人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤
--正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課
【課程簡介】
精益一詞雖已廣為流傳,但對于精益的說法依然五花八門、派系林立,讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必須系統(tǒng)理解精益:
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么?
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理?
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理(精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián))?
4.體驗精益生產(chǎn)的核心思路和方法?
5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點?實施步驟?
【課程收益】
1.學(xué)精益,必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng);
2.理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián);
3.學(xué)會精益,一定要在實踐中,沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法;
4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加;
5.帶著您公司的案例,培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路;
【適合對象】精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【課程內(nèi)容】
一,精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
二,剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動化的起源和運用
4.準(zhǔn)時化方式運用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三,領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
四,七大浪費
1.何為七大浪費
2.七種浪費現(xiàn)場實踐
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應(yīng)關(guān)系
五,單件流沙盤模擬
1.第一輪:
Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪:
Ø 單件流改善模擬
3.第三輪:
Ø 單件流優(yōu)化模擬
4.沙盤模擬總結(jié):單件流的好處
六,單件流運用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
3.運用后有什么效果?
4.運用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要?
七,Kanban拉動
1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運營的特點和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運用到制造
5.Kanban運用案例
八 ,Kanban沙盤模擬
1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪:取料KANBAN拉動
3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動
九,Kanban拉動運用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司?
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
3.運用后有什么效果?
4.是否有必要?
十,精益案例分析和精益原則總結(jié)
十一,精益變革方法