2014年培訓計劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jì)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jì)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰略管理 監事會(huì )董事會(huì ) 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營(yíng)與運營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會(huì )管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(cháng) 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現場(chǎng)管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長(cháng)培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤(pán)模擬 國學(xué)養生 電子設計焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò )信息安全 醫院管理培訓 其它課程

財務(wù)專(zhuān)題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內部控制 新會(huì )計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
2019激勵性薪酬制度設計、績(jì)效考核與企業(yè)薪酬福利法律

[培訓師資]鄒楊,蔡巍,劉軍勝,何鳳秋,馬小麗,魏浩征

[課程費用]面議

[人 氣 度]3438

[課程內容]

   關(guān)于舉辦激勵性薪酬制度設計、績(jì)效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范及新法下用工成本控制高級培訓班的通知

各相關(guān)企事業(yè)單位:

        國務(wù)院批轉發(fā)展改革委等部門(mén)《關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見(jiàn)的通知》國發(fā)〔2013〕6號2013年2月3日公布,是我國收入分配進(jìn)行重大調整的一年,也是國家密集出臺各項工資法規政策的一年?!镀髽I(yè)工資條例》(草案)已由國家相關(guān)部門(mén)制定完畢,即將擇機出臺?!短厥夤r(shí)管理規定》(征求意見(jiàn)稿)也向社會(huì )發(fā)布,將于近期正式出臺。全社會(huì )呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動(dòng)者權益的條款將被納入其中。與此同時(shí),《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中,出臺后將對企業(yè)工資分配帶來(lái)重大影響。在此背景下,做好薪酬制度設計、完善工資總額管理、穩妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問(wèn)題已成為企業(yè)領(lǐng)導和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業(yè)單位準確把握國家工資分配政策,提前做好預案,避免法律風(fēng)險;同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系,為此,我中心2014年特邀請國家有關(guān)部委領(lǐng)導、權威專(zhuān)家共同舉辦“激勵性薪酬制度設計、績(jì)效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范及新法下用工成本控制”實(shí)務(wù)操作高級培訓班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加,咨詢(xún)電話(huà):010-51797066?,F將具體事項通知如下:

主辦單位:中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )培訓中心支持單位:中國管理科學(xué)研究院人才戰略研究所

一、培訓內容

 第一部分  如何制定更具激勵性的薪酬方案

1、薪酬的本質(zhì)及一個(gè)完整的薪酬管理案例簡(jiǎn)介;

2、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應對;

3、薪酬戰略解析;

4、薪酬結構模板及其解析;

5、多重職務(wù)通道與專(zhuān)業(yè)技術(shù)工資;6、績(jì)效薪酬與績(jì)效考核;

7、決定薪酬水平的三因素模型;8、薪酬調查;9、崗位評價(jià)及薪酬要素解析;

10、提成方案11、收益分享;12、獎金設計;13、總結:成功薪酬管理的八大要點(diǎn)。

第二部分  企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?

2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”,是屬于工資還是屬于福利?

3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟補償的基數包括哪些工資項目?

4、“標準工資”、“正常工作時(shí)間工資”,包括哪些?5、怎樣理解和應用“同工同酬”?

6、醫療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數支付工資? 

7、值班算不算加班8、 如何確定加班費的基數?

9、用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本?

10、未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?

11、勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費,用人單位如何應對?

12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者,有什么風(fēng)險?

13、用人單位實(shí)行計件工資制度的加班工資計算方法?

14、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節假日加班,用人單位能否安排補休而不予支付加班費?   

15、女職工在“三八”婦女節照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?

16、如何通過(guò)薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過(guò)失、違規等的問(wèn)題?

17、調整工作崗位后,可以調整薪資標準嗎?如何解決此老大難問(wèn)題?

18、企業(yè)單方調整薪酬,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)該如何規避?

19、試用期間的工資為2000元,轉正后調整為3000元,存在什么風(fēng)險?

20、經(jīng)濟處罰往往被認定為非法克扣,如何化解此風(fēng)險?

21、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險?

22、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫(xiě)?

23、入職時(shí)的薪酬待遇通知書(shū),如何撰寫(xiě)?

24、高層管理者的年薪制與年度績(jì)效目標如何有效掛鉤?

第三部分  薪酬體系設計、崗位分析、企業(yè)績(jì)效考核與管理

  1、現代企業(yè)績(jì)效管理體系概述 2、bsc的理論體系 3、引入kpi技術(shù)

  4、績(jì)效標準的制定  5、業(yè)績(jì)考評的方式  6、業(yè)績(jì)考核結果的修正

  7、勝任力模型與績(jì)效管理  8、績(jì)效評價(jià)結果的運用

  9、經(jīng)濟增加值(eva)與企業(yè)財富  10、案例互動(dòng)討論

 (一)、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用;2、為什么崗位分析總是做不好?

 (二)、崗位分析的方法1、組織與部門(mén)職責與崗位職責的關(guān)系

     2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問(wèn)卷法,觀(guān)察法,部門(mén)職責分解法;

 (三)、崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計;2、部門(mén)職責設計;3、崗位職責設 計;

     4、崗位任職資格設計;5、常見(jiàn)的崗位設計的誤區與錯誤;

 (四)、崗位說(shuō)明書(shū)的運用1、崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設計中的運用;2、崗位說(shuō)明書(shū)在培訓中的運用;

     3、崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運用;4、崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運用;

第四部分  薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置

 一、薪酬管理中與設計核心問(wèn)題1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響;2、薪酬戰略的;

  3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題;4大問(wèn)題與兩對核心矛盾

 二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

  1.內部公平性的常用工具——職位評估;2.職位評估中常見(jiàn)的問(wèn)題3.職位評估案例

 三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

  1.什么是外部公平性;2.解決外部公平性常用的工具;3.如何確定薪酬水平?

 四、薪酬與能力的關(guān)系1.薪酬如何影響員工能力;2.如何評估員工能力;3.能力薪酬的設計;

 五、獎金設計如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤;

  1、幾種公司、部門(mén)、個(gè)人獎金掛鉤模式的思考;2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比;

  3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

 六、獎金設計與外部因素的影響

  1、老總的獎金究竟該不該發(fā)?2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?3、如果過(guò)濾外部因素的影響;

 七、薪酬設計的公平問(wèn)題1、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的平衡;

  2、業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)的平衡3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;

 八、業(yè)內各部門(mén)獎金設計的要點(diǎn)1、銷(xiāo)售部門(mén)提成制,還是獎金制?

  2、項目類(lèi)型工作獎金的設計;3、生產(chǎn)部門(mén)獎金的設計;4、年薪制獎金的設計;

 九、獎金的周期

  1、獎金周期與考核周期;2、年終獎還是年中獎;3、時(shí)機選擇要考慮的要點(diǎn);4、獎金的滯后 性;

 十、獎金在收入中所占有的比例;

  1、100%獎金與100%固定;2、不同類(lèi)型人在收入中獎金的比例;

 十一、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

  1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)2.如何以薪酬戰略有效的激勵員工,獲得發(fā)展

 十二、薪酬設計需要考慮的其他問(wèn)題1.薪酬與企業(yè)文化2.薪酬與工作模式

 十三、薪酬設計的過(guò)程與步驟1.薪酬設計的幾種方法2.薪酬的調整難題

二、邀請主講嘉賓

鄒  楊   著(zhù)名勞動(dòng)法專(zhuān)家、實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家、著(zhù)名企業(yè)法律顧問(wèn)、首席仲裁員;

蔡  巍  國內知名人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家,績(jì)效與薪酬體系設計專(zhuān)家

劉軍勝  人力資源和社會(huì )保障部勞動(dòng)工資研究所      績(jì)效管理與薪酬福利專(zhuān)家;    

何鳳秋  人力資源和社會(huì )保障部中國人事科學(xué)研究院  薪酬設計專(zhuān)家;   

馬小麗  人力資源和社會(huì )保障部勞動(dòng)工資研究所      薪酬福利專(zhuān)家;    

魏浩征  著(zhù)名員工關(guān)系管理專(zhuān)家、勞動(dòng)法世界創(chuàng )始人、《員工關(guān)系》總編;

(以上專(zhuān)家每期培訓班實(shí)到為準)

三、培訓對象

各企業(yè)人力資源總監(經(jīng)理)、行政總監(經(jīng)理)、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jì)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓主管(專(zhuān)員)、培訓師、招聘主管(專(zhuān)員),工會(huì )、企業(yè)法律顧問(wèn),各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

四、培訓班時(shí)間、地點(diǎn)

2014年6月11日—6月15日  山東省青島市   (6月11日全天報到)

2014年6月25日—6月30日  浙江省杭州市   (6月25日全天報到)

2014年7月17日—7月22日 遼寧省大連市  (7月17日全天報到)

五、參會(huì )費用:

         A類(lèi)收費: 人民幣2800元/人(含培訓費、資料費、考務(wù)費、測評費、研討費、會(huì )議中餐

   費等);食宿統一安排,費用自理。(經(jīng)培訓考試合格,頒發(fā)《高級薪酬與績(jì)效管理師》高級專(zhuān)業(yè)

   人才職業(yè)能力證書(shū)。官網(wǎng)注冊查詢(xún),全國通用。

     B類(lèi)收費: 人民幣3800元/人,(含:培訓費、資料費、考務(wù)費、測評費、專(zhuān)家研討費、會(huì )議期間中餐費等.)食宿統一安排、費用自理。

        證 書(shū):經(jīng)培訓考試合格,頒發(fā)人力資源和社會(huì )保障部中國高級公務(wù)員培訓中心《高級人力資源法務(wù)師》職業(yè)培訓證書(shū)(帶國徽)。權威證書(shū)、全國使用、電子注冊、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)。此證書(shū)是人力資源管理部門(mén)及用人單位了解學(xué)員接受培訓情況,作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據。公務(wù)員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可根據本證書(shū)記錄,依據有關(guān)規定登記培訓學(xué)時(shí)。本證書(shū)可通過(guò)http:/www.chinanet.gov.cn查詢(xún)。提交身份證復印件、學(xué)歷證明、工作證明及2寸免冠彩照各一份(電子版)供辦理證書(shū)使用。
   學(xué)員報名時(shí)請將辦證資料以郵件的方式發(fā)送到會(huì )務(wù)組zqlh2009@vip.126.com。需提交身份證、學(xué)歷證、工作證明復印件、2寸免冠彩照電子版,供辦理證書(shū)使用。

請參會(huì )人員將報名表傳真或電郵至會(huì )務(wù)組,會(huì )務(wù)組在收到報名表后告知具體報到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)、日程安排等事項。

六、聯(lián)系方式:

 電   話(huà):010-51797066  010-52571508

 傳    真:010-52571508  010-51797866   

 聯(lián) 系 人:   賈燕彬  13641099928

 郵    箱: zqlh2009@vip.126.com

 附    件:報名回執表     

2014激勵性薪酬制度設計、績(jì)效考核與企業(yè)薪酬福利法律(郵件).doc

                                        

                                   


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  3. 請問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓,解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?