實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家：

一、教育與工作背景

張永杰：清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀中國人力資源
開發(fā)研究會，國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆工作經(jīng)驗：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

二、撰寫文章與書籍
先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續(xù)推出中……：
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
         

三、主講課程：
《卓越的項目管理應用與實踐（2-4天）》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
《研發(fā)項目管理工具與模板》
《卓越的研發(fā)流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《研發(fā)流程研討式培訓》
《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》
《研發(fā)效率管理》
《打造卓越的產(chǎn)品管理體系》
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》
《從技術走向管理》
《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》
《企業(yè)矩陣式管理》
《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》
《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練》
《研發(fā)多項目管理》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

四、部分學員評價
“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”
“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的。”
“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”
“知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”
“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導也一定會更上一層樓！”
“張老師的一句“讓成功成為習慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團隊的口號……”
“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

五、近年咨詢項目與培訓清單
◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結(jié)項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結(jié)項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。該項目歷經(jīng)2年多時間，已于2009年5月份結(jié)項。
==>廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項。
==>上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項。
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結(jié)項。
==>廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術評審等模塊，該項目已于2010年12月份結(jié)項。
==>福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結(jié)項。
==>珠海天威集團產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項目已于2011年5月份結(jié)項。
==>北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術評審等模塊，該項目已于2011年7月份結(jié)項。
==>深圳市中諾電子有限公司（電話機）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結(jié)項。
==>武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結(jié)項。
==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結(jié)項。
==>深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經(jīng)理主導研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結(jié)項。
==>河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結(jié)項。
==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結(jié)項；
==>武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，目前正在進行中；
==>江蘇正昌集團有限公司（飼料機械等）科研管理體系咨詢：作為項目經(jīng)理負責市場需求管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，目前正在進行中；

◆ 近年的培訓經(jīng)歷：
2013年
于2013年11月19日對深圳華僑城水電公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年11月17-18日對北京大清生物有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年11月15日在深圳舉辦《研發(fā)管理者提升之路》演講；
于2013年11月12日對中航工業(yè)集團進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年11月9-10日對柳州艾盛汽車進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年11月4日在長沙舉辦《研發(fā)人員選育用留》公開課；
于2013年11月1-2日對珠海方正PCB公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年10月25-26日對北京樂普醫(yī)療進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2013年10月24日對深圳市萬訊自控股份有限公司進行《產(chǎn)品市場管理體系》課程培訓；
于2013年10月22-23日對青島蔚藍生物有限公司進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓；
于2013年10月20日對蘇州賽易美軟件有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年10月18-19日對蘇州世紀?？萍加邢薰具M行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》課程培訓；
于2013年10月17日講解《華為的文化與核心競爭力》課程培訓；
于2013年10月14-15日對上海貝爾有限公司進行《卓越管理導入-如何有效管理研發(fā)團隊》課程培訓；
于2013年10月13日對蘇州賽易美軟件有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年10月10日對合肥市國軒高科有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年9月30日對廈門智業(yè)軟件工程有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年9月27-28日對蘇州世紀?？萍加邢薰具M行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年9月25-26日對泰州中盛光電集團進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年9月15-16日對網(wǎng)宿科技廈門有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年9月12-13日對蘇州繽特力有限公司進行《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新思維與訓練》課程培訓；
于2013年9月8-9日對成都索貝數(shù)碼股份有限公司進行《研發(fā)多項目管理》課程培訓；
于2013年9月7日對漯河江山天安新型建材有限公司（雙安門業(yè)）進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2013年9月1-2日對寧波沁園集團有限公司進行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓；
于2013年8月30-31日在北京舉辦《卓越的項目管理工具與模板》公開課；
于2013年8月28-29日對深圳市九星印刷股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年8月24-25日對上海梁江通信有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年8月22日對云南白藥有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年8月18日在昆明舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》公開課；
于2013年8月13-14日在北京舉辦《研發(fā)人員的考核與激勵》公開課；
于2013年8月10-11日在寧波舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年8月2-3日對廣州日立電梯有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年7月26-27日在廣州舉辦《研發(fā)技術人員績效考核與激勵》公開課；
于2013年7月25日對依賽通信有限公司（杭州）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年7月19-20在沈陽舉辦《向華為學管理：從技術走向管理》公開課；
于2013年7月17日對深圳市新國都技術股份有限公司進行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓；
于2013年7月12-13日對青島市英派斯有限公司進行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓；
于2013年7月10-11日在深圳舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年7月7日對上海賽赫信息科技有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年7月5-6日在上海舉辦《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年6月30日對武漢生物技術研究院進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年6月28-29日在昆明進行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》公開課；
于2013年6月26-27日對珠海炬力股份有限公司進行《研發(fā)績效管理》課程培訓；
于2013年6月25日對廣州城建開發(fā)研究院進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年6月24日在深圳對云南紅塔集團進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2013年6月22-23日對桂林福達集團進行《研發(fā)人員綜合素質(zhì)提升》課程培訓；
于2013年6月20日對南京熊貓電子有限公司進行《打造有競爭力的研發(fā)管理體系》課程培訓；
于2013年6月18-19日對南車株洲電機有限公司進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2013年6月15-16日在福州進行《從技術走向管理》公開課；
于2013年6月13-14日對廣州杰賽科技有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年6月9日對江蘇林洋電子股份有限公司（南通）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年6月6日對云南紅塔集團進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2013年6月1-2日對雷士照明（重慶）有限公司進行《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》課程培訓；
于2013年5月30-31日在上海進行《從專業(yè)人才走向管理》公開課；
于2013年5月28-29日在青島進行《卓越的研發(fā)流程體系建設》公開課；
于2013年5月24-25日在廣州進行《從專業(yè)人才走向管理》公開課；
于2013年5月22-23日在深圳進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年5月21日對泛亞汽車技術中心柳州分公司進行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓；
于2013年5月18-19日在上海進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年5月16-17日在北京進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年5月15日對美的洗滌事業(yè)部進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年5月10-11日對廣州日立電梯有限公司進行《從專業(yè)人才走向管理》課程培訓；
于2013年4月28日對廣東小熊電器有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年4月26-27日對海信科龍進行《研發(fā)績效管理》課程培訓；
于2013年4月18日對云南紅塔集團進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2013年4月11日對廣東安居寶數(shù)碼有限公司進行《卓越的研發(fā)管理》課程培訓；
于2013年4月7-9日對深圳市天馬微電子集團進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年3月30-31日對深圳市豪鵬科技有限公司進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2013年3月24日對?？耸匪芰现破罚ㄌ珎}）有限公司進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年3月19-20在深圳進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年3月16-17日在上海進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年3月14-15日在北京進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2013年3月9-10日在山東淄博進行山東大學總裁班《研發(fā)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新》課程培訓；
于2013年2月23-24日對武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年2月1-2日對深圳市拜特科技股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年1月29-31日對佛山電信進行為期3天的《卓越的項目管理》課程培訓；
于2013年1月27-28日對長沙威勝集團進行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品管理最佳模式》課程培訓；
于2013年1月23-24日對洛陽瑞光影視光電技術有限公司深圳研發(fā)中心進行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉
與自我管理》課程培訓；
于2013年1月21-22日對江蘇正昌集團有限公司（溧陽）進行《研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化》課程培訓；
于2013年1月18-19日在深圳進行《研發(fā)人員考核與激勵》公開課；
于2013年1月16日對南方電網(wǎng)廣州公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2013年1月14-15日對中國移動南方基地（廣州）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；

2012年
于2012年12月29-30日在深圳進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年12月27-28日對北京天信達信息技術有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年12月23-24日對珠海金山網(wǎng)絡有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年12月16日對江蘇恒神股份有限公司（丹陽）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年12月14日對廣州廣汽集團汽車工程研究院進行《研發(fā)成本管理》課程培訓；
于2012年12月10日北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年12月6-7日對海鷗衛(wèi)浴股份有限公司（廣州）進行《研發(fā)流程優(yōu)化管理》課程培訓；
于2012年12月5日對廣州空港航翼信息技術有限公司進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2012年12月1-2日在上海進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年11月26日對江蘇豪森藥業(yè)有限公司（連云港）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年11月24-25日在深圳進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年11月23日對環(huán)達電腦（上海）有限公司進行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓；
于2012年11月19日對中遠船務工程集團有限公司進行《卓越的研發(fā)管理體系建設》課程培訓；
于2012年11月18日對山西宏遠集團（晉中左權縣）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年11月16-17日對北京七星華創(chuàng)有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年11月12日對廣西玉柴機器集團進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年11月10-11日對深圳艾美特有限公司進行《研發(fā)效率管理》課程培訓；
于2012年11月7日對玉溪集團進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年11月5-6日對南車集團電力機車有限公司電氣設備分公司（株洲）進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓；
于2012年11月2-3日對中國兵器集團205所（西安）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年10月29-30日對武漢維斯第醫(yī)用科技有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年10月27-28日對上海海隆石油工業(yè)集團有限公司進行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年10月23-24日對南車電力機車有限公司（株洲）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年10月20-21日對廈門同步網(wǎng)絡有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年10月15-17日對蘇州力特奧維斯有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年10月13-14日對深圳市豪鵬科技有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年10月8-9日對鄭州新益華醫(yī)學科技有限公司進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓；
于2012年9月28-29日對成都中國電子科技集團第29所進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年9月25-27日在上海進行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2012年9月24日對上海許繼電氣有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年9月22-23日對杭州傳化集團進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2012年9月16-17日對廣州從興電子有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年9月15日對寧波奧克斯有限公司（商用空調(diào)事業(yè)部）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年9月13-14日在深圳進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年9月11-12日對廣東美芝制冷設備有限公司（佛山）進行《研發(fā)管理能力提升》課程培訓；
于2012年9月9-10日對廣州中軟信息技術有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年9月7-8日對深圳捷和百得有限公司進行《卓越項目管理實踐》課程培訓；
于2012年9月5-6日對武漢長飛光纖光纜有限公司進行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2012年9月3-4日對廣州科訊數(shù)碼有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年8月31日-9月1日在青島海信培訓學院進行《研發(fā)績效管理》課程培訓；
于2012年8月27日在北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》；
于2012年8月25-26日對蘇州旭創(chuàng)科技有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年8月22日對江蘇正昌集團有限公司（溧陽）進行《市場驅(qū)動的研發(fā)管理體系》課程培訓；
于2012年8月20-21日對昆山市工業(yè)技術研究院進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年8月14-15日對上海貝爾阿爾卡特有限公司北京研發(fā)中心進行《從技術走向管理》課程培訓
于2012年8月13日對廣州怡文科技有限公司北京研發(fā)中心進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年8月5-6日對江蘇中科夢蘭有限公司（常熟）進行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓；
于2012年8月1日對江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心進行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓；
于2012年7月30-31日對武漢港迪電氣有限公司進行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓；
于2012年7月27-28日在上?！堆邪l(fā)技術人員績效考核與激勵》公開課；
于2012年7月25-26日在上?！堆邪l(fā)項目管理》公開課；
于2012年7月21日對蚌埠安徽大富機電技術有限公司進行《研發(fā)流程標準化管理》課程培訓；
于2012年7月16日對北京智聯(lián)招聘進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年7月12-13日對上海杰事杰新材料(集團)股份有限公司進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年7月10日對青島大牧人機械有限公司進行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓；
于2012年7月9日在北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》；
于2012年7月7-8日在上?！缎庐a(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年7月5-6日在杭州《從技術走向管理》公開課；
于2012年7月3-4日對昆山市工業(yè)技術研究院進行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓；
于2012年6月30-7月1日在深圳《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開課；
于2012年6月26日對泉州科技局及生產(chǎn)力中心進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年6月24-25日對貴陽萬江航空機電有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年6月19-20日對上海貝爾阿爾卡特有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年6月17-18日對武漢麥克維爾空調(diào)制冷有限公司進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年6月15-16日對中聯(lián)重科股份有限公司（長沙）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年6月13-14日對艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(蘇州)有限公司進行《卓越的項目領導力》課程培訓；
于2012年6月10-12日對記憶科技（蘇州）研究院進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓；
于2012年6月4-5日對上海民航華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年6月1日對新寶電器有限公司進行《工程技術體系的HR管理》課程培訓；
于2012年5月31日對深圳市光峰光電股份有限公司進行《研發(fā)管理業(yè)界最佳模式》課程培訓；
于2012年5月29-30日對海南凱亞系統(tǒng)集成有限公司（海口）進行《產(chǎn)品路標規(guī)劃與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年5月22-23日對北京通號國鐵城市軌道交通技術有限公司進行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年5月21日對翼華科技（廈門）有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年5月18日對美的中央空調(diào)事業(yè)部（順德）進行《研發(fā)成本管理》課程培訓；
于2012年5月17日對武漢港迪電氣有限公司進行《研發(fā)流程與項目管理》課程培訓；
于2012年5月13-14日對云開電氣股份有限公司（云南楚雄）進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年5月11-12日對廣東立信企業(yè)有限公司（廣州）進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2012年5月7-8日對艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(蘇州)有限公司進行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓；
于2012年5月5-6日對徐工機械（徐州）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年5月2-4日對皇冠集團（金華）進行《IPD研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年4月27-28日對江蘇中科夢蘭有限公司（常熟）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年4月25-26對江蘇恒寶股份有限公司（北京研發(fā)中心）進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年4月23日對上海中國水產(chǎn)科學研究院漁業(yè)機械儀器研究所進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年4月20日對北京北龍中網(wǎng)股份有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年4月16日對中船集團705所進行《華為研發(fā)管理》課程培訓；
于2012年4月7日對一汽轎車股份有限公司（長春）進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓；
于2012年4月5-6日對川儀自動化股份有限公司（重慶）進行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓；
于2012年3月31-4 月1日對煙臺萬潤精細化工股份有限公司進行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓；
于2012年3月22日對浙江天正電氣股份有限公司（溫州）進行《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓；
于2012年3月20-21日對北京軒宇空間科技有限公司進行《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年3月16日對方正醫(yī)藥研究院（北京）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年3月5日對河北中興汽車有限公司進行《產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2012年3月2日對恒安集團進行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓；
于2012年2月25-26日對高德中彩科技有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年2月19-20日對三花集團（紹興）進行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理（第三期）》課程培訓；
于2012年2月17日對江蘇恒寶股份有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2012年2月15-16日對萬浦投資（中國）有限公司（山西晉城）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年2月10-12日對東莞市泰斗微電子科技有限公司（廣州）進行為期三天的《研發(fā)項目管理》課程培訓；

2011年
于2011年12月25-26日對泰華電訊有限公司（濟南）進行《打造卓越的產(chǎn)品管理體系》課程培訓；
于2011年12月22日對廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年12月19日對西安三花良治電器有限公司進行《研發(fā)流程管理》課程培訓；
于2011年12月18日對北京天舟通信有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年12月17日對美的中央空調(diào)事業(yè)部進行《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》課程培訓；
于2011年12月11-12日對三花集團（紹興）進行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理（第二期）》課程培訓；
于2011年12月9日對中國直升機設計研究所（602所，景德鎮(zhèn)）進行《研發(fā)項目管理系統(tǒng)方法》課程培訓；
于2011年12月2日對上海創(chuàng)元化妝品有限公司進行《新產(chǎn)品流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年11月20-21日對三花集團（紹興）進行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年11月16日對江西通信服務公司進行《華為文化及核心競爭力》課程培訓；
于2011年11月12-13日對四川移動網(wǎng)優(yōu)中心（成都）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年11月11日對杭州恒生電子股份有限公司進行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2011年11月10日對廈門游家網(wǎng)絡公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年11月7-9日對浙江中科院應用技術研究院（嘉興）進行《研發(fā)項目管理與從技術走向管理》課程培訓；
于2011年11月5-6日對四川航天系統(tǒng)工程研究所（成都）進行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓；
于2011年11月3日對美的生活電器事業(yè)部進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程管理》課程培訓；
于2011年11月2日對格蘭仕集團（中山）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年10月27日對無錫小天鵝股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年10月16-17日對深圳市正弦電氣股份有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年10月14-15日對中國航天院進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年10月10日對三花集團（紹興）進行研發(fā)項目管理體系研討；
于2011年9月29-30日對中國電子科技集團公司第四十研究所（蚌埠）進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年9月26-28日對深圳市鍵橋通訊股份有限公司進行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2011年9月23日對美的中央空調(diào)事業(yè)部進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程管理》課程培訓；
于2011年9月22日對浙江省化工研究院有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年9月21日對深圳市記憶科技有限公司進行《研發(fā)流程管理》課程培訓；
于2011年9月19日對浙大中控股份有限公司進行《打造優(yōu)秀的研發(fā)管理者》課程培訓；
于2011年9月15-16日對廣州網(wǎng)易游戲進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年9月9日對廣州廣日電氣股份有限公司進行《卓越的產(chǎn)品管理》課程培訓；
于2011年9月7-8日對杭州農(nóng)夫山泉有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年9月6日對上?？迫A生物股份有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年9月4-5日對江蘇正昌集團有限公司（溧陽）進行《研發(fā)團隊建設與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓；
于2011年9月2-3日對廣東九聯(lián)科技股份有限公司（惠州）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年9月1日對深圳南天東華科技有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年8月27-28日對上海瞬躍網(wǎng)絡進行《研發(fā)的創(chuàng)新之路及開發(fā)管理》課程培訓；
于2011年8月25-26日對廣州從興電子進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年8月23-24日對中科院自動化研究所進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年8月21-22日對北京納通醫(yī)學科技研究院進行《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練》課程培訓；
于2011年8月15-16日對福州福諾移動通信技術有限公司進行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2011年8月10-11日對浙大網(wǎng)新股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年8月2-3日對中國兵器裝備集團公司進行《研發(fā)創(chuàng)新團隊與體系建設》課程培訓；
于2011年7月30-31日對武漢虹信通信技術有限責任公司進行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2011年7月26-28日對蘇州伊頓電氣有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年7月24日對株洲南車時代電動汽車股份有限公司進行《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程培訓；
于2011年7月22-23日對中國圣奧集團進行《研發(fā)流程管理》課程培訓；
于2011年7月20日對南京偉思醫(yī)療科技有限責任公司進行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2011年7月17-18日對北京萬東醫(yī)療裝備股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年6月27-28日對武漢維斯第醫(yī)用科技有限公司進行《卓越的研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年6月25-26日對上海汽車股份有限公司進行《項目管理之項目管理流程設計與優(yōu)化》課程培訓；
于2011年6月24日對江蘇雙登集團（泰州）進行《研發(fā)項目團隊能力提升》課程培訓；
于2011年6月18日對北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司進行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2011年6月17日對上海汽車股份有限公司進行《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)-做一名有責任心的員工》課程培訓；
于2011年6月15-16日對蘭州萬維信息技術有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年6月13-14日對亞信聯(lián)創(chuàng)科技(中國)有限公司進行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2011年5月31-6月1日對廈門中卡科技開發(fā)有限公司進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年5月29-30日對廈門延江工貿(mào)有限公司進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》課程研討；
于2011年5月27-28日對廣州風神物流有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年5月25-26日對廣東堅朗五金制品有限公司（東莞大郎）進行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年5月23日對江蘇中微凌云信息科技有限公司（無錫）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年5月22日對中國電子科技集團公司第十四研究所（南京）進行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓；
于2011年5月20-21日對成都基準方中建筑設計事務所進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年5月13日對美的家用空調(diào)事業(yè)部進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年5月8-9日對珠海納思達電子有限公司進行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓；
于2011年5月6-7日對寧波海天塑機集團有限公司進行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年4月27-28日對寧波海天塑機集團有限公司進行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年4月24日對中國重汽集團大同齒輪有限公司進行《研發(fā)管理研討式培訓》；
于2011年4月20-21日對湖南湘江關西涂料有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年4月18-19日對湖南科力遠新能源股份有限公司進行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓；
于2011年4月11日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年4月10日對上海柴油機股份有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年4月8-9日對廈門ABB振威電器設備有限公司進行《研發(fā)流程管理與研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》課程培訓；
于2011年4月6-7日對合肥華凌股份有限公司（美的冷柜）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年4月1-2日對深圳天維爾有限公司進行《研發(fā)績效管理》課程培訓；
于2011年3月19日對沈陽三一重型裝備有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年3月17日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年3月5-6日對桂林啄木鳥醫(yī)療器械有限公司進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年3月3日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年2月28日對美的精品電器事業(yè)部進行《研發(fā)流程工作坊》課程培訓；
于2011年2月27日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年2月18-19日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年2月14-16日對上海沃爾沃建筑設備（中國）有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2011年2月12日對寧波奧克斯集團進行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2011年1月12日對深圳市中諾電子有限公司進行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》課程培訓；
于2011年1月6日對美的中央空調(diào)事業(yè)部進行《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程培訓；
2010年
于2010年12月21-22日對蘇州阿特斯太陽能有限公司進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2010年12月18日對沈陽三一重型裝備有限公司進行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2010年12月17日對廣州智光電氣進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年12月12-13日對航天科技進行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓；
于2010年12月7-8日對南車集團長江車輛廠進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2010年12月2日對南方航空進行《研發(fā)人員的績效考核與激勵》課程培訓；
于2010年12月1日對北京金羽杰服裝有限公司進行《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》課程培訓；
于2010年11月24日對三一重工股份有限公司進行《研發(fā)與技術人員職業(yè)化發(fā)展》課程培訓；
于2010年11月23日對天津水泥設計院有限公司進行《項目負責人高級實務訓練》課程培訓；
于2010年11月9-10日對愛立信上海研發(fā)中心進行《以華為為代表的中國本土軟件企業(yè)的研發(fā)管理》課程培訓；
于2010年11月7-8日對桂林星辰科技有限公司進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2010年11月4日對三一重工股份有限公司進行《研發(fā)與技術人員職業(yè)化發(fā)展》課程培訓；
于2010年10月13-14日對株洲時代新材股份有限公司進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2010年10月8-9日對珠海天威集團進行《產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓；
于2010年9月23-24日對無錫華潤華晶微電子有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年9月17日對北京市三一重機有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年9月14日對福田雷沃重工有限公司進行《產(chǎn)品規(guī)劃》課程培訓
于2010年9月4-5日對江蘇鴻信系統(tǒng)集成有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年8月15-16日對中國電子科技集團第52所進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2010年8月10-11日對中科院自動化研究所進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2010年8月2日對廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（北京研發(fā)中心）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2010年7月23-24日對中興汽車進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年7月4日對中國航天院進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年6月30日對福田雷沃重工有限公司進行《產(chǎn)品管理業(yè)界最佳模式》課程培訓；
于2010年6月13日對煙臺中集來福士集團進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年6月11-12日對偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司進行《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)》課程培訓；
于2010年5月26日對東軟集團進行《研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理》課程培訓；
于2010年5月23日對邯鄲鋼鐵集團進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年5月17-18日對九牧集團進行《研發(fā)管理體系建設》課程培訓；
于2010年5月8日對浙江聯(lián)眾衛(wèi)生科技有限公司進行《研發(fā)與產(chǎn)品管理最佳模式》課程培訓；
于2010年4月13-14日對武漢長飛光纖光纜有限公司進行《市場與中試管理流程體系》課程培訓；
于2010年4月3日對寧波紙器時代有限公司進行《產(chǎn)品管理體系》課程培訓；
于2010年3月26-27日對中興汽車進行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)管理體系》課程培訓；
于2010年3月2-3日對廣西柳工集團進行《產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓練》課程培訓；
于2010年2月4-6日對珠海天威集團進行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
2009年
于2009年12月20日對哈工大深圳研究生院進行《研發(fā)管理業(yè)界最佳模式》課程培訓；
于2009年12月16-17日對東莞聯(lián)立電器進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2009年12月8日對創(chuàng)維RGB電子有限公司進行《產(chǎn)品開發(fā)主流程》課程培訓；
于2009年12月6-7日對世紀人通信有限公司進行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)管理》課程培訓；
于2009年11月29日-12月1日對福建省集成電路中心進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2009年10月25-26日對浪潮集團進行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓；
于2009年9月23-24日對柳州五菱集團進行《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)》課程培訓；
于2009年9月20-21日對浙江永強集團進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2009年8月16-17日對上海石化研究院進行《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》課程培訓；
于2009年7月29日對寧波永發(fā)集團進行《研發(fā)流程研討式培訓》課程培訓；
于2009年7月19日對南京南瑞電氣進行《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)項目管理應用》課程培訓；
于2009年7月15日對上海寶鋼集團有限公司進行《研發(fā)成本管理》課程培訓；
于2009年7月12-13日對深圳赤曉建筑科技有限公司進行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2009年7月5-6日對深圳萬興軟件有限公司進行《產(chǎn)品經(jīng)理管理》課程培訓；
于2009年6月28-29日對武漢長光科技進行《研發(fā)質(zhì)量管理》課程培訓；
于2009年6月23-24日對山東魯西化工集團進行《卓有成效的專業(yè)技術人員、產(chǎn)品研發(fā)流程與項目管理》課程培訓；
于2009年5月14-15日對南京郎詩地產(chǎn)進行《產(chǎn)品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練》課程培訓；
于2009年5月8-9日對亞信科技進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2009年4月27-28日對恒安集團進行《市場驅(qū)動的研發(fā)項目及市場管理》課程培訓；
于2009年3月27日對上海艾帕電力電子有限公司進行《產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2009年3月20日對蘇州獨墅湖圖書館進行《研發(fā)績效管理》課程培訓；
于2009年2月20日對深圳市吉陽自動化科技有限公司進行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》課程培訓；
于2009年2月18日對北京天碁科技有限公司進行《產(chǎn)品市場管理》課程培訓；
2008年
于2008年12月16日對美的生活電器事業(yè)部海外營銷公司進行《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓練》課程培訓；
于2008年11月26-27日對北京泰德制藥有限公司進行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓；
于2008年11月18日對北京天碁科技有限公司進行《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》課程培訓；
于2008年10月23-24日對鼎橋通信進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2008年10月21日對云南銅業(yè)集團有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2008年9月12-13日對TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2008年9月6-7日對蘇州丹騰溫控系統(tǒng)有限公司進行《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2008年7月23-24日對株洲硬質(zhì)合金研究所（601所）進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2008年7月21日對北京奧美達有限公司進行《卓越研發(fā)管理》課程培訓；
于2008年6月9日對深圳興天下科技有限公司進行《市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理》課程培訓；
于2008年6月1-2日對廣州威創(chuàng)股份有限公司進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；
于2008年5月29日對東莞華強三洋馬達《研發(fā)的過程控制與管理》課程培訓；
于2008年3月18日對佛山鷹牌陶瓷有限公司進行《研發(fā)項目管理與創(chuàng)新管理》課程培訓；
……
         

六、部分媒體采訪實錄
問題（１）東方培訓在線：張老師，非常高興請到您做這次訪談，以市場為導向的需求識別 對研發(fā)組織來說，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。在現(xiàn)實生活中，我們常?？吹皆S多企業(yè)斥巨資以提升研發(fā)的效率，但卻忽略了最重要的環(huán)節(jié)“做正確的事情”，中國企業(yè)在研發(fā)項目管理中普遍存在哪些問題？導致研發(fā)項目失敗的主要原因？
張老師：很榮幸能和東方培訓在線的朋友們一起暢談研發(fā)管理！沒錯，規(guī)范的打法應該是“先瞄準，再逐步聚焦，最后開槍”，但中國的許多企業(yè)卻是“機槍掃射”。瞄準方向如果錯誤，打法越精準，偏差則越大。而如何做到精確地瞄準呢，這是“做正確的事情”所決定的，包括正確地理解市場、進行市場細分、產(chǎn)品的組合分析、產(chǎn)品路標規(guī)劃以及產(chǎn)品發(fā)展策略等。
中國企業(yè)有時不愿意循規(guī)蹈矩，所以經(jīng)常充斥著所謂的“流程無用論”、“計劃不如變化快”等論調(diào)。其實，這是研發(fā)項目管理工作沒有執(zhí)行到位，內(nèi)功不深厚所造成的。要知道，一名經(jīng)驗豐富的老中醫(yī)能從病人的脈搏中診斷出26個參數(shù)，而我們普通人只能診斷出來一個：心跳次數(shù)……
研發(fā)項目管理中最常見的問題我認為有4個，90%的企業(yè)均會面臨如此的困惑，而這也是導致研發(fā)項目失敗的主要有原因：1、項目的需求、目標及范圍不停的變，沒有基線化，無法受控；2、組織不夠健全，從而導致“研發(fā)承擔了太多的本身不該由其承擔的責任”！如遲遲不能轉(zhuǎn)產(chǎn)、上市后不好賣、不容易售后維修等等，皆為研發(fā)的責任。這對研發(fā)公平嗎？3、是否建立了良好的、積極的溝通渠道。我所說的溝通不僅僅是項目組長和成員的溝通，包括同客戶、同上游供應商、同下游客戶、同高層領導等的溝通和交流；4、產(chǎn)品開發(fā)中夾雜了太多的創(chuàng)新成分，新技術太多。我經(jīng)常打這樣的比喻，“產(chǎn)品開發(fā)的最高境界是到中藥鋪里抓中藥”，當每個抽屜里的藥材都備齊后，按照配方（類似于產(chǎn)品規(guī)格書）抓中藥（開發(fā)產(chǎn)品）就是水到渠成、自然而然的事情了。
問題（２）東方培訓在線：張老師，有一項權威調(diào)查表明，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高，那么為什么研發(fā)成本不能得到有效控制？怎么樣才能有效的控制成本？