《IE工業(yè)工程及七大手法培訓(xùn)》

(主講：郭曉寧老師)

適應(yīng)行業(yè)：生產(chǎn)型，制造型企業(yè)，勞動密集型企業(yè)

主講老師：郭曉寧老師

課程時間：1－2天

課程對象：

各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等。

課程形式：

互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動

課程收益：

系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運用到實際工作當(dāng)中

課效承諾：

內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收款，上課結(jié)束后付款，

課程大綱：

★第一部分    工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論

1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

3 工業(yè)工程7大手法

★第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解與應(yīng)用

一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

1、防錯法的目的和意義

2、基本四原則

3、應(yīng)用原理

案例分析

二、動作改善法

1、動作分析法  18個動作要素詳解

2、動作經(jīng)濟十六原則

案例分析及演練

三、　流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法　

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）

四、五五法

1、五五法的目的和意義

2、五五法與創(chuàng)意思考

案例分析及演練（結(jié)合人-機法）

五、人機分析法

1、人-機聯(lián)合分析目的及運用

2、人機分析圖

案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）

六、雙手法

1、雙手法的目的與意義

2、雙手法的運用范圍與功用

3、繪圖注意事項

4  借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案

七、時間法

1、時間分析種類

2、時間分析的應(yīng)用及技巧

3  標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂

 4  詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時制訂的難度原因及解決方法

★第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產(chǎn)線

1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節(jié)拍

4．平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

  5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

----案例講解及演練

人-機配合案例演練

手工生產(chǎn)（流水線）案例演練（含防反彈措施）

通過觀看錄像（圖片）就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練，讓您回去后可以馬上動手實施

項目建議書的制作（項目改善提案）

重點：如何運用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設(shè)計方案及制定實施計劃

項目目標(biāo)（提案目標(biāo)）的制訂，效率計算及制定效率指標(biāo)等

示范線的選擇及維護(hù)

重點：示范線選擇及維護(hù)注意事項，

遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對，如何提高員工及管理人員士氣

項目推廣

重點：如何有效預(yù)防及應(yīng)對項目反彈

整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果

郭老師通過大量的實踐，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

【講師介紹】：郭曉寧老師

國內(nèi)知名實戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師，資深精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場效率改善專家；

生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?IE工業(yè)工程>培訓(xùn)咨詢推進(jìn)者；

國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師、資深顧問；

十七年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；

富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；

美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；

西北工業(yè)大學(xué)特聘IE講師；

現(xiàn)任深圳精益管理咨詢有限公司首席顧問、精益生產(chǎn)咨詢項目帶頭人

企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次（富士康企業(yè)集團管理人員培訓(xùn)近7萬人次）。

親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢。

詳細(xì)說明：

郭曉寧老師擁有十多余年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善經(jīng)驗和務(wù)實的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)經(jīng)驗，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個人主導(dǎo)的美的威靈電機精益生產(chǎn)改善項目結(jié)案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。

屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善專業(yè)項目組長級人員有數(shù)百余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。

專長領(lǐng)域：

IE工業(yè)工程相關(guān)專題培訓(xùn)（IE工業(yè)工程培訓(xùn)、IE與精益生產(chǎn)主題培訓(xùn)、IE工業(yè)工程及七大手法培訓(xùn)、IE工業(yè)工程師人才訓(xùn)練培訓(xùn)）

IE工業(yè)工程咨詢項目（IE現(xiàn)場改善效率提升面目）

精益生產(chǎn)（精益診斷、粗益布局、精益生產(chǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)咨詢）

核心競爭力：

咨詢輔導(dǎo)：承諾量化咨詢效果，現(xiàn)場改善效率提升至少25%，具體企業(yè)經(jīng)評估后承諾量化咨詢效果，不達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費用。

公開課：第一天課畢不滿意全額退款

內(nèi)訓(xùn)課：課前不收訂金，課后滿意付款

部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)企業(yè)名錄：

富士康科技集團有限公司、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING股份有限公司、新寶電器股份有限公司（東菱電器）、理光利銀輝精機人限公司、頂新國際集團（康師傅）、順豐速遞集團有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、豪美鋁業(yè)集團有限公司、德賽電池有限公司、同維電子股份有限公司、藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子、廣西南南鋁集團有限公司、惠州國威運動器材有限公司、廣州立白集團有限公司、金冠運動器材有限公司、新大地軸承有限公司、美贊臣、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯姆士、銀達(dá)實業(yè)有限公司、安德魯、柏能電子、邁迪特西門子、信華精機、美士電線、標(biāo)立電機、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設(shè)有限公司備、山東海陽核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束有限公司、科朗設(shè)備（蘇州）有限公司、大金機電設(shè)備（蘇州）公司、吉田建材（蘇州）公司、YKKAP集團、九陽小家電、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團）有限公司、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團、蘭亭集勢…等多家企業(yè)。