精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

課程背景：
諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？
管理大學(xué)彼得?德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶(hù)需求速度卻要求越來(lái)越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！

課程收益：
※系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
※識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力
※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)探討降庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿(mǎn)足需求周期，效果更佳）

課程內(nèi)容：
第一講：當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
◇國(guó)際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
◇國(guó)內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱(chēng)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器
◇LMandSCM國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

第二講：物流和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)--中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)
◇物流就是運(yùn)輸嗎
◇供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么（定義、圖示、廣義）
◇供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)
◇精益是什么

第三講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的秘密（上）
◇系統(tǒng)規(guī)劃思想
案例：新日電動(dòng)車(chē)廠(chǎng)址選擇、日照鋼鐵、FMCG、晉億螺絲、美加捷、亞馬遜……
◇以客戶(hù)為中心
案例：美的與中興區(qū)別、小米手機(jī)、京東商城
◇DecouplingPoint點(diǎn)的設(shè)計(jì)合理
圖示：供應(yīng)管理的實(shí)質(zhì)是STOCK
案例：DELL管理模式帶給我們的思考
◇戰(zhàn)略定位清晰
案例：費(fèi)舍爾矩陣（PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
◇模塊化/標(biāo)準(zhǔn)化制造---延遲策略基礎(chǔ)
案例：KFC、McDonald、汽車(chē)、電腦行業(yè)解析
案例：春秋航空成功啟示(stock)
◇簡(jiǎn)單化（一內(nèi)一外）
案例：APPLE與TCL的產(chǎn)品族對(duì)比
海爾、格力模式的借鑒意義
◇雙贏(yíng)思想
案例：美企狩獵式管理與日資企業(yè)的放牧式管理

第四講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的秘密（下）
◇研發(fā)戰(zhàn)略
案例：ZARA、摩托羅拉
保凌影像的研發(fā)戰(zhàn)略
◇精益管理的運(yùn)用
案例：蘇寧電器、MaterialControl、Distributioncenter
◇精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
理論：牛鞭效應(yīng)
分享思路：重視、規(guī)避、減少、資源、技術(shù)
◇LeadTime的控制
案例：浙江工藝品公司新思路
◇消除浪費(fèi)--成本控制利器
分享：Stock、Logistics、Process
案例：利得、TESCO成功啟示
◇信息系統(tǒng)支持
理論：MRP與JIT區(qū)別與應(yīng)用
案例：某企業(yè)上了ERP系統(tǒng)導(dǎo)致庫(kù)存增加的啟示
頭腦風(fēng)暴：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家案例分析（針對(duì)第三第四講）

第五講:企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能分析---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里
案例：某企業(yè)降低5%物流成本對(duì)ROI的影響
◇三大關(guān)鍵點(diǎn)：紀(jì)律、能力、流動(dòng)
◇物流活動(dòng)的七大浪費(fèi)
◇運(yùn)輸
運(yùn)力資源決策思路（3PL)
運(yùn)輸方式的選擇
避免物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
運(yùn)輸過(guò)程波動(dòng)性控制策略
運(yùn)輸管理流程控制
運(yùn)輸管理的原則與工具
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示
NILARE中國(guó)進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示
◇倉(cāng)儲(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)資源獲取方式（3PL)
倉(cāng)儲(chǔ)的選址、設(shè)計(jì)與建設(shè)策略
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配套性分析
常用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)介紹（管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù)）
倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理技巧
倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則與工具
案例：上海歐時(shí)電子高效供應(yīng)鏈管理啟示
某公司通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示
北京普天太力通信科技總倉(cāng)與中郵合作，分倉(cāng)與鑫宇合作的案例
◇搬運(yùn)裝卸
布局管理策略
計(jì)劃層分析
安全管制方法
貨差貨損控制技巧
三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）
搬運(yùn)裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
TESCO是如何短時(shí)間做到世界零超第三名
◇包裝
包裝材料選擇
包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路
包裝方式運(yùn)用
包裝管控的方向
案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂(lè)
◇配送
配送資源決策
配送車(chē)輛管理
配載優(yōu)化方法
路線(xiàn)優(yōu)化策略（送奶路線(xiàn)）
司機(jī)管理領(lǐng)域
單據(jù)管理
增值服務(wù)管理
配送管理原則
案例：愛(ài)普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作
海爾與怡亞通的合作
◇流通加工
流通加工與生產(chǎn)
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD國(guó)際業(yè)務(wù)、洛克菲勒采購(gòu)木桶
◇信息處理
四種信息傳遞的方式比較
信息傳遞的流程分析
案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進(jìn)啟示

第六講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析---壓縮時(shí)間=創(chuàng)造價(jià)值
◇VSM分析及提高資金流控制策略
◇SCOR理論工具
圖示：供應(yīng)鏈管理SPMD最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
◇采購(gòu)與供應(yīng)商環(huán)節(jié)
供應(yīng)源決策（markorbuyoroutsourcing)
采購(gòu)流程優(yōu)化
供應(yīng)商管理（TimeCostQuality)
訂單管理
供應(yīng)庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)（VMI,CMI,JIT,SKU)
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商談判
采購(gòu)合同管理
采購(gòu)管理工具介紹
采購(gòu)管理KPI
案例：邁瑞醫(yī)療器械供應(yīng)源決策啟示
◇生產(chǎn)環(huán)節(jié)
PMC作用及功能
精益生產(chǎn)理論及執(zhí)行意義
WIP庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)策略
案例：為什么豐田利潤(rùn)是通用、福特、大眾三大公司總和
◇銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
如何提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售區(qū)別
銷(xiāo)售訂單處理流程分析
成品庫(kù)存分析及應(yīng)對(duì)策略
銷(xiāo)售物流決策
經(jīng)銷(xiāo)商管理思路創(chuàng)新
案例：比亞迪、寶潔、固特異與經(jīng)銷(xiāo)商沖突啟示

第七講：創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)的合理利用
◇怡亞通服務(wù)模式
◇亞洲德科服務(wù)模式
◇年富供應(yīng)鏈模式

第八講：成功案例分享---專(zhuān)業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
◇深圳VTSONIC有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化案例
◇咨詢(xún)與培訓(xùn)的選擇
◇成功的項(xiàng)目必備條件
小結(jié)：提問(wèn)，總結(jié)與分享