房地產(chǎn)機電工程管理與常見問題分析

（企業(yè)內(nèi)訓課程、時間地點企業(yè)自定）

【課程背景】
    房地產(chǎn)機電系統(tǒng)（空調(diào)、采暖、給排水、消防、強電、弱電、電梯）的管理是整個工程管理的重要環(huán)節(jié)。機電系統(tǒng)的設(shè)計又涉及到工程管理的過程的投資、安裝進度、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運行費用等多個環(huán)節(jié)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多知名房地產(chǎn)項目工程進度的制約是由于機電系統(tǒng)的設(shè)計有問題。如何以機電工程管理為主線，確定設(shè)計計劃，如何以工程終極使用品質(zhì)為要求，確定機電系統(tǒng)的設(shè)計圖紙和設(shè)備材料，如何以投資費用和運行費用的盡可能降低為前提，確定機電系統(tǒng)的方案。這是目前很多地產(chǎn)公司缺乏的，直接結(jié)果表現(xiàn)是很多大樓的機電系統(tǒng)設(shè)計不合理、例如冷水機裝機容量過大，樓宇自動化形同虛設(shè)，物業(yè)費降不下來，客戶投訴多。
    機電實戰(zhàn)專家成通寶博士與您一起分享如機電工程管理與設(shè)計的經(jīng)驗體會;這其中涉及到機電系統(tǒng)工程的招投標、工程預(yù)結(jié)算、合同管理、材料設(shè)備選型、方案確定和采購程序等全過程！結(jié)合房地產(chǎn)未來的綠色建筑發(fā)展方向，實戰(zhàn)案例一并精彩呈現(xiàn)。
    通過對各地知名建筑的機電系統(tǒng)工程管理相關(guān)問題深入分析，使聽課學員獲得站在巨人肩膀上的感覺和體會。
【課程特點】所有模塊均結(jié)合知名案例實戰(zhàn)分析
【課程收益】
    您可以站在巨人的肩膀上快速改善和提升機電工程系統(tǒng)管理水平
    一次培訓，收益博士二十多年來不同項目管理的經(jīng)驗總結(jié)！
    工程管理人員不能不參加的培訓，一次系統(tǒng)提升的機會！
    掌握未來綠色建筑的管理模式;通過知名案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的管理體系
【參會對象】
    各商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管開發(fā)的副總經(jīng)理，開發(fā)部、設(shè)計部、招標部、預(yù)算部、合同部工程部等相關(guān)工作骨干人員。

【金牌講師】

成通寶：
清華大學博士，商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)專家、機電專家、綠色建筑認證專家、地產(chǎn)總裁決策顧問、機電實戰(zhàn)培訓大師，北京大學地產(chǎn)總裁黃埔班特聘講師、清華大學地產(chǎn)總裁班特聘講師。
    十年商業(yè)地產(chǎn)機電系統(tǒng)施工、設(shè)計、招標、調(diào)試、驗收經(jīng)驗,四年清華大學跟江億院士讀博士,專業(yè)研究商業(yè)建筑室內(nèi)空氣品質(zhì)和節(jié)能，八年商業(yè)地產(chǎn)總裁顧問機電經(jīng)理經(jīng)驗，三年帶碩士研究生經(jīng)驗,二年商業(yè)地產(chǎn)公開課和企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，服務(wù)過的著名項目有光大國際中心（18萬平米綜合體）、永泰大酒店（12萬平米五星級酒店、公寓）、金地中心（15萬平米寫字樓A座）、天津仁恒海河廣場（10萬平米商業(yè)）、太原北美新天地（12萬平米商業(yè)、公寓）、太原華龍?zhí)┲行模?0萬平米寫字樓）、長春盛世城（15萬平米商業(yè)綜合體）、北京僑福芳草地（20萬平米，美國LEED白金獎、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎、2011 Future Arc 綠筑獎）,沈陽中鐵九局項目綜合體（美國LEED金獎、中國綠色建筑三星認證、遼寧省節(jié)能示范項目）。
    授課特點：課程深入淺出、生動實用，針對性強、實效性強，善用數(shù)據(jù)、案例，旁征博引，直言不諱，能夠帶給參會人士先進理念和方法的巨大沖擊。
    案例解析：課程案例涉及到北京、上海、深圳、天津、長春、沈陽、太原、成都、南京等多地的知名綜合體和住宅等項目。

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)機電系統(tǒng)工程管理解析
1、機電系統(tǒng)的具體構(gòu)成
2、機電系統(tǒng)管理過程中初投資與運行費用關(guān)系剖析
3、機電系統(tǒng)運行環(huán)境的影響因素
4、機電系統(tǒng)管理的終極目標
5、機電系統(tǒng)管理設(shè)計院的職責誤區(qū)與對策
6、機電系統(tǒng)管理甲方的職責誤區(qū)與對策
7、機電系統(tǒng)管理施工單位的職責誤區(qū)與對策
8、機電系統(tǒng)管理監(jiān)理公司的職責誤區(qū)與對策
9、機電系統(tǒng)管理工期確定誤區(qū)與對策機電系統(tǒng)管理工期與質(zhì)量關(guān)系誤區(qū)與對策
10、機電系統(tǒng)管理索賠誤區(qū)與對策
11、機電系統(tǒng)管理獲得多贏的策略分析
12、機電系統(tǒng)管理如何利用設(shè)備材料供應(yīng)商的智慧
13、機電系統(tǒng)管理如何防犯設(shè)備材料供應(yīng)商的欺騙
14、機電系統(tǒng)管理如何判斷總包的建議

二、房地產(chǎn)機電系統(tǒng)工程管理問題案例分析(機電環(huán)境問題)
1、北京豐榮園高層建筑冬季溫度過高及原因分析
2、北京國貿(mào)寫字樓冬季溫度過高及原因分析
3、北京西單大悅城冬季溫度過高及原因分析
4、沈陽太原街商場冬季溫度過高及原因分析
5、長春紅旗街超市冬季溫度過高及原因分析
6、哈爾濱遠大購物中心冬季溫度過高及原因分析
7、北京凱德大廈夏季溫度過低及原因分析
8、惠州富力國際中心五星級酒店噪聲過高及原因分析深圳萬象城秋季精品店溫度過高及原因分析
9、深圳新桃園酒店咖啡廳溫度過高及原因分析
10、濟南萬達廣場業(yè)主退房原因及分析
11、上海鐵路南站設(shè)計與運行效果不一致原因及分析
12、上海世博軸空調(diào)運行問題及原因分析
13、上海世博軸雨水回收問題及原因分析
14、上海世博軸陽光谷作用及相關(guān)問題分析
15、上海世博中心遠大館宣傳特點及問題分析
16、建筑能耗實時監(jiān)測現(xiàn)狀及相關(guān)問題分析

三、房地產(chǎn)機電系統(tǒng)工程管理問題案例分析(機電施工問題)
1、置換通風地板送風施工及問題分析
2、吊頂內(nèi)保溫施工及問題分析
3、冷水機房施工及問題分析
4、空調(diào)設(shè)備房施工及問題分析
5、給排水管保溫施工及問題分析
6、電線套管施工及問題分析
7、機電管線穿越裝飾板施工及問題分析
8、機電管線穿墻施工及問題分析
9、機電管線支撐施工及問題分析
10、強電橋架與消防管施工及問題分析
11、消防噴淋上噴安裝與強電橋架施工問題分析
12、強電橋架施工不合理及問題分析
13、風機盤管安裝及施工問題分析
14、保溫風管穿墻施工及問題分析
15、機電管線施工與土建預(yù)留不一致問題分析
16、弱電線管施工問題分析
17、機電管線交叉施工問題分析
18、地庫誘導通風安裝問題分析
19、空調(diào)風柜壓力表安裝問題分析
20、空調(diào)風管材料選擇問題分析
21、空調(diào)風口施工問題分析
22、冷凝水管施工走向不合理問題分析
23、防火調(diào)節(jié)閥安裝問題分析" 多組機電管線穿墻問題分析
24、房間自然通風與排煙位置問題分析
25、機電管線相對位置問題分析
26、強弱電橋架施工問題分析
27、機電管線多層交叉問題分析
28、風管支撐問題分析
29、新風排氣排煙管道土建預(yù)留問題分析
30、風管不合格材料問題分析
31、屋頂風機安裝不合理問題分析
32、排水管坡度問題分析
33、吊頂水閥安裝位置問題分析
34、水管井預(yù)留位置問題分析
35、水管三通保溫問題分析
36、走廊機械排煙問題分析
37、強電線套管問題分析
38、消防水管與風口交叉問題分析
39、弱電線管施工問題分析
40、裝飾龍骨與機電管線施工問題分析
41、隔油池施工問題分析
42、消防噴淋泵軟接頭問題分析
43、樓梯間加壓送風口問題分析
44、地板采暖施工問題分析
45、住宅機電預(yù)留問題分析

四、房地產(chǎn)機電系統(tǒng)工程管理問題案例分析(機電物業(yè)過高及方案不合理問題)
1、慍溫恒濕怛氧住宅的誤區(qū)分析
2、綠色低碳住宅的技術(shù)分析與誤區(qū)分析
3、南京朗詩綠色低碳空調(diào)費用過高誤區(qū)分析
4、沈陽華府機電方案不合理誤區(qū)分析
5、塘沽火車站機電方案不合理誤區(qū)分析
6、北京博雅大廈機電方案不合理誤區(qū)分析
7、光大國際中心空調(diào)水系統(tǒng)不合理誤區(qū)分析
8、太原住宅地源熱泵不合理及誤區(qū)分析

五、房地產(chǎn)機電系統(tǒng)工程管理計劃制定
1、總工期的指導性意義及相關(guān)制定問題與對策
2、機電系統(tǒng)設(shè)計計劃三階段的協(xié)調(diào)性及相關(guān)制定問題與對策
3、機電系統(tǒng)招標計劃與設(shè)計計劃的交叉性及相關(guān)制定問題與對策
4、機電系統(tǒng)施工計劃與設(shè)計招標計劃的交叉性及相關(guān)制定問題與對策
5、機電系統(tǒng)調(diào)試計劃與施工計劃的交叉性及相關(guān)制定問題與對策
6、機電系統(tǒng)驗收計劃與調(diào)試計劃的交叉性及相關(guān)制定問題與對策
7、空調(diào)系統(tǒng)施工驗收與強電系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
8、空調(diào)系統(tǒng)施工驗收與弱電系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
9、空調(diào)系統(tǒng)施工驗收與給排水系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
10、電梯系統(tǒng)施工驗收與強電系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
11、電梯系統(tǒng)施工驗收與弱電系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
12、給排水系統(tǒng)施工驗收與與強電系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
13、給排水系統(tǒng)施工驗收與與弱電系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
14、消防系統(tǒng)施工驗收與與強電系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
15、消防系統(tǒng)施工驗收與與弱電系統(tǒng)交叉性及相關(guān)問題與對策
16、機電系統(tǒng)施工驗收與與市政的交叉性及相關(guān)問題與對策

六、房地產(chǎn)機電系統(tǒng)圖紙設(shè)計與工程管理
1、強電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題與對策
2、電梯系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題與對策
3、弱電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題與對策
4、給排水系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題與對策
5、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題與對策
6、機電系統(tǒng)圖紙常見問題與對策
7、空調(diào)系統(tǒng)招標常見問題與對策
8、水泵招標常見問題與對策
9、強電系統(tǒng)招標常見問題與對策
10、弱電系統(tǒng)招標常見問題與對策
11、電梯招標常見問題與對策
12、中坤大廈與遠大空調(diào)官司產(chǎn)生原因及深入分析
13、中海九號公館樣板間相關(guān)問題與對策
14、酒店式公寓地板采暖與空調(diào)常見問題與對策
15、首創(chuàng)瀾茵山樣板間相關(guān)問題與對策
16、機電系統(tǒng)調(diào)試常見問題與對策
17、機電系統(tǒng)運行常見問題與對策

七、綠色建筑對機電系統(tǒng)工程管理的要求與策略
1、綠色建筑的概念
2、綠色建筑的內(nèi)涵
3、綠色建筑的標準
4、綠色建筑的政策
5、綠色建筑節(jié)地要求與策略
6、綠色建筑節(jié)能要求與策略
7、綠色建筑節(jié)水要求與策略
8、綠色建筑節(jié)材要求與策略
9、綠色建筑室內(nèi)環(huán)境要求與策略" 綠色建筑運營要求與策略
10、綠色建筑的認證系統(tǒng)選擇誤區(qū)與策略
11、綠色建筑的節(jié)能策略誤區(qū)與分析
12、綠色建筑實戰(zhàn)案例分析