《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》  主講：伍健康 8月23日（早9點-晚5點）

一、股權(quán)激勵概論篇

1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事

2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)

3、股權(quán)激勵有何作用和特點？

4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？

5、公司何時能實施股權(quán)激勵?

6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?

7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?

8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?

9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?

A、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？

二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇

1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？

2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；

3、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象；

3.1實施股權(quán)激勵的動因說明

3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些？

3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象？

4、如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式？

4.1虛擬股票模式及其案例分析；

4.2期股模式及其案例分析；

4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；

4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；

4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析；

4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；

4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析；

4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；

4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；

4.A技術(shù)入股模式及其案例分析；

4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；

4.C分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。

5、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？

5.1如何確定總股本？

5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？

5.3如何確定預(yù)留股份？

5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？

5.5如何完成股份分配計算表？

5.6分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。

6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？

6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)？

6.2如何確定激勵股份的授予條件？

6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件？

6.4如何確定激勵股份的期限？

6.5分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。

7、如何確定股份的價格？

7.1如何確定行權(quán)價格？

7.2如何確定股份認(rèn)購價格？

7.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價格

8、激勵股份來源怎么落實？

8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？

8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？

8.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。

9、激勵股份認(rèn)購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？

9.1認(rèn)購資金的來源

9.2備用金管理問題

9.3借款與償還問題

9.4分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份認(rèn)購的資金來源。

A、激勵股份如何管理？

A.1激勵股份的日常管理；

A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題；

A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；

A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；

A.5分組設(shè)計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等

同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案  8月23日（晚6點-晚8點）

1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流；

2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？

3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。

4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。

5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》  主講：伍健康 8月24日（早9點-晚5點）

三、股權(quán)激勵方案操作篇

1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系

2、股權(quán)激勵方案如何審批？

3、如何簽訂股權(quán)激勵合同？

4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？

5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？

6、如何辦理工商變更手續(xù)？

7、分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。

四、股權(quán)激勵方案運行篇

1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題

2、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題

3、分紅管理規(guī)定問題

4、推陳出新的人才長效機(jī)制問題

5、如何完善公司治理問題

6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題

7、分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機(jī)制與因素。

五、案例研討與總結(jié)篇

1、股權(quán)激勵案例分析與研討

2、什么才是有效的人才激勵與約束機(jī)制？

3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？

4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？

5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。