高績效團隊建設 

一、課程導言：

現(xiàn)在的企業(yè)越來越強調組織成員積極發(fā)揮團隊精神，快速因應客戶需求，從而提升管理與工作效率。那么究竟什么是團隊？為什么團隊要存在？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣才能培育良好的團隊精神？如何打造高績效的團隊？等等，上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和部門/團隊管理者。本課程旨在培育高效管理技能，打造高績效團隊，內(nèi)容涵蓋團隊的概念、團隊發(fā)展階段與動態(tài)管理、有效的團隊目標制定方法、培養(yǎng)良好的團隊精神、如何高效管理溝通和激勵、有效團隊會議與決策等諸多方面，并提出了實現(xiàn)高效管理和打造高績效團隊的關鍵技巧。

二、培訓對象

1、  企業(yè)高/中層經(jīng)理

2、  各種團隊領導

3、新任管理者

4、希望提升自我管理能力及影響力的企業(yè)及社會組織精英

三、課程目標

1、了解團隊的特點與團隊如何有效組建

2、識別和分析團隊的發(fā)展階段及動態(tài)管理方法

3、學會如何制定有效的團隊目標和培育良好的團隊精神

4、掌握打造高績效團隊的關鍵技巧

四、課程綱要

第一講 團隊發(fā)展及其動態(tài)管理

1、團隊對組織/個體的效能

2、團隊定義、特征與角色

3、團隊不同發(fā)展階段識別和分析

4、團隊領導行為與階段領導方式選擇

第二講 團隊的目標制定

1、團隊目標作用與來源

2、團隊目標制定四流程

3、團隊目標制定黃金四原則

4、如何將目標轉為工作計劃

5、建立目標的控制系統(tǒng)

第三講 如何培育團隊精神

1、團隊精神的靈魂

2、團隊精神的內(nèi)涵與表征

3、團隊精神培育和凝聚力培養(yǎng)

4、合作氣氛的營造和團隊士氣的提升

第四講 高效團隊溝通技能

1、影響團隊人際關系因素

2、建立有效的人際關系

3、團隊管理溝通技能發(fā)展

4、團隊沖突處理策略

第五講 有效實施團隊激勵

1、探詢團隊的激勵源頭

2、團隊成員的需求排序

3、團隊激勵的機理分析

4、團隊激勵的綜合模式

第六講 高效團隊會議組織

1、會議角色及其職責及會前準備工作

2、會議開端和擴展

3、會議回收以及達成結論

4、會議的結束和追蹤

5、如何控制會議中的突發(fā)事件

第七講 團隊如何高效決策

1、團隊決策的收益

2、影響團隊決策的因素

3、團隊決策類型及高效決策方法

五、培訓方式：?

1、  與成功國際企業(yè)對接的管理新理念

2、  領導技能的個性化分析和互動模式

3、基于講師在國內(nèi)一流企業(yè)咨詢實踐

4、講授、討論、測試、案例糅合體驗

六、課程課時：2天課程

七、講師介紹：王樵博士

（王樵博士 2006）

管理中心、新加坡華新博維咨詢、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、北大博雅咨詢等多家知名培訓機構特聘高級講師，并受邀擔任清華大學、浙江大學、上海交大MBA/EMBA課程研修導師；香港浸會大學EMBA課程（深圳）人力資源管理講座教授；美國Northcentral University工商管理博士課程（中國）人力資源管理特邀教授。

王樵老師學識廣博、經(jīng)驗豐富，在企業(yè)中/高層管理技能和領導力方面具有深厚的理論造詣和管理情景體驗。其演講“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。風格生動、幽默，深入淺出，對學員具有極大的吸引力和感悟力。

足跡遍及全國各地，內(nèi)訓代表性客戶有：北京聯(lián)想集團、杭州娃哈哈集團、吉林移動、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、Axalto（中國）、廣東聯(lián)通、浙江電信、江西郵政、廣東核電集團、全國展望計劃辦公室、中國匯仁集團、新疆泰昆集團、西安山海丹集團、寧波海關緝私局、大連中遠船務集團、杭州百大集團、內(nèi)蒙古伊利集團、河南新鄭煙草集團、江蘇南通船務、四川電信、河北三河發(fā)電、GE（上海）、云南小熊貓煙草、中國重汽濟南卡車、武漢紅桃K、深圳沿海集團、中國航空管理專業(yè)委員會、南昌市人事局等數(shù)百家。迄今為止，企業(yè)、機關、事業(yè)單位內(nèi)訓和公開課程聽眾已逾數(shù)萬人