《全面預(yù)算控制公司管理》 

課程大綱 

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓(xùn)大綱：

一、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃與總預(yù)算流程

二、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病

（一）為什么預(yù)算與現(xiàn)實(shí)總是差異很大
 （二）如何看待預(yù)算管理

三、如何進(jìn)行預(yù)算管理

 （一）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

 （二）制訂全面計(jì)劃
 （三）監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
 （四）分析、考核工作業(yè)務(wù)

四、預(yù)算管理的過程

（一）預(yù)算管理的過程循環(huán)
 （二）如何編制預(yù)算

五、全面預(yù)算的構(gòu)成

  （一）業(yè)務(wù)預(yù)算
  （二）專門決策預(yù)算
  （三）財(cái)務(wù)預(yù)算

六、業(yè)務(wù)預(yù)算

（一）銷售預(yù)算
（二）生產(chǎn)預(yù)算
（三）物料預(yù)算
（四）人工預(yù)算
（五）制造費(fèi)用預(yù)算
（六）成本預(yù)算
（七）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算

七、現(xiàn)金預(yù)算表

（一）現(xiàn)金預(yù)算表的作用

  （二）現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)

 （三）錢不在于多，而在于會(huì)理

八、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法

  （一）彈性預(yù)算

（二）滾動(dòng)預(yù)算

九、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

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