《企業(yè)風險與內(nèi)部控制》

課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際講授與案例相結(jié)合互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

第一部分  企業(yè)風險管理

第一章  企業(yè)風險管理概述

一、什么是風險

二、為什么要進行風險管理

第二章  企業(yè)全面風險管理

一、風險管理觀念的轉(zhuǎn)變

二、全面風險管理的益處

三、企業(yè)全面風險管理框架

第三章  企業(yè)風險識別

一、企業(yè)風險識別概述

二、企業(yè)風險識別流程

三、企業(yè)風險識別傳統(tǒng)技術(shù)與專業(yè)工具

四、企業(yè)風險識別前沿技術(shù)與專業(yè)工具

五、企業(yè)風險識別的具體方法

第四章  企業(yè)風險評估

一、企業(yè)風險評估概述

二、企業(yè)風險評估的對象

三、企業(yè)風險評估的定性技術(shù)

四、企業(yè)風險評估的定量技術(shù)

五、風險評估的描繪技術(shù)——風險地圖

第五章  企業(yè)風險管理策略

一、企業(yè)風險管理策略的類型

二、企業(yè)風險管理的具體策略

第六章  戰(zhàn)略風險管理

一、戰(zhàn)略風險及成因

二、戰(zhàn)略風險的特性

三、戰(zhàn)略風險的分類

四、戰(zhàn)略風險的管理

五、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的制定

第七章  財務(wù)風險管理

一、財務(wù)風險

二、財務(wù)風險的評估與定量分析

三、融資過程的財務(wù)風險

四、投資過程的財務(wù)風險

五、流動資產(chǎn)的風險管理

六、關(guān)于財務(wù)報表的討論

第八章企業(yè)信用風險管理

一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境

二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷

三、信用管理模式的基本框架

四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收

五、客戶資信管理

六、企業(yè)全程信用管理體系

七、信用銷售管理的基本流程與方法

第九章  營運風險

一、營運風險管理

二、營運風險管理工具

三、先進的營運風險管理概念

第十章  市場風險管理

一、市場風險分類

二、市場風險的計量

三、市場風險管理

第十一章  跨國經(jīng)營風險管理

一、跨國經(jīng)營風險的內(nèi)涵與特性

二、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的主要形態(tài)

三、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的原因

四、西方國家政府和企業(yè)的跨國經(jīng)營風險的管理經(jīng)驗

五、中國政府與企業(yè)的跨國經(jīng)營風險應(yīng)對

第二部分  企業(yè)內(nèi)部控制

第一章  內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組

一、內(nèi)部控制的概論

二、內(nèi)控與流程重組

第二章  內(nèi)部控制實務(wù)

一、銷售與收款內(nèi)部控制

二、采購與付款控制

三、投資業(yè)務(wù)控制

四、籌資業(yè)務(wù)控制

五、現(xiàn)金控制

六、存貨控制

七、成本費用支出控制

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