《全面預(yù)算控制公司管理》 

課程大綱 

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

一、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃與總預(yù)算流程

二、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病

（一）為什么預(yù)算與現(xiàn)實總是差異很大
 （二）如何看待預(yù)算管理

三、如何進(jìn)行預(yù)算管理

 （一）確定經(jīng)營目標(biāo)

 （二）制訂全面計劃
 （三）監(jiān)控經(jīng)營活動
 （四）分析、考核工作業(yè)務(wù)

四、預(yù)算管理的過程

（一）預(yù)算管理的過程循環(huán)
 （二）如何編制預(yù)算

五、全面預(yù)算的構(gòu)成

  （一）業(yè)務(wù)預(yù)算
  （二）專門決策預(yù)算
  （三）財務(wù)預(yù)算

六、業(yè)務(wù)預(yù)算

（一）銷售預(yù)算
（二）生產(chǎn)預(yù)算
（三）物料預(yù)算
（四）人工預(yù)算
（五）制造費用預(yù)算
（六）成本預(yù)算
（七）銷售和管理費用預(yù)算

七、現(xiàn)金預(yù)算表

（一）現(xiàn)金預(yù)算表的作用

  （二）現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)

 （三）錢不在于多，而在于會理

八、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法

  （一）彈性預(yù)算

（二）滾動預(yù)算

九、管理者對預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

馮鵬程老師相關(guān)課程：

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

資本市場及融資渠道

集團(tuán)公司財務(wù)管控

公司兼并重組

 《集團(tuán)管控》

 《企業(yè)風(fēng)險管理及集團(tuán)財務(wù)管控》

《企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制》

《企業(yè)如何融資課程大綱》

《企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組》

《企業(yè)資產(chǎn)管理》

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)》