2014年培訓計劃

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講師-張永杰詳細信息

[所 在 地]北京

[詳細地址]

[擅長(cháng)領(lǐng)域]產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理

[主講課程]卓越的項目管理應用與實(shí)踐,新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

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[詳細介紹]

實(shí)戰派研發(fā)管理專(zhuān)家:

 

一、教育與工作背景

張永杰:清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會(huì )研發(fā)管理課程特聘專(zhuān)家,長(cháng)期受邀中國人力資源
開(kāi)發(fā)研究會(huì ),國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì )、深圳市電子協(xié)會(huì )及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆工作經(jīng)驗:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔任過(guò)項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(cháng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在國內營(yíng)銷(xiāo)策劃部期間,同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM(市場(chǎng)管理)體系,并負責企業(yè)內部的推行。
在某生物醫療設備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現狀相結合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢(xún),先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目體系的建設和落地(含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。

 

二、撰寫(xiě)文章與書(shū)籍
先后參與多本研發(fā)管理類(lèi)有影響力書(shū)籍的翻譯及校對工作,新書(shū)陸續推出中……:
《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅動(dòng)(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊2》……
         

三、主講課程:
《卓越的項目管理應用與實(shí)踐(2-4天)》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》
《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》
《研發(fā)項目管理工具與模板》
《卓越的研發(fā)流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《研發(fā)流程研討式培訓》
《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》
《研發(fā)效率管理》
《打造卓越的產(chǎn)品管理體系》
《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》
《從技術(shù)走向管理》
《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》
《企業(yè)矩陣式管理》
《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》
《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng )新與思維訓練》
《研發(fā)多項目管理》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

 

四、部分學(xué)員評價(jià)
“很實(shí)用,我是做人力資源的,被公司趕鴨子上架來(lái)聽(tīng)課,本以為肯定聽(tīng)不懂。沒(méi)想到張老師在講課時(shí)用了很多生活中的例子,旁征博引來(lái)闡述理論,如聽(tīng)故事”
“很棒、所講的內容就是我們想要的,真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現場(chǎng)中的難題,在他的指導下,我認識到了自己所存在的問(wèn)題,我以后會(huì )有更大進(jìn)步的?!?br/>“張老師講課非常的幽默,有感染力,大會(huì )議室里笑聲不斷,期待下次還可以聽(tīng)到張老師的課程!”
“知識量很大,希望能最大程度用于工作中去”
“上海聽(tīng)了公開(kāi)課后,我立即拍板做咨詢(xún)項目,就這么干!大公司這么管理能成功,我們通過(guò)張老師的輔導也一定會(huì )更上一層樓!”
“張老師的一句“讓成功成為習慣”我印象很深刻,回去就作為研發(fā)團隊的口號……”
“為人謙遜,很樂(lè )于分享,中間給我們拷了很多模板和表單,我初步看了一下,非常有借鑒作用”


五、近年咨詢(xún)項目與培訓清單
◆研發(fā)管理咨詢(xún):主要參與及負責的項目如下:
==>中國電子科技集團公司第七研究所(廣州,軍品)研發(fā)管理體系咨詢(xún):參與了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績(jì)效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計,已結項。
==>廣州威創(chuàng )股份(VTRON,經(jīng)過(guò)研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內中小板上市)的研發(fā)管理咨詢(xún):參與該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等,已結項。
==>深圳國人通信有限公司(網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統)研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目(研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系),任項目組成員,已結項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢(xún)(RFID):主導了該咨詢(xún)項目的現狀調研、產(chǎn)品規劃流程體系設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等,任項目經(jīng)理,已結項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部(DVD產(chǎn)品)研發(fā)管理咨詢(xún):主導了該咨詢(xún)項目的現狀調研,參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規劃模塊,主導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計。該項目歷經(jīng)2年多時(shí)間,已于2009年5月份結項。
==>廈門(mén)敏訊信息技術(shù)股份有限公司(通信設備)研發(fā)管理咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導該項目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規劃、開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊,該項目已于2009年3月份結項。
==>上海寶鋼股份有限公司(鋼材)研發(fā)財經(jīng)管理咨詢(xún)項目:作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行,該項目已于2009年4月份結項。
==>北京天碁科技有限公司(為3G手機提供芯片)研發(fā)管理咨詢(xún)項目:作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jì)效管理、商業(yè)決策等模塊,該項目已于2009年7月份結項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司(電力電子設備)研發(fā)管理體系咨詢(xún)項目:作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績(jì)效管理等模塊,該項目已于2009年7月份結項。
==>深圳創(chuàng )維RGB電子有限公司(LED液晶電視)產(chǎn)品鏈管理體系咨詢(xún)項目:作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規劃等模塊,該項目已于2010年8月份結項。
==>廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司(水檢測設備)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊,該項目已于2010年12月份結項。
==>福田雷沃國際重工股份有限公司產(chǎn)品規劃管理體系咨詢(xún),該項目已于2010年10月份結項。
==>珠海天威集團產(chǎn)品規劃管理體系咨詢(xún)項目:作為項目經(jīng)理主導市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規劃等模塊,該項目已于2011年5月份結項。
==>北京金羽杰服裝有限公司(羽絨服)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊,該項目已于2011年7月份結項。
==>深圳市中諾電子有限公司(電話(huà)機)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊,該項目于2010年12月份啟動(dòng),已于2011年4月中旬結項。
==>武漢市維斯第醫用科技有限公司(醫用設備)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊,該項目于2011年9月中旬結項。
==>桂林市星辰科技有限公司(激光切割機、伺服系統)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊,該項目已于2011年10月上旬結項。
==>深圳市記憶科技股份有限公司(內存條)產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún):作為模塊項目經(jīng)理主導研發(fā)流程模塊,該項目已于2011年9月中旬啟動(dòng),該項目已于2012年1月上旬結項。
==>河北中興汽車(chē)制造有限公司(皮卡、SUV)產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導產(chǎn)品規劃、研發(fā)流程模塊,該項目已于2012年1月啟動(dòng),該項目已于2013年1月下旬結項。
==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心(智能卡等)產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和項目管理模塊,該項目已于2012年3月啟動(dòng),該項目已于2012年9月結項;
==>武漢港迪電氣有限公司(變頻器等)研發(fā)流程與項目管理體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程和項目管理模塊,該項目已于2012年7月啟動(dòng),目前正在進(jìn)行中;
==>江蘇正昌集團有限公司(飼料機械等)科研管理體系咨詢(xún):作為項目經(jīng)理負責市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品路標規劃、開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績(jì)效管理等模塊,該項目已于2012年7月啟動(dòng),目前正在進(jìn)行中;

◆ 近年的培訓經(jīng)歷:
2013年
于2013年11月19日對深圳華僑城水電公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年11月17-18日對北京大清生物有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年11月15日在深圳舉辦《研發(fā)管理者提升之路》演講;
于2013年11月12日對中航工業(yè)集團進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年11月9-10日對柳州艾盛汽車(chē)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年11月4日在長(cháng)沙舉辦《研發(fā)人員選育用留》公開(kāi)課;
于2013年11月1-2日對珠海方正PCB公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年10月25-26日對北京樂(lè )普醫療進(jìn)行《卓越的項目管理應用與實(shí)踐》課程培訓;
于2013年10月24日對深圳市萬(wàn)訊自控股份有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品市場(chǎng)管理體系》課程培訓;
于2013年10月22-23日對青島蔚藍生物有限公司進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》課程培訓;
于2013年10月20日對蘇州賽易美軟件有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年10月18-19日對蘇州世紀??萍加邢薰具M(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理人》課程培訓;
于2013年10月17日講解《華為的文化與核心競爭力》課程培訓;
于2013年10月14-15日對上海貝爾有限公司進(jìn)行《卓越管理導入-如何有效管理研發(fā)團隊》課程培訓;
于2013年10月13日對蘇州賽易美軟件有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年10月10日對合肥市國軒高科有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年9月30日對廈門(mén)智業(yè)軟件工程有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年9月27-28日對蘇州世紀??萍加邢薰具M(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年9月25-26日對泰州中盛光電集團進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年9月15-16日對網(wǎng)宿科技廈門(mén)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年9月12-13日對蘇州繽特力有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng )新思維與訓練》課程培訓;
于2013年9月8-9日對成都索貝數碼股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)多項目管理》課程培訓;
于2013年9月7日對漯河江山天安新型建材有限公司(雙安門(mén)業(yè))進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓;
于2013年9月1-2日對寧波沁園集團有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓;
于2013年8月30-31日在北京舉辦《卓越的項目管理工具與模板》公開(kāi)課;
于2013年8月28-29日對深圳市九星印刷股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年8月24-25日對上海梁江通信有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年8月22日對云南白藥有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年8月18日在昆明舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》公開(kāi)課;
于2013年8月13-14日在北京舉辦《研發(fā)人員的考核與激勵》公開(kāi)課;
于2013年8月10-11日在寧波舉辦《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年8月2-3日對廣州日立電梯有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年7月26-27日在廣州舉辦《研發(fā)技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》公開(kāi)課;
于2013年7月25日對依賽通信有限公司(杭州)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年7月19-20在沈陽(yáng)舉辦《向華為學(xué)管理:從技術(shù)走向管理》公開(kāi)課;
于2013年7月17日對深圳市新國都技術(shù)股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養》課程培訓;
于2013年7月12-13日對青島市英派斯有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養》課程培訓;
于2013年7月10-11日在深圳舉辦《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年7月7日對上海賽赫信息科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年7月5-6日在上海舉辦《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年6月30日對武漢生物技術(shù)研究院進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年6月28-29日在昆明進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》公開(kāi)課;
于2013年6月26-27日對珠海炬力股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)績(jì)效管理》課程培訓;
于2013年6月25日對廣州城建開(kāi)發(fā)研究院進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年6月24日在深圳對云南紅塔集團進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓;
于2013年6月22-23日對桂林福達集團進(jìn)行《研發(fā)人員綜合素質(zhì)提升》課程培訓;
于2013年6月20日對南京熊貓電子有限公司進(jìn)行《打造有競爭力的研發(fā)管理體系》課程培訓;
于2013年6月18-19日對南車(chē)株洲電機有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理應用與實(shí)踐》課程培訓;
于2013年6月15-16日在福州進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》公開(kāi)課;
于2013年6月13-14日對廣州杰賽科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年6月9日對江蘇林洋電子股份有限公司(南通)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年6月6日對云南紅塔集團進(jìn)行《卓越的項目管理應用與實(shí)踐》課程培訓;
于2013年6月1-2日對雷士照明(重慶)有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》課程培訓;
于2013年5月30-31日在上海進(jìn)行《從專(zhuān)業(yè)人才走向管理》公開(kāi)課;
于2013年5月28-29日在青島進(jìn)行《卓越的研發(fā)流程體系建設》公開(kāi)課;
于2013年5月24-25日在廣州進(jìn)行《從專(zhuān)業(yè)人才走向管理》公開(kāi)課;
于2013年5月22-23日在深圳進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年5月21日對泛亞汽車(chē)技術(shù)中心柳州分公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養》課程培訓;
于2013年5月18-19日在上海進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年5月16-17日在北京進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年5月15日對美的洗滌事業(yè)部進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年5月10-11日對廣州日立電梯有限公司進(jìn)行《從專(zhuān)業(yè)人才走向管理》課程培訓;
于2013年4月28日對廣東小熊電器有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年4月26-27日對海信科龍進(jìn)行《研發(fā)績(jì)效管理》課程培訓;
于2013年4月18日對云南紅塔集團進(jìn)行《卓越的項目管理應用與實(shí)踐》課程培訓;
于2013年4月11日對廣東安居寶數碼有限公司進(jìn)行《卓越的研發(fā)管理》課程培訓;
于2013年4月7-9日對深圳市天馬微電子集團進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年3月30-31日對深圳市豪鵬科技有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓;
于2013年3月24日對??耸?lè )塑料制品(太倉)有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年3月19-20在深圳進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年3月16-17日在上海進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年3月14-15日在北京進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2013年3月9-10日在山東淄博進(jìn)行山東大學(xué)總裁班《研發(fā)戰略與技術(shù)創(chuàng )新》課程培訓;
于2013年2月23-24日對武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年2月1-2日對深圳市拜特科技股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2013年1月29-31日對佛山電信進(jìn)行為期3天的《卓越的項目管理》課程培訓;
于2013年1月27-28日對長(cháng)沙威勝集團進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品管理最佳模式》課程培訓;
于2013年1月23-24日對洛陽(yáng)瑞光影視光電技術(shù)有限公司深圳研發(fā)中心進(jìn)行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉
與自我管理》課程培訓;
于2013年1月21-22日對江蘇正昌集團有限公司(溧陽(yáng))進(jìn)行《研發(fā)組織結構優(yōu)化》課程培訓;
于2013年1月18-19日在深圳進(jìn)行《研發(fā)人員考核與激勵》公開(kāi)課;
于2013年1月16日對南方電網(wǎng)廣州公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2013年1月14-15日對中國移動(dòng)南方基地(廣州)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;

2012年
于2012年12月29-30日在深圳進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2012年12月27-28日對北京天信達信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年12月23-24日對珠海金山網(wǎng)絡(luò )有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年12月16日對江蘇恒神股份有限公司(丹陽(yáng))進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年12月14日對廣州廣汽集團汽車(chē)工程研究院進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓;
于2012年12月10日北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2012年12月6-7日對海鷗衛浴股份有限公司(廣州)進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化管理》課程培訓;
于2012年12月5日對廣州空港航翼信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《卓越的項目管理應用與實(shí)踐》課程培訓;
于2012年12月1-2日在上海進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2012年11月26日對江蘇豪森藥業(yè)有限公司(連云港)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年11月24-25日在深圳進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2012年11月23日對環(huán)達電腦(上海)有限公司進(jìn)行《優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理》課程培訓;
于2012年11月19日對中遠船務(wù)工程集團有限公司進(jìn)行《卓越的研發(fā)管理體系建設》課程培訓;
于2012年11月18日對山西宏遠集團(晉中左權縣)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年11月16-17日對北京七星華創(chuàng )有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年11月12日對廣西玉柴機器集團進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年11月10-11日對深圳艾美特有限公司進(jìn)行《研發(fā)效率管理》課程培訓;
于2012年11月7日對玉溪集團進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年11月5-6日對南車(chē)集團電力機車(chē)有限公司電氣設備分公司(株洲)進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》課程培訓;
于2012年11月2-3日對中國兵器集團205所(西安)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年10月29-30日對武漢維斯第醫用科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年10月27-28日對上海海隆石油工業(yè)集團有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年10月23-24日對南車(chē)電力機車(chē)有限公司(株洲)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年10月20-21日對廈門(mén)同步網(wǎng)絡(luò )有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年10月15-17日對蘇州力特奧維斯有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年10月13-14日對深圳市豪鵬科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年10月8-9日對鄭州新益華醫學(xué)科技有限公司進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》課程培訓;
于2012年9月28-29日對成都中國電子科技集團第29所進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年9月25-27日在上海進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2012年9月24日對上海許繼電氣有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年9月22-23日對杭州傳化集團進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓;
于2012年9月16-17日對廣州從興電子有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年9月15日對寧波奧克斯有限公司(商用空調事業(yè)部)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年9月13-14日在深圳進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年9月11-12日對廣東美芝制冷設備有限公司(佛山)進(jìn)行《研發(fā)管理能力提升》課程培訓;
于2012年9月9-10日對廣州中軟信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年9月7-8日對深圳捷和百得有限公司進(jìn)行《卓越項目管理實(shí)踐》課程培訓;
于2012年9月5-6日對武漢長(cháng)飛光纖光纜有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2012年9月3-4日對廣州科訊數碼有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年8月31日-9月1日在青島海信培訓學(xué)院進(jìn)行《研發(fā)績(jì)效管理》課程培訓;
于2012年8月27日在北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》;
于2012年8月25-26日對蘇州旭創(chuàng )科技有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年8月22日對江蘇正昌集團有限公司(溧陽(yáng))進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)管理體系》課程培訓;
于2012年8月20-21日對昆山市工業(yè)技術(shù)研究院進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年8月14-15日對上海貝爾阿爾卡特有限公司北京研發(fā)中心進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓
于2012年8月13日對廣州怡文科技有限公司北京研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年8月5-6日對江蘇中科夢(mèng)蘭有限公司(常熟)進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓;
于2012年8月1日對江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養》課程培訓;
于2012年7月30-31日對武漢港迪電氣有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓;
于2012年7月27-28日在上?!堆邪l(fā)技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵》公開(kāi)課;
于2012年7月25-26日在上?!堆邪l(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2012年7月21日對蚌埠安徽大富機電技術(shù)有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程標準化管理》課程培訓;
于2012年7月16日對北京智聯(lián)招聘進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年7月12-13日對上海杰事杰新材料(集團)股份有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年7月10日對青島大牧人機械有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養》課程培訓;
于2012年7月9日在北京演講科技部主辦的《研發(fā)項目管理》;
于2012年7月7-8日在上?!缎庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2012年7月5-6日在杭州《從技術(shù)走向管理》公開(kāi)課;
于2012年7月3-4日對昆山市工業(yè)技術(shù)研究院進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓;
于2012年6月30-7月1日在深圳《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》公開(kāi)課;
于2012年6月26日對泉州科技局及生產(chǎn)力中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年6月24-25日對貴陽(yáng)萬(wàn)江航空機電有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年6月19-20日對上海貝爾阿爾卡特有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年6月17-18日對武漢麥克維爾空調制冷有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年6月15-16日對中聯(lián)重科股份有限公司(長(cháng)沙)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年6月13-14日對艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)有限公司進(jìn)行《卓越的項目領(lǐng)導力》課程培訓;
于2012年6月10-12日對記憶科技(蘇州)研究院進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》課程培訓;
于2012年6月4-5日對上海民航華東凱亞系統集成有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年6月1日對新寶電器有限公司進(jìn)行《工程技術(shù)體系的HR管理》課程培訓;
于2012年5月31日對深圳市光峰光電股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)管理業(yè)界最佳模式》課程培訓;
于2012年5月29-30日對海南凱亞系統集成有限公司(??冢┻M(jìn)行《產(chǎn)品路標規劃與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年5月22-23日對北京通號國鐵城市軌道交通技術(shù)有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年5月21日對翼華科技(廈門(mén))有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年5月18日對美的中央空調事業(yè)部(順德)進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓;
于2012年5月17日對武漢港迪電氣有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程與項目管理》課程培訓;
于2012年5月13-14日對云開(kāi)電氣股份有限公司(云南楚雄)進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年5月11-12日對廣東立信企業(yè)有限公司(廣州)進(jìn)行《卓越的項目管理》課程培訓;
于2012年5月7-8日對艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓;
于2012年5月5-6日對徐工機械(徐州)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年5月2-4日對皇冠集團(金華)進(jìn)行《IPD研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年4月27-28日對江蘇中科夢(mèng)蘭有限公司(常熟)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年4月25-26對江蘇恒寶股份有限公司(北京研發(fā)中心)進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年4月23日對上海中國水產(chǎn)科學(xué)研究院漁業(yè)機械儀器研究所進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年4月20日對北京北龍中網(wǎng)股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年4月16日對中船集團705所進(jìn)行《華為研發(fā)管理》課程培訓;
于2012年4月7日對一汽轎車(chē)股份有限公司(長(cháng)春)進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化》課程培訓;
于2012年4月5-6日對川儀自動(dòng)化股份有限公司(重慶)進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓;
于2012年3月31-4 月1日對煙臺萬(wàn)潤精細化工股份有限公司進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓;
于2012年3月22日對浙江天正電氣股份有限公司(溫州)進(jìn)行《研發(fā)人員職業(yè)素養》課程培訓;
于2012年3月20-21日對北京軒宇空間科技有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年3月16日對方正醫藥研究院(北京)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年3月5日對河北中興汽車(chē)有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2012年3月2日對恒安集團進(jìn)行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓;
于2012年2月25-26日對高德中彩科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年2月19-20日對三花集團(紹興)進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理(第三期)》課程培訓;
于2012年2月17日對江蘇恒寶股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2012年2月15-16日對萬(wàn)浦投資(中國)有限公司(山西晉城)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2012年2月10-12日對東莞市泰斗微電子科技有限公司(廣州)進(jìn)行為期三天的《研發(fā)項目管理》課程培訓;

2011年
于2011年12月25-26日對泰華電訊有限公司(濟南)進(jìn)行《打造卓越的產(chǎn)品管理體系》課程培訓;
于2011年12月22日對廣東省電信規劃設計院有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年12月19日對西安三花良治電器有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程管理》課程培訓;
于2011年12月18日對北京天舟通信有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年12月17日對美的中央空調事業(yè)部進(jìn)行《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》課程培訓;
于2011年12月11-12日對三花集團(紹興)進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理(第二期)》課程培訓;
于2011年12月9日對中國直升機設計研究所(602所,景德鎮)進(jìn)行《研發(fā)項目管理系統方法》課程培訓;
于2011年12月2日對上海創(chuàng )元化妝品有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年11月20-21日對三花集團(紹興)進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年11月16日對江西通信服務(wù)公司進(jìn)行《華為文化及核心競爭力》課程培訓;
于2011年11月12-13日對四川移動(dòng)網(wǎng)優(yōu)中心(成都)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年11月11日對杭州恒生電子股份有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2011年11月10日對廈門(mén)游家網(wǎng)絡(luò )公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年11月7-9日對浙江中科院應用技術(shù)研究院(嘉興)進(jìn)行《研發(fā)項目管理與從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年11月5-6日對四川航天系統工程研究所(成都)進(jìn)行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓;
于2011年11月3日對美的生活電器事業(yè)部進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程管理》課程培訓;
于2011年11月2日對格蘭仕集團(中山)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年10月27日對無(wú)錫小天鵝股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年10月16-17日對深圳市正弦電氣股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年10月14-15日對中國航天院進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年10月10日對三花集團(紹興)進(jìn)行研發(fā)項目管理體系研討;
于2011年9月29-30日對中國電子科技集團公司第四十研究所(蚌埠)進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年9月26-28日對深圳市鍵橋通訊股份有限公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2011年9月23日對美的中央空調事業(yè)部進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程管理》課程培訓;
于2011年9月22日對浙江省化工研究院有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年9月21日對深圳市記憶科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程管理》課程培訓;
于2011年9月19日對浙大中控股份有限公司進(jìn)行《打造優(yōu)秀的研發(fā)管理者》課程培訓;
于2011年9月15-16日對廣州網(wǎng)易游戲進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年9月9日對廣州廣日電氣股份有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品管理》課程培訓;
于2011年9月7-8日對杭州農夫山泉有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年9月6日對上??迫A生物股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年9月4-5日對江蘇正昌集團有限公司(溧陽(yáng))進(jìn)行《研發(fā)團隊建設與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓;
于2011年9月2-3日對廣東九聯(lián)科技股份有限公司(惠州)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年9月1日對深圳南天東華科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年8月27-28日對上海瞬躍網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行《研發(fā)的創(chuàng )新之路及開(kāi)發(fā)管理》課程培訓;
于2011年8月25-26日對廣州從興電子進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年8月23-24日對中科院自動(dòng)化研究所進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年8月21-22日對北京納通醫學(xué)科技研究院進(jìn)行《研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練》課程培訓;
于2011年8月15-16日對福州福諾移動(dòng)通信技術(shù)有限公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2011年8月10-11日對浙大網(wǎng)新股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年8月2-3日對中國兵器裝備集團公司進(jìn)行《研發(fā)創(chuàng )新團隊與體系建設》課程培訓;
于2011年7月30-31日對武漢虹信通信技術(shù)有限責任公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2011年7月26-28日對蘇州伊頓電氣有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年7月24日對株洲南車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程培訓;
于2011年7月22-23日對中國圣奧集團進(jìn)行《研發(fā)流程管理》課程培訓;
于2011年7月20日對南京偉思醫療科技有限責任公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2011年7月17-18日對北京萬(wàn)東醫療裝備股份有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年6月27-28日對武漢維斯第醫用科技有限公司進(jìn)行《卓越的研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年6月25-26日對上海汽車(chē)股份有限公司進(jìn)行《項目管理之項目管理流程設計與優(yōu)化》課程培訓;
于2011年6月24日對江蘇雙登集團(泰州)進(jìn)行《研發(fā)項目團隊能力提升》課程培訓;
于2011年6月18日對北京中科大洋科技發(fā)展股份有限公司進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2011年6月17日對上海汽車(chē)股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)人員的職業(yè)素養-做一名有責任心的員工》課程培訓;
于2011年6月15-16日對蘭州萬(wàn)維信息技術(shù)有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年6月13-14日對亞信聯(lián)創(chuàng )科技(中國)有限公司進(jìn)行《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2011年5月31-6月1日對廈門(mén)中卡科技開(kāi)發(fā)有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年5月29-30日對廈門(mén)延江工貿有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》課程研討;
于2011年5月27-28日對廣州風(fēng)神物流有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年5月25-26日對廣東堅朗五金制品有限公司(東莞大郎)進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年5月23日對江蘇中微凌云信息科技有限公司(無(wú)錫)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年5月22日對中國電子科技集團公司第十四研究所(南京)進(jìn)行《研發(fā)人員的考核與激勵》課程培訓;
于2011年5月20-21日對成都基準方中建筑設計事務(wù)所進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年5月13日對美的家用空調事業(yè)部進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年5月8-9日對珠海納思達電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓;
于2011年5月6-7日對寧波海天塑機集團有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年4月27-28日對寧波海天塑機集團有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年4月24日對中國重汽集團大同齒輪有限公司進(jìn)行《研發(fā)管理研討式培訓》;
于2011年4月20-21日對湖南湘江關(guān)西涂料有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年4月18-19日對湖南科力遠新能源股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓;
于2011年4月11日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年4月10日對上海柴油機股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年4月8-9日對廈門(mén)ABB振威電器設備有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程管理與研發(fā)人員職業(yè)素養》課程培訓;
于2011年4月6-7日對合肥華凌股份有限公司(美的冷柜)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2011年4月1-2日對深圳天維爾有限公司進(jìn)行《研發(fā)績(jì)效管理》課程培訓;
于2011年3月19日對沈陽(yáng)三一重型裝備有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年3月17日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年3月5-6日對桂林啄木鳥(niǎo)醫療器械有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年3月3日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年2月28日對美的精品電器事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)流程工作坊》課程培訓;
于2011年2月27日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年2月18-19日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年2月14-16日對上海沃爾沃建筑設備(中國)有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2011年2月12日對寧波奧克斯集團進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2011年1月12日對深圳市中諾電子有限公司進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》課程培訓;
于2011年1月6日對美的中央空調事業(yè)部進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程培訓;
2010年
于2010年12月21-22日對蘇州阿特斯太陽(yáng)能有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2010年12月18日對沈陽(yáng)三一重型裝備有限公司進(jìn)行《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2010年12月17日對廣州智光電氣進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2010年12月12-13日對航天科技進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓;
于2010年12月7-8日對南車(chē)集團長(cháng)江車(chē)輛廠(chǎng)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2010年12月2日對南方航空進(jìn)行《研發(fā)人員的績(jì)效考核與激勵》課程培訓;
于2010年12月1日對北京金羽杰服裝有限公司進(jìn)行《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》課程培訓;
于2010年11月24日對三一重工股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)與技術(shù)人員職業(yè)化發(fā)展》課程培訓;
于2010年11月23日對天津水泥設計院有限公司進(jìn)行《項目負責人高級實(shí)務(wù)訓練》課程培訓;
于2010年11月9-10日對愛(ài)立信上海研發(fā)中心進(jìn)行《以華為為代表的中國本土軟件企業(yè)的研發(fā)管理》課程培訓;
于2010年11月7-8日對桂林星辰科技有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2010年11月4日對三一重工股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)與技術(shù)人員職業(yè)化發(fā)展》課程培訓;
于2010年10月13-14日對株洲時(shí)代新材股份有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2010年10月8-9日對珠海天威集團進(jìn)行《產(chǎn)品規劃》課程培訓;
于2010年9月23-24日對無(wú)錫華潤華晶微電子有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2010年9月17日對北京市三一重機有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2010年9月14日對福田雷沃重工有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品規劃》課程培訓
于2010年9月4-5日對江蘇鴻信系統集成有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2010年8月15-16日對中國電子科技集團第52所進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2010年8月10-11日對中科院自動(dòng)化研究所進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2010年8月2日對廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司(北京研發(fā)中心)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2010年7月23-24日對中興汽車(chē)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2010年7月4日對中國航天院進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2010年6月30日對福田雷沃重工有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品管理業(yè)界最佳模式》課程培訓;
于2010年6月13日對煙臺中集來(lái)福士集團進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2010年6月11-12日對偉巴斯特車(chē)頂供暖系統有限公司進(jìn)行《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵系統》課程培訓;
于2010年5月26日對東軟集團進(jìn)行《研發(fā)系統人力資源管理》課程培訓;
于2010年5月23日對邯鄲鋼鐵集團進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2010年5月17-18日對九牧集團進(jìn)行《研發(fā)管理體系建設》課程培訓;
于2010年5月8日對浙江聯(lián)眾衛生科技有限公司進(jìn)行《研發(fā)與產(chǎn)品管理最佳模式》課程培訓;
于2010年4月13-14日對武漢長(cháng)飛光纖光纜有限公司進(jìn)行《市場(chǎng)與中試管理流程體系》課程培訓;
于2010年4月3日對寧波紙器時(shí)代有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品管理體系》課程培訓;
于2010年3月26-27日對中興汽車(chē)進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系》課程培訓;
于2010年3月2-3日對廣西柳工集團進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰訓練》課程培訓;
于2010年2月4-6日對珠海天威集團進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
2009年
于2009年12月20日對哈工大深圳研究生院進(jìn)行《研發(fā)管理業(yè)界最佳模式》課程培訓;
于2009年12月16-17日對東莞聯(lián)立電器進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2009年12月8日對創(chuàng )維RGB電子有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程》課程培訓;
于2009年12月6-7日對世紀人通信有限公司進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》課程培訓;
于2009年11月29日-12月1日對福建省集成電路中心進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2009年10月25-26日對浪潮集團進(jìn)行《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓;
于2009年9月23-24日對柳州五菱集團進(jìn)行《研發(fā)及技術(shù)人員績(jì)效考核與激勵系統》課程培訓;
于2009年9月20-21日對浙江永強集團進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2009年8月16-17日對上海石化研究院進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練》課程培訓;
于2009年7月29日對寧波永發(fā)集團進(jìn)行《研發(fā)流程研討式培訓》課程培訓;
于2009年7月19日對南京南瑞電氣進(jìn)行《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)與研發(fā)項目管理應用》課程培訓;
于2009年7月15日對上海寶鋼集團有限公司進(jìn)行《研發(fā)成本管理》課程培訓;
于2009年7月12-13日對深圳赤曉建筑科技有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2009年7月5-6日對深圳萬(wàn)興軟件有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理管理》課程培訓;
于2009年6月28-29日對武漢長(cháng)光科技進(jìn)行《研發(fā)質(zhì)量管理》課程培訓;
于2009年6月23-24日對山東魯西化工集團進(jìn)行《卓有成效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、產(chǎn)品研發(fā)流程與項目管理》課程培訓;
于2009年5月14-15日對南京郎詩(shī)地產(chǎn)進(jìn)行《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練》課程培訓;
于2009年5月8-9日對亞信科技進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2009年4月27-28日對恒安集團進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目及市場(chǎng)管理》課程培訓;
于2009年3月27日對上海艾帕電力電子有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2009年3月20日對蘇州獨墅湖圖書(shū)館進(jìn)行《研發(fā)績(jì)效管理》課程培訓;
于2009年2月20日對深圳市吉陽(yáng)自動(dòng)化科技有限公司進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》課程培訓;
于2009年2月18日對北京天碁科技有限公司進(jìn)行《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》課程培訓;
2008年
于2008年12月16日對美的生活電器事業(yè)部海外營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰訓練》課程培訓;
于2008年11月26-27日對北京泰德制藥有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理工具與模板》課程培訓;
于2008年11月18日對北京天碁科技有限公司進(jìn)行《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》課程培訓;
于2008年10月23-24日對鼎橋通信進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2008年10月21日對云南銅業(yè)集團有限公司進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓;
于2008年9月12-13日對TCL集團家庭網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2008年9月6-7日對蘇州丹騰溫控系統有限公司進(jìn)行《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2008年7月23-24日對株洲硬質(zhì)合金研究所(601所)進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2008年7月21日對北京奧美達有限公司進(jìn)行《卓越研發(fā)管理》課程培訓;
于2008年6月9日對深圳興天下科技有限公司進(jìn)行《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理》課程培訓;
于2008年6月1-2日對廣州威創(chuàng )股份有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理》課程培訓;
于2008年5月29日對東莞華強三洋馬達《研發(fā)的過(guò)程控制與管理》課程培訓;
于2008年3月18日對佛山鷹牌陶瓷有限公司進(jìn)行《研發(fā)項目管理與創(chuàng )新管理》課程培訓;
……
         

六、部分媒體采訪(fǎng)實(shí)錄
問(wèn)題(1)東方培訓在線(xiàn):張老師,非常高興請到您做這次訪(fǎng)談,以市場(chǎng)為導向的需求識別 對研發(fā)組織來(lái)說(shuō),同樣存在著(zhù)“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。在現實(shí)生活中,我們常??吹皆S多企業(yè)斥巨資以提升研發(fā)的效率,但卻忽略了最重要的環(huán)節“做正確的事情”,中國企業(yè)在研發(fā)項目管理中普遍存在哪些問(wèn)題?導致研發(fā)項目失敗的主要原因?
張老師:很榮幸能和東方培訓在線(xiàn)的朋友們一起暢談研發(fā)管理!沒(méi)錯,規范的打法應該是“先瞄準,再逐步聚焦,最后開(kāi)槍”,但中國的許多企業(yè)卻是“機槍掃射”。瞄準方向如果錯誤,打法越精準,偏差則越大。而如何做到精確地瞄準呢,這是“做正確的事情”所決定的,包括正確地理解市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)細分、產(chǎn)品的組合分析、產(chǎn)品路標規劃以及產(chǎn)品發(fā)展策略等。
中國企業(yè)有時(shí)不愿意循規蹈矩,所以經(jīng)常充斥著(zhù)所謂的“流程無(wú)用論”、“計劃不如變化快”等論調。其實(shí),這是研發(fā)項目管理工作沒(méi)有執行到位,內功不深厚所造成的。要知道,一名經(jīng)驗豐富的老中醫能從病人的脈搏中診斷出26個(gè)參數,而我們普通人只能診斷出來(lái)一個(gè):心跳次數……
研發(fā)項目管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題我認為有4個(gè),90%的企業(yè)均會(huì )面臨如此的困惑,而這也是導致研發(fā)項目失敗的主要有原因:1、項目的需求、目標及范圍不停的變,沒(méi)有基線(xiàn)化,無(wú)法受控;2、組織不夠健全,從而導致“研發(fā)承擔了太多的本身不該由其承擔的責任”!如遲遲不能轉產(chǎn)、上市后不好賣(mài)、不容易售后維修等等,皆為研發(fā)的責任。這對研發(fā)公平嗎?3、是否建立了良好的、積極的溝通渠道。我所說(shuō)的溝通不僅僅是項目組長(cháng)和成員的溝通,包括同客戶(hù)、同上游供應商、同下游客戶(hù)、同高層領(lǐng)導等的溝通和交流;4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中夾雜了太多的創(chuàng )新成分,新技術(shù)太多。我經(jīng)常打這樣的比喻,“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最高境界是到中藥鋪里抓中藥”,當每個(gè)抽屜里的藥材都備齊后,按照配方(類(lèi)似于產(chǎn)品規格書(shū))抓中藥(開(kāi)發(fā)產(chǎn)品)就是水到渠成、自然而然的事情了。
問(wèn)題(2)東方培訓在線(xiàn):張老師,有一項權威調查表明,90%以上的研發(fā)項目開(kāi)發(fā)費用超出預算,并且項目越大,超出項目計劃的程度越高,那么為什么研發(fā)成本不能得到有效控制?怎么樣才能有效的控制成本?

其他講師
  • 講師姓名:劉曉亮
  • 講師姓名:劉曉亮
  • 講師姓名:陳泓冰
  • 講師姓名:張永杰
  • 講師姓名:肖陽(yáng)
  • 講師姓名:舒軾
  • 講師姓名:蔣小華
  • 講師姓名:江新安