姓　名：文宗瑜
 出生年月：1963年12月
 
性  別：男
 學(xué)　　位：博士
 
職  務(wù)：國有經(jīng)濟(jì)研究室主任
 職　  稱：研究員博士生導(dǎo)師                            
 
學(xué)術(shù)兼職：全國九省市經(jīng)濟(jì)顧問五家上市公司獨(dú)立董事
 
主要研究領(lǐng)域：國資管理和國有資本經(jīng)營預(yù)算、行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)體制及制度改革、資本市場及資本運(yùn)營、國企改制及產(chǎn)權(quán)制度改革、公司治理及運(yùn)營、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
 
享受政府特殊津貼年份：

業(yè)務(wù)簡介:
    文宗瑜，博士學(xué)位，研究員，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)客座教授，中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家；兼任全國九省市經(jīng)濟(jì)顧問，五家上市公司的獨(dú)立董事及多家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)顧問。博士畢業(yè)后長期在前國家國有資產(chǎn)管理局、中華人民共和國財(cái)政部工作，主要從事政策研究與管理咨詢工作，現(xiàn)任財(cái)政部財(cái)科所國有經(jīng)濟(jì)研究室主任。
    文宗瑜博士長期潛心于經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)政策具體運(yùn)用的研究，對改革開放以來中國應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)體系建立有很大影響作用，被推崇為中國應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表，是國資管理、資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)制度、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等領(lǐng)域的專家。到目前為止，已出版著作12部，發(fā)表文章300余篇，出版與發(fā)表的研究成果已近600萬字。其參加了一系列重大法律法規(guī)、條例的討論起草工作，所撰寫的大量內(nèi)部報(bào)告，對某些政策的制定產(chǎn)生了重大影響，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界與企業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。

研究領(lǐng)域及著作：

　　文宗瑜注重理論與實(shí)踐、政策與實(shí)踐相結(jié)合，著眼于理論指導(dǎo)政策制定、政策指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的研究，在國內(nèi)第一次提出“國有資本預(yù)算應(yīng)當(dāng)成為政府宏觀調(diào)控的衍生手段”，第一次提出構(gòu)建經(jīng)營性國有資本預(yù)算、行政事業(yè)性國有資本預(yù)算、資源性國有資本預(yù)算所組成的“國有資本預(yù)算體系”，第一次提出國有資本收益支出主要用來彌補(bǔ)社保基金缺口、公共財(cái)政缺口，實(shí)現(xiàn)“三種預(yù)算統(tǒng)一與平衡”，出版了國內(nèi)第一本國有經(jīng)營預(yù)算管理的著作；在國內(nèi)第一次提出“把產(chǎn)權(quán)清晰到自然人的產(chǎn)權(quán)制度改革主張”，第一次提出“多級法人治理”與“一級法人治理”概念，呼吁在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上建立與完善“現(xiàn)代公司的一級法人治理”；在國內(nèi)第一次系統(tǒng)研究集團(tuán)公司資源中控制與財(cái)務(wù)統(tǒng)一收支結(jié)算問題，率先呼吁國有集團(tuán)進(jìn)行三級以下子公司重組及注銷；在國內(nèi)第一個最早最系統(tǒng)研究證券場外交易市場，出版了國內(nèi)第一本證券場外交易理論的著作，對中國構(gòu)建多層次證券市場框架產(chǎn)生了較大影響。其研究領(lǐng)域集中在多個領(lǐng)域：
1．國資管理與國有資本經(jīng)營預(yù)算
    是國內(nèi)少有的幾個十年一直持續(xù)研究國資管理的專家之一，從國有資產(chǎn)管理、國有股權(quán)管理到國有資本預(yù)算，都形成了其一貫堅(jiān)持的觀點(diǎn)與主張，而且許多研究成果已被政府及法規(guī)條例所采納。最近幾年，集中系統(tǒng)研究經(jīng)營性國有資本預(yù)算、行政事業(yè)性國有資本預(yù)算、資源性國有資本預(yù)算，并且在國內(nèi)率先為高校研究機(jī)構(gòu)開設(shè)“國有資產(chǎn)管理與國有資本預(yù)算”學(xué)位課程，出版了國內(nèi)第一本關(guān)于該領(lǐng)域研究的專著《國有資本經(jīng)營預(yù)算管理》。
2.行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理及事業(yè)單位改革
    是國內(nèi)多年一直從事行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理問題研究的專家之一，提出了構(gòu)建不同政府級次的行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理體制的設(shè)想，主張由不同機(jī)構(gòu)履行行政性國有資產(chǎn)管理與事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的具體職能，在財(cái)政部門設(shè)立專門從事行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的行政機(jī)構(gòu)（如行政事業(yè)性資產(chǎn)管理局或管理處），同時(shí)或隨后在財(cái)政部門以外組建兩個負(fù)責(zé)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的專業(yè)管理部門，分別行使行政性資產(chǎn)、事業(yè)性資產(chǎn)的具體管理職能，從而實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理職能、監(jiān)督職能、審計(jì)職能的分離，奠定權(quán)力相互制衡的體制基礎(chǔ)。事業(yè)單位改革是行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理水平提高的條件之一，其提出了事業(yè)單位改革的一系列主張并完成了許多操作性的具體設(shè)計(jì)。
3．資本市場及資本運(yùn)營
    自中國改革開放初期就進(jìn)行證券理論問題研究，積極從事證券投資并指導(dǎo)上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的資本運(yùn)營，在關(guān)注中國證券市場成長的同時(shí)，最早系統(tǒng)研究證券場外交易理論，率先出版了國內(nèi)系統(tǒng)研究證券場外交易（創(chuàng)業(yè)板）的第一本專著：《證券場外交易的理論與實(shí)務(wù)》（1997年）；為推進(jìn)證券市場的全面發(fā)展，在1995年、1996年，曾發(fā)起并組織幾次中國證券場外交易問題的大型國際、國內(nèi)研討會，其研究成果及工作對“中國證券市場”的多元化、多層次發(fā)展以及“香港創(chuàng)業(yè)板市場”的組建，產(chǎn)生了很大的推動作用。除此之外，其負(fù)責(zé)并指導(dǎo)完成的系列上市公司購并及吸收合并案例，已編入許多大學(xué)MBA案例教程中。
4．國企產(chǎn)權(quán)制度改革及產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
    產(chǎn)權(quán)制度改革一直是而且仍然是中國經(jīng)濟(jì)問題中的一個大課題，其本人是最早從事現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，卻是第一個提出“產(chǎn)權(quán)清晰到自然人”、“構(gòu)建高度清晰的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”、“以個人財(cái)產(chǎn)權(quán)承擔(dān)失信責(zé)任與強(qiáng)化個人產(chǎn)權(quán)責(zé)任下的公司信用”觀點(diǎn)的學(xué)者，是第一個把主張產(chǎn)權(quán)的“所有權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)、分割權(quán)、交易權(quán)”五種具體形態(tài)相分離并在國企改制中運(yùn)用的學(xué)者。其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)所操作完成的系列案例，以其本人完整的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理論為指導(dǎo)，具體運(yùn)用產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各種技巧，解決了國企產(chǎn)權(quán)制度改革與家族企業(yè)建立現(xiàn)代公司制度的許多難題，這系列產(chǎn)權(quán)制度改革案例，得到了經(jīng)濟(jì)學(xué)界與企業(yè)界的高度評價(jià)。
5．現(xiàn)代公司治理及其運(yùn)營
    “在產(chǎn)權(quán)高度清晰的條件下完善公司治理”，“以產(chǎn)權(quán)制度改革推動并完善現(xiàn)代公司治理”，是其十幾年來一直堅(jiān)持并實(shí)踐的觀點(diǎn)與主張。其著作《現(xiàn)代公司治理：董事會與CEO的較量與制衡》，不僅是探索理論問題，主要的是指導(dǎo)公司如何進(jìn)行完善公司治理的操作。由于公司治理及現(xiàn)代公司運(yùn)營要求解決許多具體操作問題，因此，圍繞現(xiàn)代公司董事會運(yùn)行規(guī)則、現(xiàn)代公司精神管理、經(jīng)理人薪酬制、經(jīng)營者股票期權(quán)激勵、公司業(yè)績績效考評、公司發(fā)展戰(zhàn)略等具體問題，完成了一系列研究成果并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的具體操作方案。理論指導(dǎo)實(shí)踐，這些研究成果及方案在其為許多公司提供的管理咨詢服務(wù)中得到了運(yùn)用，使其在管理咨詢業(yè)奠定了極高的地位。
6．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
    “公司的所有風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是人力資本導(dǎo)致的，因此，現(xiàn)代公司必須建立貨幣資本控制制度與人力資本控制制度?！币宰约禾岢龅挠^點(diǎn)和理念為主線，通過調(diào)查研究與指導(dǎo)研究生的學(xué)位論文工作，形成了其關(guān)于現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論體系與操作方案。在完成《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》這一專著之余，承擔(dān)并完成了十幾家特大型集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的管理咨詢工作。與此同時(shí)，作為清華大學(xué)的客座教授，學(xué)校專門為其本人開設(shè)了“現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制”的課程。

近期出版的專著：

文宗瑜圍繞著自己所從事的研究領(lǐng)域，完成了一系列著作的寫作及出版工作。最近幾年出版的著作如下：
《證券場外交易的理論與實(shí)務(wù)》 人民出版社
《公司股份期權(quán)與員工持股計(jì)劃》 中國金融出版社
《產(chǎn)權(quán)證券化與創(chuàng)業(yè)板（二板）融資》 中國金融出版社
《產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程》 經(jīng)濟(jì)管理出版社
《薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設(shè)計(jì)案例教程》 經(jīng)濟(jì)管理出版社
《現(xiàn)代公司治理：董事會與CEO的較量及制衡》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
《國有資本經(jīng)營預(yù)算管理》 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

管理咨詢服務(wù)

    作為中國應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的杰出代表，文宗瑜在中國企業(yè)界享有很高的聲望，是最早在中國上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事的學(xué)者之一，已經(jīng)有近10年擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事的經(jīng)歷。除了其擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)外，還先后深入過1000多家企業(yè)現(xiàn)場，為多家公司提供過包括發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度改革、薪酬設(shè)計(jì)、股票期權(quán)激勵、績效考評、公司價(jià)值觀與文化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)重組等方面的管理咨詢服務(wù)與運(yùn)營指導(dǎo)。
    其提供過咨詢服務(wù)的公司有：中國海洋石油技術(shù)服務(wù)公司、中化國際股份有限公司、北方國際合作股份公司、北京四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、北京房山房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京宣開總公司、北京東方科儀進(jìn)出口集團(tuán)、北京勘察設(shè)計(jì)研究院、北京液化石油氣公司、上海陸家嘴股份公司、天津大港公用事業(yè)局、廣州白云國際機(jī)場股份、深圳鹽田港集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、成都蜀都大廈股份公司、四川匯源集團(tuán)、湖北銀光鹽化公司、湖南長沙設(shè)計(jì)研究院、山東鋁業(yè)股份公司、魯北化工股份公司、山東渤?；钊瘓F(tuán)、河南周口發(fā)電廠、河南五建集團(tuán)、河南安鋼舞陽礦業(yè)、河北保定依棉集團(tuán)、福州自來水公司、沈陽自來水公司、本溪自來水公司、錦州自來水公司、錦州鐵合金集團(tuán)、哈爾濱辰能集團(tuán)、雙鴨山東方工業(yè)公司、新疆獨(dú)山子煉建集團(tuán)、內(nèi)蒙鄂爾多斯集團(tuán)等100余家公司。

培訓(xùn)與演講

    受許多跨國公司與中央企業(yè)集團(tuán)的邀請，為這些公司提供過系列管理人員與員工的培訓(xùn)，在中國企業(yè)界享有很高的聲望。為了把自己的理論研究成果及觀點(diǎn)付諸實(shí)踐，在許多國際國內(nèi)論壇、大學(xué)講堂做過幾百場專題演講與專業(yè)授課，深受聽眾歡迎。
附：文宗瑜博士演講專題

    文宗瑜作為博士生導(dǎo)師，長期以來一直為研究生開設(shè)專業(yè)課程，其扎實(shí)的理論功底及親臨過上千家企業(yè)現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)積累，保證了其講課風(fēng)格的獨(dú)特。除此以外，作為清華大學(xué)的客座教授，長期為清華大學(xué)和北京大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課，連續(xù)多次無記名打分被評為最受歡迎的專家。其演講涉及以下領(lǐng)域近70個專題。
一、國有企業(yè)與國有事業(yè)單位改制
（一）國企產(chǎn)權(quán)制度改革的政策及改制方案設(shè)計(jì)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（二）國有企業(yè)改制的資產(chǎn)處置及財(cái)務(wù)問題
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（三）國有企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)的具體案例解析
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（四）事業(yè)單位改革的政策及具體問題
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（五）文化、廣電、學(xué)校、醫(yī)院的改制方設(shè)計(jì)及操作
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（六）勘察設(shè)計(jì)研究院改制方案設(shè)計(jì)及操作
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（七）建筑（安裝）公司改制方案設(shè)計(jì)及操作
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（八）監(jiān)理公司改制方案設(shè)計(jì)及操作
演講時(shí)間：3個小時(shí)
二、人力資源管理與公司薪酬制度
（一）人力資源管理體系與人力資源管理制度
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（二）現(xiàn)代公司人力資源管理及流程
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（三）公司人力資本開發(fā)與人力資本定價(jià)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（四）職業(yè)經(jīng)理培育與知識員工招聘
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（五）職業(yè)經(jīng)理（知識員工）職業(yè)規(guī)則與行為規(guī)范訓(xùn)練
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（六）公司薪酬體系及崗位薪酬框架
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（七）各類公司薪酬模型設(shè)計(jì)及案例剖析
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（八）固定崗位的可變薪酬與動態(tài)績效考評
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（九）以股權(quán)收益為主導(dǎo)的復(fù)合薪酬制度
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（十）現(xiàn)代公司薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬支付方式
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（十一）以延期薪酬為主導(dǎo)的激勵約束制度
演講時(shí)間：3個小時(shí)
三、公司管理層股票期權(quán)激勵與員工持股計(jì)劃
（一）股票期權(quán)的類型及體系
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（二）股票期權(quán)的股份來源及行權(quán)資金
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（三）股票期權(quán)的行權(quán)周期及激勵約束
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（四）上市公司股票期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（五）高科技公司股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（六）民營（家族）公司股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)及操作
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（七）國企改制中的期權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)及問題
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（八）員工持股計(jì)劃的類型及具體實(shí)施方案
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（九）員工持股計(jì)劃的管理及股份交易
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（十）員工持股計(jì)劃的持股形式及股東行權(quán)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
四、公司治理結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展戰(zhàn)略
（一）現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的制度及框架
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（二）董事會的職能及權(quán)力邊界
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（三）股東權(quán)力相互制衡及治理結(jié)構(gòu)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（四）獨(dú)立董事的行權(quán)及職能定位
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（五）首席官團(tuán)隊(duì)的組成及權(quán)力邊界
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（六）董事會與CEO的較量與制衡
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（七）公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及管理
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（八）公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行及評價(jià)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（九）現(xiàn)代公司的人力資本管理及控制戰(zhàn)略
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（十）現(xiàn)代公司的貨幣資本管理及控制戰(zhàn)略
演講時(shí)間：3個小時(shí)
五、收購兼并、資產(chǎn)重組與股權(quán)重整
（一）上市公司收購兼并目標(biāo)公司的方案設(shè)計(jì)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（二）上市公司之間的吸收合并
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（三）上市公司經(jīng)營者融資收購計(jì)劃
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（四）購并重組中的MBO與EMBO模式
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（五）資產(chǎn)重組的技巧及財(cái)務(wù)處理
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（六）股權(quán)重整的技巧及財(cái)務(wù)處理
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（七）債權(quán)債務(wù)重組及股權(quán)置換
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（八）資本運(yùn)營的模式分析及財(cái)務(wù)問題
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（九）購并上市公司的流程及相關(guān)問題解決
演講時(shí)間：3個小時(shí)
六、公司財(cái)務(wù)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）多級法人治理結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制度
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（三）集團(tuán)公司的資源集中控制與統(tǒng)一配置
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（四）以“四個統(tǒng)一”為主導(dǎo)的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（五）統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制所要求的結(jié)算中心與結(jié)算網(wǎng)絡(luò)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（六）統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制所要求的全面預(yù)算管理
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（七）統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制所要求的權(quán)力制衡
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（八）上市公司財(cái)務(wù)管理制度的完善
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（九）上市公司資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)處理及會計(jì)問題
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（十）上市公司對子公司財(cái)務(wù)控制的模式及技巧
演講時(shí)間：3個小時(shí)
七、公司上市及融資設(shè)計(jì)的制度整合
（一）公司海外上市的方式及整合要求
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（二）公司國內(nèi)上市的流程及事項(xiàng)
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（三）美國NASDAQ上市的規(guī)定及流程
演講時(shí)間：3個小時(shí)
（四）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市的規(guī)定及流程
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（五）私募或定向募集的融資設(shè)計(jì)
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（六）以優(yōu)先股定向擴(kuò)股的融資方案設(shè)計(jì)
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（七）資產(chǎn)及債權(quán)證券化的融資方案設(shè)計(jì)
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（八）公司融資的資產(chǎn)重組與股權(quán)重整
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（九）公司上市的各項(xiàng)制度建立與完善
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（十）公司上市需要注意并解決的問題
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八、行政事業(yè)性國資管理與國有資本經(jīng)營預(yù)算
（一）行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理體制的構(gòu)建
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（二）行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理的條例及文件分析
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（三）經(jīng)營性國有資產(chǎn)的國有資本預(yù)算
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（四）行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的國有資本預(yù)算
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（五）資源性國有資產(chǎn)的國有資本預(yù)算
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（六）政府預(yù)算體系構(gòu)建及三個預(yù)算的平衡與統(tǒng)一
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（七）事業(yè)單位改革的思路及具體模式設(shè)計(jì)
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