培訓(xùn)師介紹：任繼芳

職業(yè)背景：

u      職業(yè)培訓(xùn)師＆咨詢顧問(wèn)

u      實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家

u      實(shí)戰(zhàn)派基層組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家

u      班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力建設(shè)課題研發(fā)者           

主要經(jīng)歷：

w           具有十余年以上大型國(guó)企綜合制造企業(yè)和汽車行業(yè)的從業(yè)背景；具有制造行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、系統(tǒng)質(zhì)量管理和過(guò)程質(zhì)量控制等多方面的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。并系統(tǒng)研修了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作，在現(xiàn)場(chǎng)管理改善方面具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾歷任制造分廠的技術(shù)廠長(zhǎng)、公司質(zhì)量部經(jīng)理。

w           曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了基于組織戰(zhàn)略發(fā)展和崗位勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系。并負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工具的應(yīng)用推進(jìn)工作，作為企業(yè)內(nèi)部授權(quán)的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期擔(dān)任員工和供應(yīng)商的質(zhì)量管理培訓(xùn)。

w           具有8年以上咨詢培訓(xùn)業(yè)的工作經(jīng)歷，在咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、課程開(kāi)發(fā)和實(shí)施上有豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)班組現(xiàn)狀的深刻理解以及對(duì)卓越班組建設(shè)課題的深入研究和實(shí)踐，獲得了企業(yè)方的高度認(rèn)同。

w           具有數(shù)十家汽車制造業(yè)質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理改善的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，成效顯著。曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)一汽集團(tuán)公司供應(yīng)商審核、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，高級(jí)顧問(wèn)。

w           具有數(shù)十家企業(yè)班組建設(shè)和三基建設(shè)的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)歷，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即形成學(xué)員的實(shí)際能力、解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際績(jī)效，獲得企業(yè)方和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可，并簽訂后繼合作協(xié)議。

w           具有數(shù)十場(chǎng)卓越班組建設(shè)公開(kāi)課的培訓(xùn)經(jīng)歷，每場(chǎng)參加學(xué)員從20名―120人，公開(kāi)課培訓(xùn)滿意度平均在90分以上。參訓(xùn)學(xué)員包括企業(yè)高層、中層經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管和班組長(zhǎng)，學(xué)員對(duì)課程的實(shí)用性和實(shí)操性高度認(rèn)同，并在公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)意向和內(nèi)訓(xùn)協(xié)議。

w           咨詢培訓(xùn)涉及的行業(yè)有制造業(yè)、汽車制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電子制造業(yè)、電力行業(yè)、石油石化行業(yè)、煤炭行業(yè)等。

研究領(lǐng)域：

w           企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)與咨詢的實(shí)施；

w           企業(yè)班組建設(shè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)與咨詢實(shí)施；以及班組建設(shè)與質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和流程管理的高度整合和融合；

主講課程：

班組建設(shè)：

《卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)核心勝任能力提升》系列課程

《卓越班組建設(shè)》（兩天公開(kāi)課）

《卓越班組長(zhǎng)勝任力塑造》（一天基礎(chǔ)版內(nèi)訓(xùn)；兩天基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)訓(xùn)）                  

《做基層管理者教練―班組建設(shè)與班組管理務(wù)實(shí)》

《員工基本職業(yè)化素養(yǎng)塑造》

質(zhì)量管理：

《質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)施》

《質(zhì)量功能展開(kāi)訓(xùn)練》（QFD）

《潛在失效模式與后果分析訓(xùn)練》（FMEA）

《防錯(cuò)技術(shù)與管理防錯(cuò)思維訓(xùn)練》（Poka-Yoke）

《有效解決問(wèn)題思維訓(xùn)練》（QC7）

《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善能力訓(xùn)練》

《ＱＣ實(shí)踐與全員改善能力訓(xùn)練》

現(xiàn)場(chǎng)管理：

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善能力訓(xùn)練》           

個(gè)人風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師和咨詢師，承諾三實(shí)效果的培訓(xùn)師。基于客戶實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的二度研發(fā)，為企業(yè)度身定做符合其特定需求的培訓(xùn)內(nèi)容。擅長(zhǎng)案例教學(xué)，以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員獨(dú)立的解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)案例培訓(xùn)法、情境體驗(yàn)法、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、主題式互動(dòng)研討等培訓(xùn)技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般的培訓(xùn)模式。

在咨詢服務(wù)過(guò)程中，注重企業(yè)實(shí)際需求和實(shí)際問(wèn)題的解決方案策劃，在實(shí)施的過(guò)程中注重與企業(yè)文化相容形成具有企業(yè)特色的管理模式，并注重引領(lǐng)企業(yè)管理人員在管理模式建設(shè)過(guò)程中的管理能力的形成，關(guān)注客戶的實(shí)效性和實(shí)操性。

成功案例：

任繼芳老師為國(guó)內(nèi)近百家知名企業(yè)各級(jí)管理人員提供了多個(gè)專題的咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)，均取得了卓有成效的效果, 其所參與主持的項(xiàng)目受到了核心團(tuán)隊(duì)成員、渠道合作商、企業(yè)學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評(píng)價(jià)。服務(wù)客戶有如：

Ø        中國(guó)一汽集團(tuán)：代表一汽集團(tuán)進(jìn)行了歷時(shí)八個(gè)月的供應(yīng)商二方審核與管理咨詢

Ø        煙臺(tái)通用汽車公司：         基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)

Ø        一汽塔奧金環(huán)有限公司：     班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升

Ø        奇瑞集團(tuán)：                 班組建設(shè)與班組管理務(wù)實(shí)―做基層管理者教練

Ø        萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司：     班組建設(shè)、系列質(zhì)量工具培訓(xùn)

Ø        富士康科技集團(tuán)：           基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)

Ø        國(guó)華電力集團(tuán)公司：         班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)

Ø        南方電網(wǎng)公司：             班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)

Ø        中國(guó)甘肅電網(wǎng)公司：         班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)

Ø        靖遠(yuǎn)二電公司：             班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)

Ø        航天科工集團(tuán)：             班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升

Ø        烏魯木齊電業(yè)局：           管理防錯(cuò)與思維訓(xùn)練

Ø        中石化石煉化股份：         班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)

Ø        湖南株硬刀具股份有限公司： 班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)

Ø        上海日立電器有限公司：     班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)

Ø        上海日滕電腦配件公司：     班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)

Ø        波司登股份有限公司：       班組建設(shè)與班組管理多期培訓(xùn)與輔導(dǎo)

Ø        中煤平朔集團(tuán)有限公司       班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升多期培訓(xùn)

Ø        三一重工集團(tuán)：             質(zhì)量管理講座（質(zhì)量功能展開(kāi)QFD）

Ø        曦力軟件信息技術(shù)有限公司   中層管理者角色認(rèn)知與勝任力提升

Ø        石林供電有限責(zé)任公司       管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素質(zhì)塑造

Ø        北京曲美家具有限公司       員工職業(yè)化素養(yǎng)塑造

Ø        長(zhǎng)春一汽四環(huán)車箱分公司：   TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)

Ø        日新工機(jī)公司：             TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)

Ø        康泰斯空壓機(jī)公司：         TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)

Ø        大連祥發(fā)模具公司：         TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)

Ø        大連大顯精密軸有限公司：   TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)

Ø        大連莫萊克斯公司：         防錯(cuò)管理與思維訓(xùn)練系列培訓(xùn)輔導(dǎo)

Ø        新光華晨發(fā)動(dòng)機(jī)公司：       精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理系列培訓(xùn)

Ø        北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司：     系列質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)

Ø        西安華泰座椅公司：         質(zhì)量工具培訓(xùn)與操作輔導(dǎo)

Ø        其它略……