60天重塑團隊凝聚力
（咨詢式內訓 兩天一夜18課時）   

    您想把您的企業(yè)打造成一支無堅不摧、軍令如山的鐵營盤嗎？

    您想讓您的團隊高效執(zhí)行、強力凝聚、人人創(chuàng)新、高度忠誠嗎？

    您想擁有一套適合企業(yè)特點的實戰(zhàn)實效系統，60天內重塑團隊的凝聚力嗎?

     【課程特點】

      工具方法、模擬演練、方案設計、環(huán)環(huán)相扣，真槍實戰(zhàn)、即學即用！

    《60天重塑團隊凝聚力》幫您快速打造軍令如山的鐵營盤！

     1、國內首套系統、嚴謹、實效、實操的凝聚力打造內訓課程，百分百干貨、效果立竿見影！

     2、采取咨詢式培訓方式，杜絕理念羅列灌輸，收獲到步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的實施方案！

     3、四位一體效果保障：前沿理論體系+實操工具方法+落地方案現場設計+行為導向訓練方法     

     【課程效果】

     速贏商學院、盛大地產、魯商集團、山東魯能集團、山東中德等企業(yè)指定團隊凝聚力打造課程，經實施驗證，可實現六大目標：

     1、培訓現場完成團隊凝聚力系統打造并現場設計符合企業(yè)自身特點的《團隊組建方案》《執(zhí)行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《創(chuàng)新能力訓練提升方案》《員工忠誠度塑造方案》；

     2、快速改善員工流失現狀，流失率穩(wěn)定控制在3%左右；
     3、實現組織影響和個人效用有機聯動提升員工凝聚力，30天凸顯效果；

     4、創(chuàng)新能力快速提升，實現人人能創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新，平均創(chuàng)新覆蓋率達90%；

     5、員工崗位勝任能力迅速提升，員工人均達到崗位勝任標準時間縮短62%；

     6、執(zhí)行力提升雙軌模式確保企業(yè)在方案實施10天左右時間，團隊執(zhí)行力立即改觀。
    【課程大綱】

模塊一、如何快速組建團隊，給團隊注入業(yè)績增長基因

一、發(fā)現團隊業(yè)績增長基因
     1、案例：軍魂是如何煉成的？
     2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因

     3、“大格局營銷”理論組建塑造團隊

二、快速提煉團隊價值觀、服務承諾

 1、給團隊成員注射忠誠組織的“強心劑”

 2、團隊價值觀、服務承諾提煉技巧

 3、團隊組建及價值觀使用方法

 4、現場演練設計：《團隊價值觀設計》

                 《團隊服務承諾流程》

模塊二、如何打造鋼鐵長城---團隊凝聚力塑造系統

案例深度解析：1、《安利贏心道法術》

              2、《文化撐起魯能泰山百年俱樂部的夢想》

一、快速提升團隊凝聚力雙軌模式之組織影響力

 1、部門經理24根不花錢的胡蘿卜設計技巧

 2、凝聚人心的八大心法設計

 3、強效溝通機制三大方法設計技巧

 4、現場演練設計：

《24根不花錢的胡蘿卜》

《凝聚人心八大落地心法》

《強效溝通機制三大方法》

     二、快速提升團隊凝聚力雙軌模式之個人效能

     1、案例解析：《一把指甲鉗帶來的魔力》

     2、手相牽、心相連，時刻聯通：培養(yǎng)聯系人制度設計技巧

     3、潛移默化重塑員工凝聚力的法寶：員工親情檔案卡的設計及使用技巧

      4、現場設計演練：《培養(yǎng)聯系人制度》

                     《員工親情檔案卡》

     模塊三、如何提升員工忠誠度

     1、案例深度解析：《遺憾前行目標上路》

     2、員工忠誠度的三個遞進層次及長效導引

     3、提升員工忠誠度的利器：目標留人

     4、員工360°八維目標設計技巧

     5、目標落地達成四部曲：目標--計劃---策略---資源

      6、現場設計演練：

               《員工360°八維目標設計》

               《團隊成員快速成長實效方法》

     模塊四、如何快速提升團隊執(zhí)行力

      案例：擊穿執(zhí)行力提升的肥皂泡---蒼白無力的執(zhí)行力理念洗腦式培訓

      一、提升團隊執(zhí)行力的核心精髓    

      1、破解企業(yè)執(zhí)行力提升軟肋：理念有余，措施欠缺

      2、拆解執(zhí)行力切實提升的核心根源

      3、找到執(zhí)行力密碼

     二、快速建立高效執(zhí)行力機制四連環(huán)

1、以KPI為導向的目標必達承諾機制及其設計技巧

2、打造軍令如山的KPI復命機制及其將設計技巧

3、打造狼性團隊的PK機制及其設計技巧

4、讓責任推諉無處藏身的設計技巧

5、現場演練：《KPI目標必達承諾機制》

             《KPI復命機制》

             《PK機制》

     模塊五、如何快速提升團隊創(chuàng)新力

     1、案例解析：喬布斯的蘋果夢

     2、讓老虎飛起來：人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新

     3、三步建立員工創(chuàng)新思維模式實效技法

     4、讓創(chuàng)新成為工作常態(tài)的訣竅：建立三種創(chuàng)新常模

     5、點擊長效創(chuàng)新機制的按鈕

     6、現場演練設計：

         （1）以公司產品、崗位任務為對象，現場實景進行創(chuàng)新演練；

         （2）現場設計《創(chuàng)新激勵機制》

   【教練及輔導團隊】

王占坡：《60天重塑團隊凝聚力》總教練、技術總監(jiān)，山東大學特聘研究員，濟南大學工商管理碩士生導師，速贏商學院副院長、黑帶大師，國家企業(yè)績效量化考核標準起草課題組副組長，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》欄目主講專家、《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。

 魏麗：《60天重塑團隊凝聚力》執(zhí)行教練。廣東省企業(yè)管理協會專家組成員、高級講師、行動學習WFA認促動師，歷任湖北黃州廣播電臺金牌主持人、浙江紡織服裝學院講師、聚成集團高級講師。10年中為玫琳凱、中北通訊、聚成集團完成了優(yōu)秀人才職業(yè)化訓練、內部培訓師培育、素質素養(yǎng)工程等多項長期培訓計劃。