《集團(tuán)管控》---課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

第一部分  關(guān)于集團(tuán)公司的管控

一、        關(guān)于集團(tuán)型公司

二、        集團(tuán)管控概念

三、        集團(tuán)管控特點(diǎn)

1.    不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管控對(duì)象不同

2.    不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同

3.    不同類(lèi)型企業(yè)，管控模式不同

4.    不同發(fā)展階段，管控重點(diǎn)不同

四、        集團(tuán)管控要素

1.    模式

2.    流程

3.    機(jī)構(gòu)

4.    制度

五、        集團(tuán)管控理念的常見(jiàn)錯(cuò)誤剖析

六、        集團(tuán)管控操作的常見(jiàn)錯(cuò)誤剖析

七、        二級(jí)集團(tuán)管控模式的搭建

八、        最常見(jiàn)的三級(jí)母子公司管控體系

九、        管控的哲學(xué)思考

1.    管控的表象：博弈&戰(zhàn)爭(zhēng)

2.    管控的時(shí)間性：短期很難體現(xiàn)大效益

3.    管控的教條主義：極端化

4.    管控的最高境界：不知有之

5.    管控的終極手段：道德良心

第二部分   管控體系中的組織體系整合

一、        集團(tuán)公司組織模式

1.    集團(tuán)組織模式選擇

2.    常見(jiàn)的組織管控模式            

3.   集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇          

二、        集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

1.    集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值             

2.    集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

3.    集團(tuán)總部功能

4.    集團(tuán)管理層次定位

三、        集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

1.    集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論

2.    集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理

3.    集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制

4.    集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析

5.    集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析

6.    集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析

7.    集團(tuán)總部的職能部門(mén)如何設(shè)計(jì)

8.    集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

第三部分 集團(tuán)管控之職能管控

一、        戰(zhàn)略管控

商業(yè)模式、集團(tuán)戰(zhàn)略、投資組合、產(chǎn)業(yè)組合、子集團(tuán)戰(zhàn)略、橫向戰(zhàn)略

二、        財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)組織、投融資平臺(tái)、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算、資金管理、審計(jì)稽核

三、        人力資源管控

高管層發(fā)展與薪酬績(jī)效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會(huì)、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、知識(shí)管理

第四部分  集團(tuán)管控之業(yè)務(wù)管控

一、        研發(fā)管控

研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織、跨層次研發(fā)項(xiàng)目管理體系與能力體系、基礎(chǔ)研發(fā)的項(xiàng)目管控、跨層次研發(fā)團(tuán)隊(duì)，績(jī)效及研發(fā)成果管理、研發(fā)外協(xié)管控

二、        供應(yīng)鏈管控

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織、供應(yīng)鏈政策管控、供應(yīng)鏈管控能力體系建設(shè)、跨層次供應(yīng)鏈運(yùn)作與績(jī)效管控、資源共享與行動(dòng)協(xié)同管理

三、        營(yíng)銷(xiāo)管控

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與組織、營(yíng)銷(xiāo)政策管控、基于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)管控、多層次營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)整合管控、多層次資源共享與營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)協(xié)同管理

四、        品牌管控

品牌戰(zhàn)略、企業(yè)家品牌，雇主品牌、產(chǎn)品品牌，服務(wù)品牌、品牌價(jià)值管理體系、跨層次品牌整合管理、品牌建設(shè)管控與協(xié)同管理

第五部分集團(tuán)對(duì)合資公司、并購(gòu)公司的管控

一、        合資公司的治理

二、        合資公司的組織與制度設(shè)計(jì)

三、        合資公司的派出人員管理

四、        合資公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與干預(yù)

五、        并購(gòu)后的整合

六、        并購(gòu)公司一般管控的要點(diǎn)和核心

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