tuán)河北太行機(jī)械廠、雪佛蘭汽車、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、今麥郎、立白集團(tuán)、成工機(jī)械、華北制藥集團(tuán)、中電四公司、中國電子科技集團(tuán)、利郎服裝、頂新國際、旺旺集團(tuán)、紅蜻蜓、成工機(jī)械、中興汽車、華北柴油、駿威汽車、大眾汽車、平安保險(xiǎn)、人泰保險(xiǎn)、河北廣恒視訊科技有限公司、河北匯珍電器有限公司、成都成工工程機(jī)械有限公司河北分公司、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中潤藥業(yè)、中諾藥業(yè)、宏源化工、維生藥業(yè)、河北省人才網(wǎng)、河北新龍科技股份有限公司、浙江知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂部、莆田眾望企業(yè)家俱樂部總裁班、新興儀器廠、康拓科技開發(fā)總公司、風(fēng)華機(jī)械廠、上海飛奧燃?xì)庠O(shè)備有限公司、東莞康源電子廠有限公司、富士康、智通兒童玩具廠