2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
傳統(tǒng)零售業(yè)大數(shù)據(jù)思維與O2O實戰(zhàn)兵法

[培訓(xùn)師資]中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)

[課程費用]電議

[人 氣 度]1630

[課程內(nèi)容]

傳統(tǒng)零售業(yè)大數(shù)據(jù)思維與O2O實戰(zhàn)兵法
——大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)零售業(yè)的O2O變革之路


課程背景
時代變了,玩法變了!
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,消費者購物習(xí)慣日益向線上轉(zhuǎn)移。在市場需求總量不變或需求釋放有限的情況下,電商的發(fā)展勢必蠶食線下市場。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,破局突圍的方向在哪里?固守原有地盤,引頸待戮;還是走向線上,與消費者融合?
O2O模式從概念誕生到模式探索,一直以來都倍受傳統(tǒng)零售企業(yè)的關(guān)注。但具體該怎么玩兒,一直沒找到最佳模式。線上與線下如何無縫連接,一直存在著巨大鴻溝。這種情況隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、二維碼、APP、微博、微信等微端產(chǎn)品的出現(xiàn),獲得了突破性的改變。
當(dāng)此之時,零售終端該如何開展O2O業(yè)務(wù)?有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?零售終端門店能否通過微博、微信、微商城等微端武器打通O2O的天地之橋?有沒有一套完整的運營系統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)零售企業(yè)開展O2O業(yè)務(wù),開展微營銷,從而獲得新的行業(yè)競爭優(yōu)勢,建立全新的品牌形象呢?
答案盡在《大數(shù)據(jù)思維與O2O實戰(zhàn)兵法——大數(shù)據(jù)時代下,傳統(tǒng)零售業(yè)的O2O變革之路》課程之中。

 

課程收益:
競 爭:情報分析,傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的競爭與機(jī)會
思 變:大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)變局與成長路徑
模式1:傳統(tǒng)商超開展O2O業(yè)務(wù)的4種玩法
模式2:服裝零售業(yè)5大經(jīng)典O2O實戰(zhàn)案例
技 術(shù):終端門店如何玩轉(zhuǎn)微營銷,看5大手法
演 練:沙盤推演,構(gòu)建O2O終端系統(tǒng)
未 來:當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:零售企業(yè)高級管理人員、各終端門店店長、營銷運營人員
授課方式:講師講授 + 案例研討 +沙盤推演+ 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

 

課程大綱:
第一講:無法拒絕的電商轉(zhuǎn)型大潮——350億代表了什么
1、消費者消費習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移
2、《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》
3、《2013中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》
4、電商企業(yè)蠶食線下市場
5、《中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)》
6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》
7、電商會否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】
8、曾經(jīng)的困惑與必然的選擇
第1輪沙盤推演與消費者分析

第二講:商超變革與大數(shù)據(jù)時代的來臨
一、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價值
1、什么是大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)的7大商業(yè)價值
3、零售企業(yè)對“大數(shù)據(jù)”應(yīng)保持的正確態(tài)度
二、商超企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)規(guī)劃與小數(shù)據(jù)分析
2、商超大數(shù)據(jù)應(yīng)用的建議
三、商超大數(shù)據(jù)典型案例賞析
1、大悅城的大數(shù)據(jù)實踐
2、ZARA的大數(shù)據(jù)故事
3、塔吉特百貨的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

第三講:商超O2O的玩法與思考
1、媒體社區(qū)模式與典型案例
案例:YOHO有貨模式
2、第三空間模式與典型案例
案例:星巴克模式
3、社區(qū)平臺服務(wù)模式與典型案例
案例:順豐嘿客模式
4、移動電商模式與典型案例
案例:天虹電商模式

第四講:服裝零售業(yè)O2O經(jīng)典模式與案例賞析
1、O2O線上線下加盟模式
案例:馬基堡
2、O2O全渠道會員營銷模式
案例:都市麗人
3、O2O私人定制模式
案例:綾致
4、O2O生活體驗店模式
案例:美特斯邦威
5、O2O會員粉絲模式
案例:歌莉婭
第2輪沙盤推演與極致體驗

第五講:用微端武器打通O2O天地之橋
前言:微端營銷黃金三角
1、微博的沒落與真正價值
2、微信的崛起與營銷誤區(qū)
3、微商城-流量變現(xiàn)機(jī)器
一、微信印象與私號營銷
1、微信私號、訂閱號與服務(wù)號基本功能
2、微信私號手機(jī)版&PC版
3、微信私號營銷與案例賞析
案例:某服裝門店私號營銷
第3輪沙盤推演與私號營銷
二、基于微信的4大O2O玩法
1、微端營銷1-漂流的瓶子
案例:奇瑞汽車
2、微端營銷2-搖出精彩搖出快樂
案例:大楊創(chuàng)世
3、微端營銷3-喊出來,別怕傻
案例:某樓盤 VS 1號店
4、微端營銷4二維碼的力量
案例:利豪沙發(fā)
5、二維碼推廣必須思考的5個問題
第4輪沙盤推演與二維碼營銷
三、傳統(tǒng)企業(yè)O2O營銷的10大原則
總 結(jié):當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能

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