《戰(zhàn)略績效難題破解之道》

培訓(xùn)目標：

戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！

本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細解析戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建思路和績效難題的破解之道，使學(xué)員具備透視問題本質(zhì)的洞察力、掌握戰(zhàn)略績效管理的實用技術(shù)和工具方法。

培訓(xùn)對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、績效管理人員、戰(zhàn)略管理人員

培訓(xùn)時間：

1天

課程提綱：

一、什么是戰(zhàn)略績效管理

1）戰(zhàn)略是出發(fā)點

2）戰(zhàn)略與績效的關(guān)系

3）戰(zhàn)略績效管理循環(huán)

4）組織績效與個人績效

二、戰(zhàn)略績效管理為什么這么難

1）目標責任之難

2）計劃預(yù)算之難

3）考核激勵之難

4）人力資源調(diào)整機制之難

5）假設(shè)體系之難

6）應(yīng)用環(huán)境之難

三、如何制定目標、鎖定責任

目標是由指標和指標值構(gòu)成

1）指標的選取技術(shù)

杜邦分析法

EVA分析法

KPI分析法

BSC分析法

德魯克對考核指標的思想

2）指標值的確定方法

定量方法—聯(lián)合基數(shù)模型

定性方法--價值觀統(tǒng)一

3）各級組織指標體系設(shè)計

集團級--戰(zhàn)略目標與經(jīng)營重點

業(yè)務(wù)單位級--業(yè)務(wù)單位的目標來源—集團目標

部門級--部門目標來源—單位目標

4）各級個人指標體系設(shè)計

高層個人KPI指標設(shè)計

中層個人KPI指標設(shè)計

基層個人KPI指標設(shè)計

5）責任有效落實的要訣

落實責任背后的組織問題

責任落實的方式問題

如何保障責任的一致性和一貫性

四、如何制定計劃預(yù)算

1）企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的計劃體系

2）計劃制定的順次邏輯

3）預(yù)算和計劃的關(guān)系

4）全面預(yù)算遵循的準則

5）如何召開經(jīng)營會議和計劃糾偏

案例分享

五、如何建立考核激勵機制

1）如何設(shè)定考核周期

2）如何選擇考核方式

3）如何設(shè)置考核關(guān)系

4）如何建立考核與激勵的關(guān)系

六、如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

1）人才優(yōu)選的四力模型

2）人才優(yōu)選的正循環(huán)與負循環(huán)

3）打開人才優(yōu)選的通道

七、如何匹配戰(zhàn)略績效的實施環(huán)境

1）與人的匹配

2）與文化的匹配

3）與管理基礎(chǔ)的匹配

4）與管理技術(shù)的匹配

八、結(jié)束語

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