人力專題： 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題： 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱
培訓(xùn)目標(biāo)：
績效管理是世界性的管理難題，真正有效實施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達不到預(yù)期效果？
本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點和失敗的種子，深度展示理念思路、運作流程，使您對績效管理有更透徹的理解，對實操性的工具方法有更系統(tǒng)地掌握。
課程提綱：
第一節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制
? 企業(yè)的執(zhí)行力鏈條
? 績效管理與目標(biāo)責(zé)任
? 績效管理與計劃預(yù)算
? 績效管理與考核激勵
? 績效管理與人力資源
第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點
? 房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？
? “阿米巴”經(jīng)營
? 影響績效管理的其他重要特點？
第三節(jié)：績效管理循環(huán)
? 戰(zhàn)略出發(fā)點
? 目標(biāo)設(shè)定
? 難點識別
? 監(jiān)控評估
? 考核應(yīng)用
第四節(jié)：組織績效與個人績效
? 組織績效與個人績效的分離
? 主導(dǎo)部門比較
? 監(jiān)控過程比較
? 考核方式比較
? 結(jié)果運用比較
第五節(jié)：考核指標(biāo)的設(shè)計思想
? 杜邦分析法
? EVA分析法
? KPI分析法
? BSC分析法
? 德魯克對企業(yè)本質(zhì)揭示對考核的再認識
第六節(jié)：如何制定房地產(chǎn)企業(yè)集團級指標(biāo)體系
? 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點
? 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
? 指標(biāo)提取方法
? 指標(biāo)值的確定方法
ü 定量方法
ü 定性方法
? 案例分享：某房地產(chǎn)集團公司考核指標(biāo)設(shè)計思路
第七節(jié)：如何制定項目公司級指標(biāo)體系
? 業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來源—集團目標(biāo)與計劃
? 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
? 指標(biāo)提取方法
? 案例分享：某房地產(chǎn)集團項目公司考核指標(biāo)設(shè)計思路
第八節(jié)：如何制定部門級指標(biāo)體系
? 部門目標(biāo)來源—單位目標(biāo)與計劃
? 指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計
? 指標(biāo)提取方法
? 課堂模擬：業(yè)務(wù)支持部門和職能部門級指標(biāo)的設(shè)計與思路展示
第九節(jié)：如何制定個人指標(biāo)體系
? 高層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
? 中層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
? 基層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
第十節(jié)：績效管理的常見誤區(qū)
? 目標(biāo)責(zé)任誤區(qū)
? 計劃預(yù)算誤區(qū)
? 考核激勵誤區(qū)
? 人力資源調(diào)整機制誤區(qū)
? 假設(shè)體系誤區(qū)
? 應(yīng)用環(huán)境誤區(qū)
第十一節(jié)：樹立正確的績效管理理念
? 如何看待組織績效與個人績效
? 如何看待職能績效與業(yè)務(wù)績效
? 如何看待績效管理目的
? 如何看待績效考核對經(jīng)理人的意義
? 如何看待績效管理與人力資源管理
? 誰是真正的績效經(jīng)理
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《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱
《房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控體系建設(shè)實務(wù)》提綱
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