2014年培訓計劃
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零成本倍增團隊執行力NLP贏(yíng)在教練系統復制

零成本倍增團隊執行力NLP贏(yíng)在教練系統復制

發(fā)布時(shí)間:14年03月08日  點(diǎn)擊數量:3247

第一部分:企業(yè)為什么要教練系統復制

1、是知識經(jīng)濟時(shí)代需求

2、是管理者自身需求

3、是管理者和員工共贏(yíng)需求

4、是企業(yè)從根源上提升執行力需求

案例探討:如何讓培訓倍增企業(yè)執行力

第二部份:什么是教練系統復制

1、教練技術(shù)起源和發(fā)展

2、教練原理:表現=潛能-干擾;約.哈視窗;人類(lèi)行為背后的秘密

3、教練4種角色

4、教練價(jià)值

5、教練對象

6、教練時(shí)機

7、教練的形式和分類(lèi)

第三部份:教練系統復制教練甄選

1、測評:你適合當教練嗎?

2、教練應有的心智模式:比如,明晰內心,要事第一,不斷更新等

3、優(yōu)秀教練的10種行為模式

4、杰出教練的4種態(tài)度

第四部份:教練系統復制四項教練基本功

1、什么是教練系統復制基本功?

2、聆聽(tīng)

3、區分

4、發(fā)問(wèn)

5、回應

第五部份:教練系統復制七項教練落地步驟

1、精準目標

2、厘清現實(shí)

3、套上核心價(jià)值鏈

4、遷善心態(tài)

5、教練計劃

6、教練行動(dòng)

7、行動(dòng)后跟進(jìn)

案例探討:小王的業(yè)績(jì)目標是500萬(wàn),可到了20號才完成200萬(wàn),作為領(lǐng)導者該怎么辦?

第六部份:教練系統復制八項教練工具

1、A→B策略

2、Smart& A+B策略

3、NLP策略

4、Disney創(chuàng )新策略

5、Stop策略

6、厘清員工現狀的TFT策略

7、頭腦風(fēng)暴&思維導圖策略

8、世界咖啡&思維導圖策略

 

講師介紹

陳錦鴻

陳錦鴻:中國民營(yíng)企業(yè)教練式業(yè)績(jì)提升專(zhuān)家、資深NLP教練技術(shù)導師、福建省博后職業(yè)培訓學(xué)校校長(cháng),創(chuàng )辦有華夏NLP商學(xué)院、華夏嵌入式夢(mèng)工場(chǎng)、福建省博后職業(yè)培訓學(xué)校等,陳老師擅長(cháng)企業(yè)定位、企業(yè)差異化營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)店教練式業(yè)績(jì)突破、企業(yè)教練式管理、企業(yè)員工潛能激發(fā)、NLP魔力銷(xiāo)售說(shuō)服等。立志“傳播NLP教練技術(shù)文化,讓更多人士創(chuàng )造卓越人生,讓更多企業(yè)打造百年基業(yè)”!

陳老師課程注重落地,企業(yè)通過(guò)推行其簡(jiǎn)單、有效、做的到的教練組織系統,可切實(shí)提升企業(yè)業(yè)績(jì)和管理成效!其專(zhuān)為中國中小企業(yè)老板量身定制的“知人性、會(huì )管理、懂營(yíng)銷(xiāo)、造系統”4階段課程以及“課前調研+課中案例針對性剖析+課后教練式輔導落地”針對性?xún)扔?,讓不少企業(yè)從“忙、累、亂、煩”中走出并倍增企業(yè)業(yè)績(jì)!

國內已有不少企業(yè)在陳老師指導下,已梳理出相應操作手冊,把公司隱性知識變成顯性知識,把公司個(gè)人智慧變成團隊智慧,從而倍增企業(yè)業(yè)績(jì)!


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