課========程========目========標:
 
  這個課程旨在讓c人員通過培訓課設(shè)置的完整銷售流程，提高三個方面的專業(yè)水平：

對大客戶銷售戰(zhàn)略與局勢的分析與把握、了解客戶與影響購買的技巧、促進雙贏成交的戰(zhàn)術(shù)。

課程重點目標如下：

¨將大客戶銷售人員放到戰(zhàn)略的高度來綜觀銷售的局勢，幫助大客戶銷售人員拓寬視角，了解銷
售規(guī)律和大客戶銷售的特點；

¨幫助大客戶銷售人員把握大客戶銷售過程中的重點，掌握分析競爭態(tài)勢的方法，從而提高大客
戶銷售人員分析和把握銷售局勢的能力；

¨幫助大客戶銷售人員掌握了解客戶和影響購買的技巧——怎樣讓客戶接受自己、怎樣把握客戶
的真實想法、怎樣影響客戶做出購買決定；

¨幫助大客戶銷售人員提高在最后的成交階段爭取一個雙贏的結(jié)果的能力——怎樣在客戶能夠接
受的情況下說“不”、怎樣達到讓客戶接受、也讓自己獲利的目的

幫助大客戶銷售人員在銷售的同時提高客戶服務(wù)技巧，以維護企業(yè)品牌和服務(wù)，以樹立企業(yè)的形象
和獲取更大利潤。

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

>>課==程==大==綱>>>>

序：

大客戶管理的概述和發(fā)展　　　什么是重要客戶　　　　　　　　　為什么進行大客戶管理
什么是大客戶管理　　　　　　大客戶管理發(fā)展模型及階段　　　　　區(qū)域運作模型
第一章、大客戶銷售 — 概念與戰(zhàn)略
     該章節(jié)幫助客戶了解大客戶銷售與普通銷售的不同之處和大客戶銷售中的競爭態(tài)勢，從而使
學員意識到作為大客戶銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點問題。
一、大客戶關(guān)系的復雜程度
    1.動機問題--組織動機與個人動機
    2.已有動機與創(chuàng)造動機
    3.決策影響--多因素與多力量綜合
    4.決策周期
二．現(xiàn)代大客戶采購流程分析
      1.“謝絕推銷”的啟示　　 2.客戶關(guān)心的是什么　　　3.研究客戶購買流程
三．客戶滿意式銷售流程
     1.建立客戶滿意式銷售流程的思路   2.客戶滿意式銷售流程分析
       (案例分析)
第二章針對大客戶的銷售模式
一.調(diào)查結(jié)論：大客戶銷售人員的成績是天份嗎？
   1.成功銷售人員的特點　　　　　　　　　　　
   2.成功銷售人員的突出技能：四個善于
   3.性情論批判
二.影響大客戶銷售業(yè)績的六大因素分析
三. 建立高績效的大客戶銷售模型
第三章、理性的左腦實力:
一. 獲取客戶信息的方法與技巧
       客戶信息是銷售成功的關(guān)鍵。但銷售人員經(jīng)常不清楚需要獲得什么樣的客戶信息，以及
如何利用有效方法和技巧去獲得客戶信息。     
 1、確定需要什么樣的客戶信息

 2、大客戶銷售前的準備  
   *組織架構(gòu)與采購流程分析  

   *了解對方的操作層、管理層、決策層  
   *設(shè)計者、發(fā)起者、評估者、決策者與使用者都是誰？  
   *布局,定點,與撒網(wǎng)----有效接觸客戶  
   *如何建立與確定對決策人最有效的影響渠道  
   *把握決策成員之間的微妙關(guān)系  
   *如何借助客戶端關(guān)鍵活動和事件  
   *如何探明決策成員的個人動機  
   *客戶性格特點及接觸方式
   3、分辨與核實信息的準確性
   （分組討論）
第四章如何了解或挖掘大客戶的需求
一、有效激發(fā)大客戶需求

 1、如何有效進行訪前策劃與調(diào)研
 2、如何激發(fā)潛在客戶的興趣
 4、如何診斷問題并創(chuàng)建解決方案的愿景. 
5、憧憬與忍受,讓潛在客戶產(chǎn)生行動？
  6、頭痛問題:如何規(guī)避銷售過程中客戶不斷變化的需求------不讓我們的利潤縮了水
二、掌握在理性分析的基礎(chǔ)上組成自己的報盤，并利用報盤組成中的可變因素爭取對自己有利
的銷售結(jié)果
1、如何在談判中維持相對的高價
2、準備一份說服大客戶購買我公司產(chǎn)品的方案
3、讓客戶接受自己的方案的第一步 — 將自己先推銷給客戶
4、方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧與方法  
（情景演練）
第五章、感性的右腦實力
   一、對客戶購買決策過程的了解與把握
   學習和了解客戶內(nèi)部不同決策角色和相互影響的關(guān)系，并明白對同一個大客戶中的具有不同購買
向和心理的購買決策人要用不同   的銷售方法。同時又要充分關(guān)注不同決策人之間的“政治關(guān)系”，
從而保障銷售的成功。
1、了解客戶在購買決策中不同角色所發(fā)揮的不同作用
2、學習辨別客戶對購買所持的態(tài)度，以及面對銷售競爭的立場
3、強調(diào)在客戶內(nèi)部培養(yǎng)對我方有傾向性的重要決策人的必要性
客戶關(guān)系種類       親近度關(guān)系  
  信任度關(guān)系         人情關(guān)系  
  提升客戶關(guān)系四大技能    
 1.建關(guān)系（建立良好溝通氣氛）  

 2.做關(guān)系（加深良好關(guān)系）  
3.拉關(guān)系（加滿良好關(guān)系）  
4.用關(guān)系（運用優(yōu)勢關(guān)系資源）
4、分析與辨別不同購買決策人的心理需求，并建立滿足不同心理需求的方法
5、接觸時機與方法技巧
6、利用客戶中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件
   （角色演習）
第六章、促進成交階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
在銷售的最后階段，銷售人員經(jīng)常犯錯誤是：要么過于急切地促進成交而導致客戶反感，要么害
怕被拒絕而放棄促進成交。
   本章節(jié)通過對銷售人員的錯誤舉動和導致錯誤舉動的心理因素的分析，探討在最后階段正確把
握成交時機的方法和促進成交的有效技巧。從而提高銷售人員的成交概率。
1、判斷最佳的成交時機(案例分析)
2、分析銷售人員在最后階段承受的心理壓力——我們經(jīng)常會在什么情況下功虧一簣？
3、判斷推進成交的最佳時機
4、達到雙贏成交的方法——你是否對雙方爭執(zhí)的問題準備了多種解決方案，并準備了有效方法使問題的解決朝最佳方案推進？
5、應(yīng)對困難的局面——如何在最后階段應(yīng)對客戶對購買的心理與性格障礙
6、總結(jié)：我們的銷售目標—— 一步步地獲得客戶對購買的承諾
7、投標注意事宜
第七章如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
二.四種服務(wù)類型分析
三.如何處理客戶的抱怨和投訴
1.客戶投訴的內(nèi)容　　　　　　　　　　　　2.處理客戶不滿的原則和技巧
第八章大客戶銷售人員的自我管理和修煉
一.時間分配管理
二.成功銷售人士的六項自我修煉
1．建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉　　 2．自我領(lǐng)導的修煉
3．自我管理的修煉　　　　　　　　　　　 4．雙贏思維人際領(lǐng)導的修煉
5．有效溝通的修煉　　　　　　　　　　　 6．創(chuàng)造性合作的修煉
結(jié)束語：偉大的職業(yè)，充實的人生

李大志老師相關(guān)課程

《卓越市場經(jīng)理訓練營》

《大客戶營銷管理與精英銷售團隊鍛造技巧》

《年度銷售計劃的制定與管理》

《銷售業(yè)績提升與精英團隊鍛造技巧》

《卓越市場經(jīng)理訓練營》

汽車4S店面營銷管理技巧

卓越營銷的理念與精神

《劍指人心—卓越銷售心法》

《PSS基礎(chǔ)汽車銷售技巧及實戰(zhàn)訓練》

《SPIN顧問式大客戶銷售技巧及實戰(zhàn)訓練

《產(chǎn)品生命周期管理》

《打造高效的執(zhí)行力管理團隊 》

課========程========目========標

《大區(qū)營銷實戰(zhàn)技巧暨銷售大區(qū)管理制度下的三個關(guān)系處理》

全球金融危機背景下的店面營銷管理技巧

《金牌店長管理技能提升實戰(zhàn)訓練課程》

《房地產(chǎn)專業(yè)銷售技巧》情景實戰(zhàn)訓練提綱

《服飾業(yè)“王牌店長”培訓體系方案》

<高效構(gòu)建中國強勢品牌的營銷實戰(zhàn)策略――快速實現(xiàn)銷售突破>

《顧問式店面銷售技巧》

《顧問式4S店面汽車銷售技巧》