2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
人力資源管理體系課程之工作分析與職位說明書編制

[培訓(xùn)師資]孫衛(wèi)華

[課程費用]電議

[人 氣 度]1566

[課程內(nèi)容]

工作分析與職位說明書的編制

 

 
課  程  綱  要
課程背景 
工作分析不僅是人力資源管理工作的核心,同樣也是人本管理的基礎(chǔ)。以人為本的管理不是管理者們說教與口號,它要真正落實到同員工相結(jié)合的工作崗位、工作任務(wù)與工作要求上。而要做到這一點,就必須對組織目標(biāo)、工作職責(zé)、員工特性做分析。只有這樣,才能真正做到事得其人,人盡其才,人事相宜,才能真正體現(xiàn)出既尊總員工,又使組織達(dá)到高績效。
課程名稱:人力資源體系課程之《工作分析與職位說明書的編制》
課程目標(biāo):培養(yǎng)組織中的管理人員、后備干部、人力資源部等人員的工作分析的基本方法和職位說明書的編制技巧
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點評+游戲互動等雙向交流,互動式教學(xué)方式,實戰(zhàn)案例分析解說,情境模擬

課程時間:1天(6H/D)
適宜人群:組織中的管理人員、后備干部、人力資源部人員

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分 工作分析與職位說明書編制透視
1. 工作分析在HR管理體系中的作用
2. 工作分析與職位說明書
3. 工作分析的基本前提
4. 工作分析的基本流程
5. 人力資源部在工作分析與職位說明書構(gòu)建中的作用
第二部分 工作分析的方法與工具
1. 問卷調(diào)查法的操作
2. 觀察法的操作;
3. 寫實法的操作;;
4. 訪談法的操作;
5. 資料查閱法操作;
6. 關(guān)鍵事件法的操作
7.常用工作分析方法的評估
分享:某公司職位分析調(diào)查問卷
實戰(zhàn)演練:確定適合企業(yè)的工作分析方法
第三部分 工作分析的實施
1. 工作分析的準(zhǔn)備階段
2. 工作分析的實施階段

第四部分 職位描述的編制
1. 如何編寫崗位的基本信息
2. 如何編寫崗位職責(zé)
3. 如何編寫崗位任職條件
4. 對交叉職責(zé)的清晰界定
5. 如何描述工作標(biāo)準(zhǔn)(五類標(biāo)準(zhǔn))
實戰(zhàn)演練:一個職位的職位描述
實戰(zhàn)演練:一個職位的職位規(guī)范
第五部分 工作分析結(jié)果的應(yīng)用
1. 定編定員
2. 工作設(shè)計
3. 工作評估

第六部分 崗位說明書構(gòu)建中的誤區(qū)


講師背景: 
人力資源管理實戰(zhàn)專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
英才研究院專家組成員
國家人力資源資格認(rèn)證班 培訓(xùn)師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
18年職業(yè)歷程,其中7年營銷及營銷團(tuán)隊管理;大型企業(yè)5年人力資源管理;6年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作。 在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:
        孫衛(wèi)華老師具有6年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于電視臺、電臺擔(dān)任嘉賓,因此其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,語言表達(dá)力和現(xiàn)場控制力均具有專業(yè)水準(zhǔn),并擅于使用詼諧幽默的語言激活培訓(xùn)氣氛,培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實問題,并現(xiàn)場分析和解決學(xué)員所提出的問題,以其輕松活潑的現(xiàn)場氣氛和專業(yè)實戰(zhàn)的課程內(nèi)容,深受企業(yè)推崇。
        理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,觀點新穎睿智,語言風(fēng)趣幽默;
分析問題一針見血,解決問題高瞻遠(yuǎn)矚,輔導(dǎo)實施注重實效;
在培訓(xùn)中通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實戰(zhàn)演練等互動性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受;
高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、妙趣橫生而又穿透力極強(qiáng)的授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎。

曾服務(wù)客戶:
中煤集團(tuán)、紅星美凱龍、神威藥業(yè)、中鋼集團(tuán)、首都機(jī)場、山東郵政、杭州移動、河北電信、安邦保險、國家電網(wǎng)、招商銀行、華安證券、中國銀行、伊利集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、山東郵儲、哈爾濱農(nóng)行、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、紅山集團(tuán)、中僑能源、東明家具、銀泰百貨、1+2聯(lián)合不動產(chǎn)、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、?;茉?、津橋留學(xué)、成都電力、宅急送、鴻名地產(chǎn)等多家企業(yè)。

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