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人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
卓有成效的管理者
C 課程說(shuō)明:
一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎?卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?答案是肯定的!也是必須的!
本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”。
《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí),總能從書(shū)中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性,這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路?!獜埲鹈?/span>
C 適合對(duì)象:中高層管理者及追求成效的知識(shí)工作者
C 授課方式:萃取德魯克先生同名著作精華,切合中國(guó)管理者的實(shí)際情況,采用互動(dòng)、啟發(fā)式的案例授課。
C 課程時(shí)間:一天
C 課程大綱:
1. 引言
1. 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?
2. 管理者必須面對(duì)的事實(shí);
3. 卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣
一、 掌握自己的時(shí)間
1. 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
2. 究竟如何控制和支配自己的時(shí)間
3. 管理者到底該做的什么,不該做什么
4. 以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
二、 我能貢獻(xiàn)什么
1. 重視貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系;
2. 我因?yàn)槭裁幢弧百?gòu)買(mǎi)”?
3. 建立正確的人際關(guān)系;
4. 如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么?”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。
三、 關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域
1. 要事優(yōu)先;
2. 盯準(zhǔn)一只野兔(重點(diǎn)只有一個(gè));
3. 擺脫過(guò)去,著眼于明日的策略;
4. 如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇?
四、 有效決策
1. 決策的五大要素
2. 如何做有效的決策
3. 探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
五、 戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作;
2. 為什么90%的管理者不能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行?
3. 執(zhí)行力三個(gè)核心流程;
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具(BSC)與五大關(guān)鍵步驟。
六、 用人之長(zhǎng)
1. 戰(zhàn)略的好壞的標(biāo)準(zhǔn)與人“財(cái)”體系;
2. 站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長(zhǎng)?
3. 善用比自己能干的人才;
4. 如何選拔合適的人才?48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。
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