2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
思維導(dǎo)圖之問題分析與解決

[培訓(xùn)師資]張一丹

[課程費用]電議

[人 氣 度]1479

[課程內(nèi)容]

思維導(dǎo)圖之問題分析與解決

課程背景
眾所周知,人與人之間在能力上并沒有多大的差別。之所以在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導(dǎo)圖又叫心智圖,是表達(dá)發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。

課程模型:

 


課程收益
1.打破思想的束縛,開啟無限的創(chuàng)造力;
2.看清思維圖譜,掌握核心圖譜;
3.用新的思維方式,替代舊的思維方式;
4.廣泛應(yīng)用導(dǎo)圖思維,分析、解決問題;
5.形成全腦思維的習(xí)慣。

思維導(dǎo)圖可以幫助您:
1.表現(xiàn)出更多的創(chuàng)造力
2.對你的思想進(jìn)行梳理并使它逐漸清晰
3.節(jié)省時間
4.看到“全景”
5.制訂計劃
6.解決問題
7.集中注意力
8.與別人溝通
9.更高效、更快速地學(xué)習(xí)
10.更好地記憶
11.節(jié)約紙張!
12.生存!

課程特色
課程編排關(guān)注學(xué)員的行為改變:授課形式安排按20/70/10原則進(jìn)行(即20%理論講授、70%示范練習(xí)、10%反思回顧)
多元化的互動設(shè)計:包括示范、錄像、練習(xí)、討論等多元化的互動設(shè)計,學(xué)員帶著應(yīng)用課題參與培訓(xùn)。講師引導(dǎo)其掌握制作思維導(dǎo)圖的流程及相應(yīng)的工具(兩大軟件應(yīng)用),將工作課程進(jìn)行分析演練,以促進(jìn)思維導(dǎo)圖工具向?qū)嶋H工作問題解決的效果遷移。

課程大綱:
導(dǎo)入篇:思維導(dǎo)圖的起源
單元目標(biāo):
使學(xué)員了解思維導(dǎo)圖的起源與發(fā)展,并認(rèn)識到該工具所產(chǎn)生的價值。
單元內(nèi)容:
1.思維導(dǎo)圖工具的起源
東尼?博贊的困惑
來自天才的啟示
2.思維導(dǎo)圖工具的當(dāng)前應(yīng)用及產(chǎn)出價值
應(yīng)用案例

第一單元:思維導(dǎo)圖原理篇
單元目標(biāo):?
使學(xué)員在了解大腦功能的基礎(chǔ)上,明白思維導(dǎo)圖背后的原理;通過分析當(dāng)今社會發(fā)展趨勢,使學(xué)員了解運用思維導(dǎo)圖的意義。
單元內(nèi)容:
1.什么是思維導(dǎo)圖
2.大腦的秘密
左右腦的分工及特點
大腦一直在進(jìn)化
右腦思維的3大推動力
3.思維導(dǎo)圖應(yīng)用與當(dāng)今社會發(fā)展趨勢的契合

第二單元:思維導(dǎo)圖制作篇
單元目標(biāo):
充分調(diào)動學(xué)員的右腦思維,掌握手繪及軟件應(yīng)用的相關(guān)技巧,并對歸納力、關(guān)鍵詞、簡筆畫進(jìn)行重點練習(xí)
單元內(nèi)容
1.整體繪制七要素
2.手繪技巧練習(xí)
四原則
突出重點
發(fā)揮聯(lián)想
清晰明白
形成風(fēng)格
三要素:
歸納力訓(xùn)練
關(guān)鍵詞訓(xùn)練
簡筆畫訓(xùn)練
主題綜合練習(xí)
3.軟件技巧練習(xí)
MindManager軟件應(yīng)用技巧
iMindMap軟件應(yīng)用技巧

第三單元:思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練篇
單元目標(biāo):本章將左右腦功能進(jìn)行結(jié)合,使思維導(dǎo)圖工具在各種問題的分析與解決方面發(fā)揮其功效及價值
單元內(nèi)容:
1.分析能力訓(xùn)練
問題分析的思維導(dǎo)圖
開始一項新的商務(wù)風(fēng)險投資的思維導(dǎo)圖
談判的思維導(dǎo)圖
家庭事務(wù)計劃的思維導(dǎo)圖
2.梳理能力訓(xùn)練
問題解決的思維導(dǎo)圖
項目管理的思維導(dǎo)圖
溝通與演講的思維導(dǎo)圖
客戶關(guān)系維系的思維導(dǎo)圖
打電話的思維導(dǎo)圖
3.總結(jié)能力訓(xùn)練
會議紀(jì)要形成思維導(dǎo)圖
把一本書變成一張簿紙的思維導(dǎo)圖
4.實際工作應(yīng)用練習(xí)

參訓(xùn)工具準(zhǔn)備:

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