銷售團隊復制專家

15年實戰(zhàn)銷售管理經(jīng)驗
曾任：伊利冷飲全國銷售培訓負責人
服務過的客戶包括：雪佛蘭汽車、蒙牛集團、今麥郎、立白集團、華北制藥集團、旺旺集團等50余家知名企業(yè)。
王飛老師15年專注于銷售團隊管理與培訓相結(jié)合的工作經(jīng)驗，致力于銷售人才管理與團隊復制，銷售團隊培訓課程達2000余場次。曾負責伊利冷飲全國60多個分公司銷售團隊的培訓體系搭建和運營、培訓課程的開發(fā)、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)、核心課程的講授、人才的培養(yǎng)，成功復制銷售人才近3000人，銷售額近60億，他以實際的成果不斷踐行銷售團隊復制，并得到了各級領導的高度認可與贊揚。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任伊利冷飲全國銷售培訓負責人，主要負責銷售系統(tǒng)培訓體系搭建與推行，由于銷售系統(tǒng)的培訓體系不夠完善，為了讓公司的培訓體系更完善、更實戰(zhàn)的貼近每一個崗位的員工，他整整花了3個月的時間走訪了全國20多個省市拜訪了各級人員（經(jīng)銷商、銷售管理者和銷售人員及終端門店）近300多人，針對公司的現(xiàn)狀及培訓需求，搭建完成了完整的銷售培訓體系及系列課程的推行。其中《銷售團隊人才復制》體系的課程，在企業(yè)內(nèi)部全國巡講近200場，幫助集團培養(yǎng)了近3000名銷售人才，培養(yǎng)的內(nèi)部講師近70位，得到了各級領導的高度認可與贊揚。

成功案例：
為雪佛蘭汽車、蒙牛集團、今麥郎、立白集團、華北制藥集團、旺旺集團等50余家知名企業(yè)特聘銷售團隊顧問，得到眾多企業(yè)的認可。
◆為雪佛蘭汽車全國4S店銷售人員進行《銷售過程控制與管理》主題巡講，共巡講10多場，培訓的銷售人員有1200多人，課程滿意度高達97%以上。
◆負責河北興泰發(fā)電（隸屬河北省建設投資集團）300多名中高層管理人員的管理能力提升項目的策劃與實施，圍繞著管理人員全面技能提升設計了共計16個課題32天的課程，其中包括《MTP》《管理者溝通》、《管理人員的壓力管理》、《管理人員的時間管理》、《管理人員的沖突管理》、《目標管理與員工激勵》、《高效團隊建設與管理》等。項目執(zhí)行完后，企業(yè)高管對王老師說：“感謝老師精心設計，及全身心的投入與付出，讓他的管理團隊不但能力上了一個臺階，管理層的凝聚力和向心力更近了?！?br/>◆負責石家莊制藥集團的中潤藥業(yè)、中諾藥業(yè)、宏源化工、維生藥業(yè)品牌的培訓體系搭建與銷售人員的培訓，包括：《銷售團隊復制》、《銷售過程控制與管理》、《激勵與留任核心銷售人員》
◆負責成工機械河北分公司業(yè)務流程梳理、銷售人員薪酬、績效考核及能力提升項目，合格交付了咨詢報告和執(zhí)行落地。并成功的將《銷售過程控制與管理》和《銷售團隊復制》課嵌入到業(yè)務流程和銷售團隊管理中，取得了非常好的成果。

授課風格：
王飛老師授課秉持“管理回歸、理性培訓、夯實基礎、訓練技能、提升績效”的培訓原則，課程“從管理現(xiàn)狀入手、深入分析問題、提出解決方法、現(xiàn)場操作演練到呈現(xiàn)成功案例”的邏輯進行講授；授課風格深入淺出、實操性強、互動演練較多。

主講課程：
《銷售團隊復制》
《從技術(shù)走向管理》
《渠道銷售與管理》
《銷售過程控制與管理》
《銷售人員的激勵與留任》
《銷售團隊管理五項核心工具》
部分服務過的客戶：
南車集團、中集集團、中興汽車、成工機械、石家莊制藥集團、中石化石家莊煉油廠、博深工具集團、興泰發(fā)電、中國兵器集團河北太行機械廠、雪佛蘭汽車、伊利集團、蒙牛集團、今麥郎、立白集團、成工機械、華北制藥集團、中電四公司、中國電子科技集團、利郎服裝、頂新國際、旺旺集團、紅蜻蜓、成工機械、中興汽車、華北柴油、駿威汽車、大眾汽車、平安保險、人泰保險、河北廣恒視訊科技有限公司、河北匯珍電器有限公司、成都成工工程機械有限公司河北分公司、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中潤藥業(yè)、中諾藥業(yè)、宏源化工、維生藥業(yè)、河北省人才網(wǎng)、河北新龍科技股份有限公司、浙江知識經(jīng)濟俱樂部、莆田眾望企業(yè)家俱樂部總裁班、新興儀器廠、康拓科技開發(fā)總公司、風華機械廠、上海飛奧燃氣設備有限公司、東莞康源電子廠有限公司、富士康、智通兒童玩具廠