在現(xiàn)行的政策、市場環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理、有效降低成本（含節(jié)稅）。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強財務(wù)管理、降低成本的方法和案例，能給你企業(yè)帶來諸多實際的幫助！

【課程特點】

◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。

◇實效、實用的培訓：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。

◇專業(yè)而權(quán)威的培訓：主講老師對財務(wù)管理進行了十幾年理論研究與實踐，積累了很多的成功案例，并曾擔任過房地產(chǎn)企業(yè)管理者。他運用其深厚專業(yè)的學術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學員“量體裁衣”，切實幫助學員企業(yè)如何有效降低成本、提高財務(wù)管理水平。

【授課對象】

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)管理人員、中高層管理人員等

【課程計劃】

一、財務(wù)管理概論與基本功

1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略

1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

1.4會計六要素(案例討論一)

1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？

1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)     

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊

2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析

2.2投資決策案例討論三

2.3工程項目的財務(wù)管理

2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四

2.5全面預(yù)算管理案例分析

2.6 房地產(chǎn)企業(yè)的融資方法

2.7融資案例討論五

三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制

3.1項目成本控制

3.2成本項目類別

3.3成本控制案例分析

3.4施工階段成本控制案例分析

3.5銷售費用的控制

3.6成本控制案例討論六

3.7成本控制管理制度及案例分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃

4.1稅務(wù)籌劃及案例分析

4.2土地增值稅及案例分析

4.3節(jié)稅的案例討論七

五、現(xiàn)場答疑與咨詢