2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《醫(yī)藥企業(yè)代理商管理技巧》課程大綱

[培訓(xùn)師資]李大志

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1744

[課程內(nèi)容]

《醫(yī)藥企業(yè)代理商管理技巧》課程大綱

第一主題   “魚(yú)水雙贏”-------廠商關(guān)系的本質(zhì)分析  

第二主題   “擦亮三只眼”----新代理商的尋擇標(biāo)準(zhǔn)與流程

第三主題   “與狼共舞”-------代理商銷售政策的制定原則

第四主題   “八部天龍”-------代理商日常拜訪與管理技

第五主題   “天山七劍”-------大客戶管理原則

第六主題   “三十六計(jì)”-------沖貨,壓價(jià)治理技巧36種

第七主題    “葵花寶典”-----代理商銷售談判原則

第八主題    “起承轉(zhuǎn)結(jié)”-----新代理商談判四步驟 

   《專業(yè)銷售談判技巧》

第一主題:銷售談判概論

內(nèi)容精要-----

談判的定義與分類

談判關(guān)健的因素。

什么是有效談判。

談判中的原則

可能的談判錯(cuò)誤

幾種談判技巧

談判語(yǔ)言

談話的藝術(shù) 

第二主題:銷售談判的流程

內(nèi)容精要-------

1準(zhǔn)備

2制定策略

3開(kāi)始談判

4成交. 結(jié)束談判

第三主題:銷售談判的RUSE實(shí)施模式

內(nèi)容精要------

RELATE    關(guān)系

UNDERSTAND了解

SUGGEST   提議

ENDORSE   簽約

第四主題  銷售談判實(shí)戰(zhàn)技巧

內(nèi)容精要-----

談判禁忌

談判后的注意點(diǎn)

最后的忠告

輸贏式與互惠式談判

How to 加值談判

如何進(jìn)行雙贏式談判。

在談判中發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

利益窗。

報(bào)價(jià)的原則

怎樣作出讓步

如何有效化解顧客殺價(jià)

買手的技倆

可以談判的價(jià)碼

選擇樹(shù)。 

備注:培訓(xùn)課程講授形式

1.    PPT觀看

2.    FLASH啟發(fā)

3.    游戲互動(dòng)

4.    故事演繹

5.    角色扮演

6.    錄象點(diǎn)評(píng)

李大志老師相關(guān)課程        

《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》        

《大客戶營(yíng)銷管理與精英銷售團(tuán)隊(duì)鍛造技巧》        

《年度銷售計(jì)劃的制定與管理》                    

《卓越市場(chǎng)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》;

汽車4S店面營(yíng)銷管理技巧  

卓越營(yíng)銷的理念與精神   

《劍指人心—卓越銷售心法》 

《PSS基礎(chǔ)汽車銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

《SPIN顧問(wèn)式大客戶銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 

《打造高效的執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)》

《大區(qū)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧暨銷售大區(qū)管理制度下的三個(gè)關(guān)系處理》 

全球金融危機(jī)背景下的店面營(yíng)銷管理技巧 

《金牌店長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》

《房地產(chǎn)專業(yè)銷售技巧》情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提綱  

《服飾業(yè)“王牌店長(zhǎng)”培訓(xùn)體系方案》

高效構(gòu)建中國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略――快速實(shí)現(xiàn)銷售突破 

《顧問(wèn)式店面銷售技巧》

《高效率的管理溝通與》

 《會(huì)員制營(yíng)銷的理念與操作》

經(jīng)銷商管理技巧之十項(xiàng)全能》

《酒店業(yè)專業(yè)銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《酒業(yè)專業(yè)銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

客戶投訴處技巧

《顧問(wèn)式礦山機(jī)械大客戶銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

<品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃>

< 全面內(nèi)部客戶關(guān)系管理與投訴處理技巧

《全員營(yíng)銷理論與操作實(shí)務(wù)》

《市場(chǎng)經(jīng)理如何制定高質(zhì)量的市場(chǎng)計(jì)劃》

《區(qū)域銷售經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》

《“王牌店長(zhǎng)”培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案》

<銷售精英情緒管理技巧>

<銷售精英壓力管理技巧>

《 卓越的銷售溝通與談判藝術(shù)》

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)

《巔峰營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)》

<劍指人心真經(jīng)-銷售心理學(xué)>

《執(zhí)行落地——煅造卓越銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院終端營(yíng)銷模式創(chuàng)新探索》

《藥店店面專業(yè)銷售技巧》

《顧問(wèn)式醫(yī)藥銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《卓越的時(shí)間管理和自我管理技巧》

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?