《宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略大綱》

課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

第一部分  2013年經(jīng)濟(jì)形勢分析及2014年展望

一、2013年經(jīng)濟(jì)形勢分析

二、2014年展望

（一）樂觀估計，如果政策得當(dāng)，2014年經(jīng)濟(jì)運行有望在復(fù)雜環(huán)境中保持基本穩(wěn)定

1、從今年以來的經(jīng)濟(jì)運行狀況看，我國經(jīng)濟(jì)增長階段轉(zhuǎn)換的征兆更趨明顯。

2、需要高度關(guān)注的幾個問題

（二）悲觀觀估計，近兩年可能要發(fā)生經(jīng)濟(jì)和社會危機(jī)

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)         

2、社會危機(jī)

第二部分   解讀十八大報告

一、解讀十八大報告的經(jīng)濟(jì)“新理念”

二、十八大后的政策展望

（一）短期政策——以維護(hù)穩(wěn)定為基調(diào)

（二）長期政策——以深入改革為目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)政策的民生化

社會財富分配公平

界定政府職能

收入分配改革

擴(kuò)大中產(chǎn)階層

城鎮(zhèn)化與養(yǎng)老

三、十八大后面臨的十大經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

（一）調(diào)結(jié)構(gòu)與穩(wěn)增長任務(wù)棘手

（二）增長模式受到打擊

（三）利益者阻礙進(jìn)一步改革

（四）房地產(chǎn)繁榮走到盡頭

（五）國有部門改革固化

（六）固定投資盈利能力衰退

（七）勞動力市場萎縮

（八）經(jīng)濟(jì)刺激政策空間收窄

（九）系統(tǒng)性改革政策滯后

（十）政治、經(jīng)濟(jì)改革如何協(xié)調(diào)

第三部分   中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇

一、中國企業(yè)面臨的困境

1、中國正處于微笑曲線的“碗底”。

2、從“平坦”到“陡峭”的曲線 

二、民營企業(yè)面臨的新形勢

第一，一個嚴(yán)重的問題是歐債危機(jī)。

第二，通貨膨脹穩(wěn)中有降，但仍在高位運行。

第三，成本推進(jìn)的通貨膨脹。

第四，人民幣匯率上升的壓力大。

第五，民企受到各方面的排擠比過去重。

第六，通貨緊縮的影響大。

（二）以上六個新形勢擺在民營企業(yè)面前，我們該怎么辦？

要樹立自主創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級新觀念。

第二，重視小微企業(yè)。

第三，要抱團(tuán)出去。

第四，大力發(fā)展產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合。

第五，重視管理。

第六，重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

（一）根本不要戰(zhàn)略（管理）。

（二）企業(yè)價值觀缺乏提煉。

（三）見樹不見森林，把某一方面的成功當(dāng)作公司戰(zhàn)略的成功。

（四）喜歡好點子，將戰(zhàn)術(shù)運用當(dāng)戰(zhàn)略管理。

（五）或好高騖遠(yuǎn)，或急功近利，不能很好駕馭戰(zhàn)略管理，不能很好地平衡“遠(yuǎn)慮近憂”。

（六）戰(zhàn)略信息隱性化，戰(zhàn)略信息來源單一、不完整、不及時，不能實施有效的戰(zhàn)略過程管理。

（七）中國企業(yè)的戰(zhàn)略失誤大都體現(xiàn)在企業(yè)多元化經(jīng)營上。

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

（一）轉(zhuǎn)變思維

馮氏企業(yè)財富理論

企業(yè)干的好不如賣的好，要想賣的好，須要干的好；企業(yè)賣的好還須增值好。

選擇可持續(xù)盈利的行業(yè)

（一）PEST分析

（二）波特五力模型分析

（三）SWOT分析

（四）波士頓矩陣分析

（五）從財務(wù)指標(biāo)分析

1.凈資產(chǎn)收益率及三個因素

2.現(xiàn)金流的角度的三個方向

（六）與資本市場相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)

1.可持續(xù)性

2. 是否是國家支持的

3. 是否符合資本市場的要求：如創(chuàng)業(yè)板兩高六新、兩年利潤一千萬

4. 利潤的質(zhì)量及成長性

（三）設(shè)計使企業(yè)輕松盈利的商業(yè)模式

一、客戶價值與需求創(chuàng)新

二、收入突破模式

三、成本革命性降低

四、可復(fù)制性與可擴(kuò)張性

五、控制力與定價權(quán)

六、產(chǎn)業(yè)布局能力

（四）運用使企業(yè)財富價值最大化的資本運營手段

運用負(fù)債杠桿放大企業(yè)價值

引入私募股權(quán)基金放大企業(yè)價值

運用并購放大企業(yè)價值

上市實現(xiàn)企業(yè)財富

（五）運用企業(yè)財富永續(xù)增值之道――家族基金

1、多重角色的家族基金:

通過家族基金的基本受益權(quán)解決財產(chǎn)分配的公平性問題。

來解決企業(yè)管理權(quán)的問題

動態(tài)調(diào)整機(jī)制，設(shè)立單獨的“獎勵基金”。

2、基金的經(jīng)營管理

對外投資決策

對外投資管理

基金的財會和稽核

基金損益結(jié)算

基金利潤分配

虧損彌補

家族事務(wù)資金

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

資本市場及融資渠道

集團(tuán)公司財務(wù)管控

公司兼并重組