班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)

周士量老師

一、為什么要學(xué)習(xí)本課程：

本課程旨在通過提升您對企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢下班組的價值?！澳瑹o聞”的老班長過時了；“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了；不了解現(xiàn)場的班組長呆不下去了……

二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

1.企業(yè)的決策層人員；

2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長；

3.有待提升的優(yōu)秀員工；

三、培訓(xùn)方式：

專題演講、案例分析。

四、課程目的：

1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊作用

2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用

3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平

4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法

五、課程時間：2天

六、課程提綱：

第一講：班組文化與班組建設(shè)

第一節(jié)  班組文化

1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神

2、為老板打工的文化

3、為自己工作的文化

4、為企業(yè)與團(tuán)隊做事的文化

5、為信仰而戰(zhàn)的文化

第二節(jié)  班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)

1、組織建設(shè)

2、制度建設(shè)

第二講：班組長的角色認(rèn)知

第一節(jié)  班組長的管理水平現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)技術(shù)型

2、盲目執(zhí)行型

3、大撒把型

4、勞動模范型

5、哥們兒義氣型

第二節(jié)  班組長的地位和作用

1、班組長的地位

2、班組長對三個階層人員的不同立場

3、班組長的產(chǎn)生形式

4、班組長的重要作用

第三節(jié)  班組長的職責(zé)與權(quán)限

1、班組長的職責(zé)

2、班組長的權(quán)限

第四節(jié)  班組長的素質(zhì)與技能

1、班組長的素質(zhì)要求

2、班組長的技能要求

第三講：班組人員管理

第一節(jié)  2/8原則與ABC對員工分析

1、20%員工當(dāng)中的ABC員工

2、80%員工當(dāng)作的ABC員工

第二節(jié)  剛性與柔性

1、剛性—制度化

2、柔性—人性化

第三節(jié)  根據(jù)性格類型進(jìn)行管理

1、指揮型員工的管理

2、關(guān)系型員工的管理

3、智力型員工的管理

4、工兵型員工的管理

周士量老師介紹

教育背景：

　理學(xué)碩士 MBA

　　中國著名生產(chǎn)管理專家

　　中國管理科學(xué)學(xué)會理事、研究員

　　尚泰商學(xué)院首席高級培訓(xùn)師

　　23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師

　　尚泰生產(chǎn)咨詢公司首席顧問

　　多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)師

　　時代光華教育發(fā)展公司特邀高級培訓(xùn)師

　　中國人民電器集團(tuán)特邀生產(chǎn)現(xiàn)場管理顧問

　　北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場資源管理研究所高級研究員

工作經(jīng)歷：

　　近年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于江蘇、上海、浙江、福建、湖北等地?fù)?dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。近四年來巡回演講江蘇、上海、浙江、福建、湖北等地區(qū)有600余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

擅長領(lǐng)域：

　　綜合管理,危機管理,項目管理,生產(chǎn)管理,人力資源管理,管理溝通

主講課程：

　　《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《流程再造》、《組織重組》、《TPM(全面生產(chǎn)管理)推行實務(wù)》、《班組長管理實務(wù)》、《車間管理實務(wù)》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)主管管理系列教程》、《如何做好倉庫管理》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》、《現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》、《一線主管實務(wù)》、《交貨期管理操作實務(wù)》、《卓越的現(xiàn)場管理—-5S或6S》、《現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)》、《現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練》

授課經(jīng)歷：

　　服務(wù)過的企業(yè)有：正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、莊吉集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、人民電器集團(tuán)、寧波唐鷹西褲、寧波羅蒙集團(tuán)、寧波培羅成集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、太子龍服飾、三花集團(tuán)、新柴動力、新昌制藥、新和成制藥、萬豐奧特、八方水泥、紅獅水泥、皇馬集團(tuán)、新澳集團(tuán)、巨石集團(tuán)、桐昆集團(tuán)、巴貝領(lǐng)帶、萬安集團(tuán)、五芳齋集團(tuán)、星月集團(tuán)、先行集團(tuán)、正大集團(tuán)、立峰集團(tuán)、浙江三鼎工具、浙江倫達(dá)實業(yè)、浙江GSP汽貿(mào)實業(yè)、?T寶五金、東藝鞋業(yè)、陽光集團(tuán)、榮光集團(tuán)、靈洋醫(yī)療器械、羅格朗電器、東南碳制品、寧波科盛光電、鴻升潔具集團(tuán)、長江汽車電器、南方工藝、福達(dá)合金、上海昊德電氣、蘇泊爾集團(tuán)、福建勁霸服飾、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。

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